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一、生產運作管(guan)理培訓體系

制造(zao)型企業的管理范疇和內容

企業經營要素的(de)相互關系

市場環境新趨勢

二、生產系統分析

應對市場變化和(he)內外(wai)部壓(ya)力

生產類型分析

生產計劃控制(zhi)部門的主要職能

精益生產

三、銷售訂單分析與(yu)管理

生管接單的條件

生管接單的處理(li)(如(ru)何處理(li)急單和插單)

生管接單后的處理

訂單管理技巧

產(chan)、銷、存之間(jian)的關系(xi)

四、 需求預測管理

預測

預測方法

五、生產計劃系統

市場(chang)預測與(yu)生產計劃的銜接與(yu)平衡

(年度)綜合生(sheng)產經營計劃

(月度)主生產計(ji)劃表現方式

生產能力(li)平衡(heng)(能力(li)負荷計劃)

物(wu)料(liao)需求計劃(hua)(MRP)

外協管理控制

六、排產與控制

生產訂單分析與管理

平準化/均衡化排程

生產作業監控

經典的(de)管理(li)方法與工具(ju)

優化整合(he)內外部(bu)供應鏈

七、生產績效管理

全(quan)面衡量生產運作水平

制造企業績效體系

生產計劃考核確保準時交貨

八、 物(wu)料(liao)管(guan)理與庫(ku)存控制

物料管理系統

物料管理精髓

物料計(ji)劃與庫存控(kong)制的職責

物料管理部門的組織

物料管理的基本功能

物料管理中常見的問(wen)題點(dian)

物料管理項目要則

庫存控制-----ABC分(fen)類法、MRP、JIT

庫存利與弊

庫存發生的原因

庫存的動機與分類

庫存利弊分析

如何(he)制定物料需求計劃

物料需求應用ABC分析(xi)法,采用重(zhong)點管理的原則(ze)

常備性物料的需求計劃

專(zhuan)用性物料的需求計劃(hua)

物料(liao)的采購技巧(qiao)和方法

物料跟催

外協管理控制

庫存周轉

庫存周轉率的概念

庫存周轉率的計算

庫存周轉期

庫(ku)存周(zhou)轉期標(biao)準(zhun)的確定(ding)原則

有效減少庫存的方法

存(cun)量管(guan)制(zhi)、物料計算和(he)分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析與計算

有效減少庫存的方法

庫(ku)存管理策(ce)略——JIT庫(ku)存

生產(chan)中使用的物料控制

物料的分類

制造業的通用公式

存量控制的(de)ABC分(fen)析法

物料編號

生產領(ling)(ling)料計劃、管(guan)制與超量領(ling)(ling)料控制

從(cong)產品實現的過程分(fen)析：

內(nei)外部生產物料的管理和控(kong)制

備品、備件計劃控制

備品、備件面臨的問題

備品、備件請購與計劃控(kong)制

建立供應(ying)物(wu)流控制關(guan)鍵點

魯(lu)氏物(wu)料管理法(fa)和魯(lu)氏物(wu)料盤點法(fa)

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65154.html