采購成本控制與供應商全面管理
講師：劉小明 瀏覽次(ci)數：2552
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
采購(gou)成本控制的(de)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本控制的課程
課程(cheng)背景
當代企(qi)業面(mian)臨(lin)能源原材料(liao)價(jia)格上漲(zhang)、客戶需(xu)求個性化強、技(ji)術更新(xin)加快、采購(gou)(gou)成(cheng)本高、部分供(gong)應(ying)(ying)商壟(long)斷、開發(fa)供(gong)應(ying)(ying)商難度加大等(deng)(deng)嚴峻(jun)形勢(shi)，迫切需(xu)要(yao)用戰(zhan)(zhan)略思維構筑企(qi)業可持續發(fa)展的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略采購(gou)(gou)體系，更新(xin)采購(gou)(gou)觀(guan)念和創新(xin)采購(gou)(gou)模式。如(ru)(ru)果進行采購(gou)(gou)戰(zhan)(zhan)略定(ding)位、如(ru)(ru)何認識采購(gou)(gou)及供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)本質(zhi)、如(ru)(ru)何進行采購(gou)(gou)成(cheng)本分析，如(ru)(ru)何降低企(qi)業采購(gou)(gou)成(cheng)本，如(ru)(ru)何建(jian)立供(gong)應(ying)(ying)商標準等(deng)(deng)工作變得更加重(zhong)要(yao)。 擁(yong)有(you)并保持一個具有(you)高度競(jing)爭力的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場(chang)，具有(you)成(cheng)本領先優勢(shi)，對任何一個公司，都是(shi)具有(you)關鍵戰(zhan)(zhan)略意義的(de)(de)。
隨著(zhu)市場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)趨激烈，面(mian)對(dui)日益嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)成本壓力(li)和殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)市場挑戰(zhan)，外購(gou)(gou)或(huo)(huo)尋找合適供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供原來(lai)由自己制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)(de)產品或(huo)(huo)服(fu)務，已成為眾(zhong)多企業規(gui)避風(feng)險、提(ti)升核心能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)選擇，戰(zhan)略采(cai)購(gou)(gou)與供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理，已成為影(ying)響(xiang)企業未(wei)來(lai)市場競(jing)爭能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。因此通(tong)過科學的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理，每年在供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)環(huan)節成本可節約(yue)6-8%。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理模式正面(mian)臨巨大沖擊，采(cai)購(gou)(gou)部門已不(bu)僅(jin)僅(jin)“買(mai)東西(xi)”，尋找和培養(yang)適合公司戰(zhan)略需要的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)已成為采(cai)購(gou)(gou)部門的(de)(de)(de)(de)(de)重要職(zhi)責。供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，要求降(jiang)(jiang)低供應(ying)(ying)(ying)(ying)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險，提(ti)高服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)響(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)速度(du)和持續的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)(jiang)低成本，如何對(dui)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)有效的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理已成為采(cai)購(gou)(gou)部門關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點。
本課程從采(cai)(cai)購(gou)供應(ying)(ying)商(shang)管理系統(tong)的高度(du)，策劃編寫了全(quan)面(mian)管理供應(ying)(ying)商(shang)的課程，既(ji)(ji)有理論高度(du)，又聯系企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)工作中具體(ti)實(shi)際，既(ji)(ji)講方法，又有工具，同時還有采(cai)(cai)購(gou)供應(ying)(ying)商(shang)管理的策略和技巧，通過(guo)培訓學(xue)習(xi)，能使企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)供應(ying)(ying)商(shang)管理技能上有著質的飛(fei)躍。
課(ke)程收益
了解目前環境下(xia)供應鏈體系的發展態勢及(ji)新型采購方法(fa)
如何(he)組建采(cai)購(gou)部門及對采(cai)購(gou)流程(cheng)進(jin)行優化
正(zheng)確分析供應商報價的方法(fa)?
