研發質量管理實踐案例班—點線面結合全方位提升研發質量
講師(shi)：趙紹國 瀏覽次數：2722
課(ke)程描述INTRODUCTION
【研發質(zhi)量的管理(li)課程(cheng)收益】：
☆點面結合——將工作質量與產品質量相結合，從全局著眼，將研發質量控制與改進作為一個系統工程來管理。
☆圍追堵截——掌握研發質量變革整體思路、如何由點到面，系統預防，打出一套“組合拳”，而非“頭痛醫頭腳痛醫腳”。
☆注重實效——通過經典案例的討論和分析貼近企業的實際，便于學以致用。
☆開拓思路——深入的企業剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓，充分與學員互動。 ☆統一認識——樹立正確的質量價值觀，養成優良的品質習慣，統一各部門對質量管理的理解。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發質量的管理課程大綱：
質(zhi)量是制造出來(lai)的、質(zhi)量設(she)計出來(lai)的、質(zhi)量不是檢驗出來(lai)的！
研發質(zhi)量(liang)不僅僅是質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任，而(er)是全體研發人(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任，更是研發管(guan)(guan)理者們不可(ke)推(tui)卸的(de)(de)責(ze)任！
工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量決定(ding)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量和服務質(zhi)(zhi)(zhi)量，產品質(zhi)(zhi)(zhi)量和服務質(zhi)(zhi)(zhi)量決定(ding)組織運營質(zhi)(zhi)(zhi)量！
(韋爾奇(qi)名句、10的(de)原則(ze)、案(an)例導入)
第一章、研發質(zhi)量保證系統規劃
第二章、研發(fa)核(he)心價值鏈(lian)梳理——研發(fa)質量管理的基(ji)礎(chu)
1）面—端到端的研(yan)發(fa)核心(xin)價值鏈（案(an)例(li)）
2）基礎—研(yan)發核心價值(zhi)鏈顆粒度
3）基礎—研發核心價值鏈呈(cheng)(cheng)現方式和活動呈(cheng)(cheng)現關鍵6要素（案例）
第三章、新產品(pin)開發質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)
1）堵(du)（點）—各(ge)評審節點
2）堵(du)（點）—產品(pin)測試驗證
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制計劃
5）防（面(mian)）—質(zhi)量checklist
6）梳（點(dian)）—糾正預(yu)防報告（案例(li)）
7）梳（點）—質量異常、事故調查分析(xi)與改善（案例）
第四章、新產品(pin)開發(fa)質量(liang)評價
1）產品開發全套資料（過程資料+技術(shu)資料）質量
2) 產品質(zhi)量(liang)評價要數(shu)
3）質量活動月（案例）
第(di)五章、研發全員(yuan)工作(zuo)質量控制
1）堵（點）—設計(ji)checklist（案例）
2）堵（點）—流程(cheng)審計與改進(jin)追蹤（案例）
3）堵（點）—兼職(zhi)質量管理人員(yuan)（案例）
4）防(fang)（面）—研發流程梳理（案例）
5）防（面）—技術(shu)規范(fan)構建（案例）
第(di)六(liu)章(zhang)、研發(fa)團隊/全員工作質量評(ping)價
1）工作(zuo)質(zhi)量評價要數
2）品(pin)質(zhi)文化圈(quan)（案例）
第七(qi)章、研發質量意識(shi)及(ji)工具系(xi)列培訓(xun)
1）研發質量管理培(pei)訓流程（培(pei)訓不是目的）
2）統一(yi)思想，提升全員品質(zhi)認知
第八章、研發質量管(guan)理(li)團隊建設(she)與管(guan)理(li)
1）研發質量工(gong)程師任職資格
2）研發質量管理部規章制度(du)
3）研發質量人員績效(xiao)考核指標庫(ku)（案例）
4）研(yan)發質量月報編制和(he)發布（案(an)例）
5）研發質量管(guan)理大會匯(hui)報（案例）
第九(jiu)章、研發運營質(zhi)量評價
1）新產品銷售額占比
2）拳頭產品
3）新產品上市周期
4) 案例分享
研發質量的管理總結
研發質量的管理培訓師介紹：
質量管理/研發管理/標準化(hua)管理專家
本科 標(biao)準化中級(ji) 人力(li)資源(yuan)師(shi)
曾作為國內某上市(shi)公司研發(fa)管理變革(ge)主導者之一(yi)，搭建研發(fa)管理平臺（組織、流程），
歷時三(san)年，推動其成功落地，在質量、交付(fu)、可靠性、成本方面(mian)都(dou)取(qu)得飛躍(yue)式(shi)改進
曾任職于康佳集團(tuan)、科通通信、研祥集團(tuan)、記憶(yi)科技，擔任過項目管理、工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)程(cheng)師、質量工(gong)(gong)程(cheng)師、質量經(jing)理、研發質量經(jing)理、研發管理經(jing)理崗(gang)位，是一位從基層做起，不斷總結、積累、實(shi)踐，成(cheng)長起來的實(shi)戰派專家
擅長(chang)集成產品開發(fa)、研發(fa)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、流程管(guan)理(li)體系、技術(shu)標準體系的培訓與(yu)咨詢，
曾主導推動多家企業(ye)建立集成產品研發流程、研發質量管理等系統的建立，取(qu)得(de)極大成功。
●十多年高科技企(qi)業研發(fa)與質量管理實踐經驗
●研發管(guan)理(li)和質量管(guan)理(li)、技(ji)術標準(zhun)體系實戰派專家
●宇眾力合企(qi)業(ye)管理顧問(wen)公司特聘 資(zi)深講師(shi)；
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6533.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《精益TQM：有效打造企業 楊(yang)小林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇(qi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師(shi)