生產現場管理
講(jiang)師：劉小明 瀏覽次(ci)數(shu)：2552
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
生(sheng)產現場管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產現場管理 課程
課程背景(jing)
現在很多(duo)中(zhong)小(xiao)型企業(ye)生(sheng)產現場管(guan)理凌亂(luan)，現場管(guan)理老是不知(zhi)道從什(shen)么地(di)方(fang)下手？
生產現場(chang)花大力氣(qi)去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。
現場管理工具運用比較(jiao)迷惘。
課程收益
課程以現(xian)場(chang)管(guan)理金科(ke)玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。
課(ke)程介紹了生產(chan)管(guan)理六原則、日常工作、管(guan)理方(fang)法(fa)等內容。
介(jie)紹了一(yi)些(xie)現場管理(li)(li)的一(yi)些(xie)工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板(ban)管理(li)(li)、IE等。
通過學(xue)習(xi)，現場(chang)管理(li)人員能夠掌控(kong)現場(chang)質量管理(li)。
通(tong)過對晨會的召開和(he)推廣，可以更有效地(di)進行生產現場管理。
課程(cheng)對(dui)象
中基層管理(li)人(ren)員、課長、主任、班組(zu)長人(ren)員和班組(zu)長等。
課程(cheng)形式
老師(shi)講授，課堂演練(lian)，小組(zu)討論，案(an)例(li)分析，視頻教學，學員分享，老師(shi)點評等。
培訓時長
兩天（12小時)
課程大綱(gang)
一(yi)、現場(chang)管(guan)理的金科(ke)玉(yu)律
1、何(he)謂現場
2、走進現場
3、當(dang)問題（異常(chang)）發生時，要先(xian)去現場
4、檢查現物(wu)(wu)（有(you)關的(de)物(wu)(wu)件）現象(xiang)（表現的(de)特征(zheng)）
5、當場采取暫(zan)行處理對(dui)策
6、發掘真正(zheng)的原因并將它消除
7、標準(zhun)化以防止再次發生
8、案例分(fen)析(xi)：
（1）某(mou)塑膠成型車間
（2）一般處(chu)理
（3）三直三現法
（4）標準化(hua)
二、生產活(huo)動的6條基本原則(ze)
1、后工程是客戶
2、必達(da)生(sheng)產計劃
3、徹底消除浪費
4、作業(ye)的標準(zhun)化
5、有附加值的工作
6、積極(ji)應(ying)對(dui)變化
三、現場的日(ri)常工作
1、現場的質量(liang)管理
2、現(xian)場的(de)成本管理
3、交貨期
4、現場實(shi)際(ji)作業應把握的內(nei)容
5、現場的基本方法
6、現場的注意(yi)事(shi)項
四、現場管理實施方法(fa)
1、日常(chang)管理(li)的要點
2、日(ri)常管(guan)理的(de)進行方法
3、現場(chang)管理方針(zhen)
4、列(lie)出你(ni)一天/一周/一月/一年的工作
5、自(zi)主管理
6、三檢(jian)法
7、修理作(zuo)業
8、執行生(sheng)產作(zuo)業(ye)指導(dao)書(shu)
9、抓(zhua)住現場的主線
10、產量(liang)要心(xin)中(zhong)有數
五(wu)、生產準備
1、生產準備(bei)的(de)概(gai)念
2、生產(chan)準備(bei)的分工(gong)
3、現場(chang)管理中的生(sheng)產(chan)準備(bei)
4、作為您(nin)的角色，您(nin)看看您(nin)需要做(zuo)什(shen)么樣的生(sheng)產準備？
5、現場確認(ren)
六、作業(ye)日報的管理
1、作業日報的管理
2、作業日報的(de)要(yao)求(qiu)
3、作(zuo)業(ye)日報的填寫
4、生產統計(ji)方法
七、現(xian)場品質管理(li)
1、塑造品質意識(shi)
2、品質是(shi)管(guan)出來的
3、執行力與品質
4、生產部門的(de)QC
5、別指望IPQC
八、現場IE
1、工程平衡的重要性
2、協調生產能力
3、生產性
4、直通率
5、設置*的流(liu)程
6、如何改進流(liu)程
7、現場IE和生產系統
8、制造時間的分(fen)析(xi)
9、動作(zuo)經濟原則
10、時間研究
11、生產(chan)現場性管理
12、勞動者生產(chan)指(zhi)標
九(jiu)、目標管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)項目
1、什么是(shi)目標？
2、什么是目(mu)標管理？
3、目標管理的目的
4、科學合理(li)的目(mu)標
5、常用的(de)管理項目
6、管理項目(mu)與目(mu)標管理的(de)關系
十、抓住重點(dian)
1、80/20法則：重要的(de)少數
2、思考：你(ni)的(de)工作中重(zhong)要的(de)少數(shu)是什么(me)？
十(shi)一、晨會制
1、晨會的時間
2、為何開晨會
3、思考(kao)：晨會怎么開
4、晨會的內容提示
十二、標準與標準化(hua)
1、管理標準
2、作業標準
3、標準的(de)幾個特(te)征
4、根據(ju)作用對象(xiang)不同，標準的分(fen)類
5、根據(ju)生產要(yao)素(su)，標準的分(fen)類
6、標準(zhun)化的定義
7、標(biao)準的執行
十三、問題的把握(wo)與改善
1、問題意識
2、問題的種類
3、問題發現(xian)表
4、解決問題的步驟
5、有效(xiao)對策(ce)和無效(xiao)對策(ce)
6、改(gai)善的(de)十(shi)二種方法
7、案例：某車間(jian)生產效率一直偏低，連續三個月均(jun)在(zai)定額指標65%—75%之間(jian)。
十四、P、D、C、A
1、PDCA循環法
2、PDCA循環的細(xi)化
3、PDCA循(xun)環的工作步驟和內容(rong)
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管(guan)理
（1）整理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔(jie)
（5）素(su)養
（6）節約
（7）安(an)全
3、7S檢查表
十六、看板管理(li)
1、看板的形式
（1）取(qu)貨看板
（2）生產(chan)看板
（3）管理(li)信息(xi)欄
2、看板(ban)流程
3、看板管理的原則
非常感謝(xie)您關(guan)注劉小明老師的課程(cheng)！
生產現場管理 課程
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