洞察成本日益升高之(zhi)內幕，掌(zhang)握(wo)多種降低采(cai)購(gou)成本的工具(ju)和方法
掌握供應(ying)商(shang)(shang)開(kai)發的方法、技(ji)巧，改善供應(ying)商(shang)(shang)質量的管(guan)理方法
掌握供應產品(pin)的(de)質量和(he)交期控制(zhi)的(de)方法和(he)技(ji)巧
提高供應商(shang)正常供應和(he)非正常供應的能力以增加生(sheng)產柔性
控(kong)制(zhi)庫存的策略及采購計劃的制(zhi)定
技術變更和質量變更的應急措施
洞悉供應鏈(lian)之橫向和(he)縱向關(guan)系(xi)協調處理的(de)關(guan)系(xi)，改善內部采購和(he)外(wai)部供應商關(guan)系(xi)
課程對象
采購(gou)員(yuan)(yuan)，采購(gou)主管(guan)，采購(gou)經理(li)及(ji)供應鏈(lian)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)，企業(ye)流(liu)程管(guan)理(li)，流(liu)程再造(zao)人士(shi)，合同審核人士(shi)，暫未(wei)從事采購(gou)行(xing)業(ye)但尋求從事采購(gou)行(xing)業(ye)的人員(yuan)(yuan)等。
課程形(xing)式
講授法，演練法，小組討論法，案(an)例分析法，視頻教學法，學員分享法，老(lao)師(shi)點(dian)評法等。
培訓(xun)時(shi)長
兩天(12小(xiao)時(shi))
課程大綱(gang)
第(di)一(yi)部(bu)分： 認識篇——必須認識采(cai)購的本(ben)質(zhi)才能正(zheng)確地采(cai)購
1、開篇案(an)例(li)分析(xi)：某公司采購管理成功的關鍵是什么？
2、打破傳統，解讀我(wo)們對采(cai)購(gou)工作的4大誤區(qu)，為采(cai)購(gou)正身；
3、公司如(ru)何實現(xian)從傳(chuan)統采購到戰略采購的轉變，其需(xu)要什么(me)資(zi)源和技術支(zhi)持？
4、公司實現戰略采購的四(si)個關鍵特征和六大核(he)心采購價值
5、如何你是(shi)一名采(cai)購負責人(ren)，你如何建立(li)先進(jin)的采(cai)購管理(li)系統，講師的四(si)個要求與(yu)大(da)家分享
6、你公司采(cai)購流程如何，需(xu)要對采(cai)購流程設計與采(cai)流程優化嗎？如何優化和疏理？
7、如(ru)何(he)對采(cai)購組織(zhi)進行重新設計(ji)，如(ru)何(he)提高采(cai)購人員(yuan)的工作績效(xiao)，你是如(ru)何(he)做好采(cai)購人員(yuan)的績效(xiao)考核的？
8、采購人員必備的三大能力，五項心態，你(ni)有嗎？
9、視頻(pin)教學：
（1）看(kan)看(kan)他們(men)是如(ru)何敬業(ye)的(de)？
（2）如何(he)與上下級(ji)和平級(ji)進行溝通。
10、現場采(cai)購(gou)游戲：考考你做采(cai)購(gou)的(de)分(fen)析能(neng)力(li)。
11、案例(li)分享：某公司采購(gou)流程設計(ji)中優質高效的作法
12、現場分組討論：
（1）在你的(de)企業中，采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理系統有(you)沒(mei)有(you)問題(ti)？通過課程學(xue)習，將來你準備在公司(si)采(cai)購(gou)(gou)系統建(jian)設(she)中哪些方面(mian)有(you)所(suo)改變或創新？試舉例(li)說(shuo)明。
（2）你所在(zai)企業中采(cai)購(gou)流程復雜嗎(ma)？需要(yao)優化(hua)嗎(ma)？通過學習，你打算如何(he)對公司的采(cai)購(gou)流程進行優化(hua)（試舉例說明。
第(di)二(er)部(bu)分：方法篇——如何進(jin)行采(cai)購成本(ben)分析并(bing)降低公司采(cai)購成本(ben)
1、采(cai)購人員要學(xue)會看(kan)經營損益表和資產負(fu)債表
2、企業(ye)利潤增(zeng)加的三種途徑
3、降(jiang)低成本對(dui)利潤貢(gong)獻(xian)更(geng)大
4、如何進行價值分析和價值工程（VA/VE）
5、如何(he)做好(hao)前期控制——預防比(bi)糾正更要
6、對采購成本的全面(mian)認識
思考(kao)：采(cai)購單價≠采(cai)購成本嗎(ma)？
1)掌握成本分析的三個步驟
2)生(sheng)產型材(cai)料(liao)采購總成本的元素
3)影(ying)響采(cai)購價(jia)格有(you)哪(na)些(xie)因素(su)，如何(he)分析？
4)現場思考：在一家企業(ye)，如何(he)了解占采購價值80%的“重要少數”的原料價格變(bian)動(dong)行情？
7、采購價格(ge)全面調查(cha)工(gong)作如(ru)何展(zhan)開？
1)采購調查的主要范(fan)圍
2)采購(gou)信息收集渠(qu)道(dao)
3)處理調查資料
8、全面立體剖析供應商的(de)報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手？
9、如何進行采購成本分析?
