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O2O商業模式創新培訓

培訓受眾:
物業企業總經理，副總經理，物業經理，項目經理，多種經營人員
課程收益:
熟悉O2O的商業模式盈利點，熟悉社區多種經營增值服務關鍵點及操作流程，操作步驟，團隊組建和引流上線
課程大綱:
一、直面現實 把握趨勢 突破困局
1.傳統物業生存之現狀及生存壓力
2.國內物業管理行業進展的瓶頸
3.物業行業競爭格局
4.互聯網時代物業服務發展趨勢分析
二、智慧社區服務
1.什么是智慧社區
2.社區服務
3.智慧社(she)區物業——如(ru)何進(jin)行社(she)區020轉(zhuan)型

三、智慧社區綜合服務平臺商業模式的分階段設計及盈利模式
1..各階段商業模式的設計
2.生活圈
3.物聯網
4.人工智能
5.社區服務模式
6.社區信息服務的模式
7.社區增值服務商業模式
8.云平臺、APP、人工智能的實際應用及在社區服務中的應用
9.居家養老服務模式
10.社區健康服務模式
11.社區安保商業服務
12.社(she)區服(fu)務的O2O模(mo)式

四、基于移動互聯網的物業服務商業模式創新理論模型
1.物業服務傳統商業模式
2.移動互聯網時代智慧社區商業模式的分類與界定
3.基于移動互聯網的智慧社區物業服務商業模式創新模型
4.花樣年彩生活服務集團商業模式分析及創新評價
五、智慧社區物業在移動互聯網時代的轉型發展
1.移動互聯網相關技術在社區物業轉型發展中的運用
2.社區物業轉型發展的三個要素
六、物業社區020方案設計
1.物業社區020平臺設計
2.物業社區020涉足領域及具體做法
3.物業社區020平臺推廣
4.物業社區020方案應用效果評價
5.物(wu)業社(she)區App平臺的有關法律問題

七、某標桿企業多模式物業增值服務開發
1.全天候餐飲配送經營模式
2.生活用品配送經營模式
3.會所創新經營模式
4.空置房代管經營模式
5.維修項目一站式經營模式
6.房屋租賃經營模式
7.郵件代收發經營模式
8.商鋪捆綁推廣經營模式
9.叫車服務經營模式
10.環境(jing)檢測消(xiao)殺服務經(jing)營模式

八、某標桿企業物業增值服務DNA解碼及其體系建立
1、WK物業增值服務解碼
.大廈（小區）設計、規劃、建設評估服務
.小區交通規劃評估服務
.樓宇接收服務
.物業保險服務
.嚴密的治安防范服務
.高效的清潔綠化服務
.設施維修服務
.財務及租戶管理服務
.園藝保養及節日布置服務
.管理運作進程跟進服務
.新建筑和原建筑的改造更新等
.周(zhou)到的家政服務

.完善的設施管理服務
.專業的小區工程完善服務
.尊貴高尚的會所管理服務
.專業的汽車美容服務
.專業的物業銷售、租售代理服務
.公眾活動服務
.家庭保險服務
.室內綠化設計、節日裝飾服務
.旅行服務 PARTY策劃服務
.四點半學校服務
.家教聘請服務
.VIP商務秘書服務
.WKTAXI
.家政助理服務、業主私家物業管理、特別家庭安全服務、業主健康關注檔案、居家環境質量檢測服務、美食通、電腦維修
2、某標桿(gan)物業服務有限(xian)公司(si)多元化(hua)增值(zhi)服務經驗借鑒

九、標桿物業企業在運用互聯網及O2O實戰分享分享

O2O商業模式創新培訓