1)成本(ben)分析(xi)中要考慮(lv)的項(xiang)目
2)成本分析時注意問題(ti)
3)如(ru)何計算(suan)采購價(jia)格(ge)
10、案例(li)分享：湖南某(mou)廠比價(jia)采購技術運(yun)用
11、如何降(jiang)低采購成本(ben)
（一）管理好(hao)采(cai)購人員
1)為什么(me)說采(cai)購人員(yuan)容(rong)易出事——管(guan)好采(cai)購人員(yuan)
2)案(an)例分析：沃爾瑪公司的采購(gou)職業道德規范
3)選人重人品、用人重績效
4)輪換與審計
5)設立供應(ying)商投訴(su)專線
（二）活(huo)用(yong)采購原則
1)采購5R原則的運(yun)用
2)三(san)個關鍵性(xing)的采購原則
3)采購中ABC管理法
4)案(an)例(li)分(fen)析(xi)：日本豐(feng)田公(gong)司(si)的(de)“采購半(ban)徑”。
（三）招標采購(gou)與競爭性談判(pan)
（四）集(ji)中采購與(yu)電子采購
（五）不可忽視的采(cai)購采(cai)購成本的方(fang)法
1)鼓勵(li)供應商(shang)之(zhi)間競爭
2)包(bao)裝和(he)運輸優化(hua)
3)延長付(fu)款時間
4)大力實施材料標準化
5)推(tui)動全(quan)球采購
（六(liu)）案例分享(xiang)：公司電子采購的成本節約
第(di)三部分：技(ji)能篇——加強(qiang)供應商全面管理（開發(fa)、認(ren)可、評(ping)估和激勵(li)）
1、供應商管(guan)理的內容
1)供應(ying)商的分類
2)供應商管理的方法
3)供(gong)應商(shang)管理所必(bi)備的(de)知識(shi)
4)供應商行(xing)業結構布局要求
5)供應商(shang)管理的(de)步驟
6)案例(li)分析
2、如何供應商的開發
1)開(kai)發供(gong)應(ying)商有哪些途(tu)徑
2)初級供應(ying)提(ti)供資料的要(yao)求
3)對供應商進(jin)行分(fen)析
4)小組討論：如何(he)確保供應商(shang)資(zi)料真實性？如何(he)確保供應商(shang)的能力？
3、供(gong)應商的認(ren)證
1)供應商認(ren)證工作(zuo)的準(zhun)備
2)如何初選供應商
3)如(ru)何(he)對供應商(shang)樣品進行測試(shi)認證
4)中試(shi)認證
5)批試(shi)認證
6)簽訂(ding)采購(gou)協議
7)案(an)例(li)：某股份有限公(gong)司(si)采購(gou)合同
4、如(ru)何(he)培養優(you)秀而忠誠的供應(ying)商
1)把(ba)供應商當作分廠看待
2)選擇合(he)適的供應商
3)平等(deng)對待供應商(shang)
4)維護供應(ying)商(shang)的(de)利(li)益
5)供(gong)就商定期評估
5、“恩威相濟”管理供應商
6、案例(li)分(fen)析：某工廠的三人改善小組(zu)
7、供應商激勵(li)方(fang)法探討
8、案(an)例：某(mou)公司全面考核戰略供應商(shang)的體系(xi)分享(xiang)
第四部分：技(ji)能篇——如(ru)何(he)改進(jin)供應商的產品質(zhi)量(liang)和提(ti)高(gao)交(jiao)期達成率
（一）質量的控制
案例(li)分(fen)享：海(hai)爾公司是如何提高員工的品質意識的？
1、正確(que)的質量(liang)意識的培養——“三不政策”；
2、質量方法的“三步曲”
3、質(zhi)量成本及其控制方法
4、采(cai)購中(zhong)質(zhi)量改善
1)明確采(cai)購(gou)標(biao)準
2)供應商參(can)與設(she)計
3)供應(ying)商資格認證
4)檢驗與試驗
5)關(guan)口前移(yi)實施免檢的做法(fa)介紹
6)供應商(shang)質(zhi)量持續改(gai)善
5、供(gong)應(ying)商扶植
6、認證機構品質認證
7、案例分(fen)析
1)某公司供應(ying)商(shang)品(pin)質體系查(cha)檢表
2)某公司(si)實施采(cai)購(gou)質量(liang)事故責任追究制度
8、分組(zu)討論：
1)供應商(shang)質量控制(zhi)的(de)有效方法的(de)哪些，請舉例說明(ming)。
2)如何對(dui)供應商(shang)之不合格品進(jin)行(xing)判(pan)定與處理？
（二）交期的控制
1、交期管(guan)理的規劃
1)什么是交期(qi)管理
2)確保交期的重(zhong)要(yao)性
3)交期的規劃與決策
2、采購跟催確保交期
1)采(cai)購業務四個階段
2)采購各(ge)階段(duan)交期管理技巧
3、供應商交期延誤(wu)原因(yin)分析及對策
1)交期(qi)延誤原因分析(xi)
2)改善(shan)與供應商(shang)的溝通(tong)
3)建立并(bing)加(jia)強交期意識(shi)等制(zhi)度
4)編制實績(ji)資料
4、案例分析(xi)：
1） 某公司(si)交期跟(gen)催表
2） 某公司交(jiao)期管制表(biao)
5、小組討論：如何縮(suo)短訂單處理的周期
1)組織保障
2)流程(cheng)優化
3)電(dian)子化
4)加強預測
6、如何縮短采購周期
1)供應商庫存的(de)管理
2)供(gong)應商關系的(de)發展策略
3)共(gong)享的信息(xi)平臺(tai)
4)加強跟催和溝(gou)通
第五部分：技能篇——如何加強(qiang)采(cai)購中(zhong)的庫存控(kong)制，提高庫存周轉率(lv)
1、庫存的(de)周轉
1)衡量一(yi)個(ge)企(qi)業運營(ying)好不好的四個(ge)指(zhi)標
2)庫存的周轉的兩(liang)個指標及其計算
3)加(jia)速庫(ku)存周轉的(de)意義
2、庫存(cun)管理
1)庫存管理(li)的核心(xin)思想——一個(ge)中心(xin)、兩個(ge)基本點
2)庫(ku)存成(cheng)本的構成(cheng)——由兩部(bu)分構成(cheng)
3)提高(gao)庫存(cun)準(zhun)確度——它是保(bao)證庫存(cun)計(ji)劃準(zhun)確的關鍵(jian)。
3、如何加速倉庫(ku)物(wu)料周(zhou)轉
4、如何(he)降低原(yuan)材料(liao)庫存(cun)
1)供應商(shang)管(guan)理庫存
2)與(yu)供應商的關系發展——由對(dui)立(li)關系轉變為戰略關系
3)共享的信息平臺(tai)——用信息代替庫(ku)存。
5、案(an)例分享(xiang)——西門(men)子公司的VMI
第六部分：創(chuang)新篇(pian)——促成企業采購成功的三大法寶(bao)
1、運用供應(ying)鏈(lian)（SCM）的(de)影響提高績效
1)什么是供應(ying)鏈管理（SCM）
2)供應鏈管理在企業如(ru)何實施
3)供應鏈管(guan)理(li)四大原則
4)案例(li)分(fen)析：某公司供(gong)應鏈管理帶來的(de)業績
2、標桿管理(li)對采購的影(ying)響
1)某(mou)公司是標桿管理的范(fan)例(li)
2)標桿管理如(ru)何運行(xing)
3、采購交易(yi)中(zhong)的誠信和道德
1)采購(gou)中(zhong)應遵循這樣幾條道德行為原則
2)如何對待商業禮物(wu)和款(kuan)待
3)如何有道德地處(chu)理供應(ying)商(shang)事務
4)如(ru)何防(fang)止(zhi)出(chu)現不道德的行為
5)案例——CIPS道德準則介紹
6)遵循(xun)道德的供應來源——供應商(shang)不能接受的行為
非(fei)常(chang)感謝您關(guan)注劉小(xiao)明老師的課程！
采購成本控制的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65486.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 劉小明
[僅限會員]
成本控制內訓
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老(lao)師
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁(yan)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)