房地產項目利潤*化工程成本全過程管控暨工程造價、成本預算、合同招采、財稅法務有效協同合作實戰
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
房地產(chan)項目工程成本全(quan)過程管控公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產項目工程成本全過程管控公開課
課程收(shou)益：
工程(cheng)造價、成本(ben)預算、合同招采、財稅法(fa)務有效協同合作(zuo)
實(shi)現房地(di)產項目利(li)潤(run)*化的成本控制手段
多部門協同下(xia)房地產成(cheng)本控制、工(gong)程造價(jia)、預算合(he)同、招標采購(gou)、財稅、竣工(gong)結(jie)算實戰(zhan)髓
工(gong)程造價的報價方法、計價流程、合同(tong)范本、內控管理等環節的規劃和調整
獲取標(biao)桿(gan)企業的(de)制度(du)、流程、作業指引及經典案例等寶貴(gui)資料
課程背景(jing)：
控制(zhi)成本=增加(jia)利(li)潤(run)，企業贏在(zai)成本！ 房地(di)產開發成本中(zhong)，工(gong)(gong)程(cheng)成本平均(jun) 83%為有(you)效(xiao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)，其余的 17%均(jun)是無效(xiao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)，而其 中(zhong)施工(gong)(gong)階(jie)段可以控制(zhi)的部分不足無效(xiao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)的 10%！每 10 萬平方米的項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)，大約會有(you)超過 3000 萬的資(zi)金作(zuo)為無效(xiao)投入(ru)付諸流水！ 為幫助(zhu)企業提高成本造(zao)價(jia)(jia)團(tuan)隊的專業技能(neng)、增強企業各個部門(men)之(zhi)間的協(xie)同合(he)作(zuo)能(neng)力，啟航房 培商學院將(jiang)于(yu) 2019 年 9 月 7-8 日在(zai)長沙(sha)組(zu)織舉(ju)辦“基于(yu)房地(di)產項(xiang)(xiang)(xiang)目利(li)潤(run)*化(hua)的工(gong)(gong)程(cheng)成本 全(quan)(quan)程(cheng)管(guan)控暨工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)(jia)、成本預(yu)算、合(he)同招采、財稅法務多(duo)部門(men)協(xie)同合(he)作(zuo)管(guan)理”實戰培訓(xun)。特 邀國內房地(di)產成本造(zao)價(jia)(jia)、合(he)同預(yu)算領域實戰型權威專家授課，讓學員全(quan)(quan)面掌握工(gong)(gong)程(cheng)成本管(guan)理 方法，有(you)效(xiao)實現房地(di)產項(xiang)(xiang)(xiang)目利(li)潤(run)*化(hua)。
主講專(zhuan)家(jia)：
馬老師 啟航房培商學院高(gao)級(ji)講師 房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)領域實戰專家；25 年(nian)的(de)(de)(de)房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理經(jing)驗(yan)，5 年(nian)的(de)(de)(de)房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)開發經(jing)驗(yan)， 擅長成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理與(yu)招標采購管(guan)理；原(yuan)富力(li)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)高(gao)管(guan)，負責(ze)集(ji)(ji)團成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)和招標采購 工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；中新集(ji)(ji)團副(fu)總裁，負責(ze)集(ji)(ji)團成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)招標采購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并負責(ze)多(duo)個地(di)(di)(di)區的(de)(de)(de)項目開發管(guan)理工(gong)(gong)(gong) 作(zuo)。曾(ceng)多(duo)次為萬科(ke)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、萬達地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、中海(hai)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、保利(li)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、恒(heng)大集(ji)(ji)團、遠(yuan)洋地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、碧(bi)桂園、 綠城集(ji)(ji)團、SOHO 中國(guo)、華潤(run)置地(di)(di)(di)等標桿(gan)房企(qi)做(zuo)培訓及咨詢(xun)服務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
課程對(dui)象(xiang)：
1、各(ge)房(fang)地(di)產行政主(zhu)管部門、房(fang)地(di)產企業、協會(hui)、學會(hui)、工程造價（定額）、科研機構等單(dan) 位；
2、各房(fang)地(di)產(chan)企業(ye)董(dong)事(shi)長、總經(jing)理、副總經(jing)理、成本(ben)總監(jian)、總工(gong)程師、財務總監(jian)、項目 經(jing)理等；
3、各房地產策劃、成本(ben)、造價、工(gong)程(cheng)、合約、預算、招標、采購、財務(wu)、設(she)計、 審(shen)計、法(fa)務(wu)等部門相關負(fu)責人。
課程大(da)綱
第一章 基于項目利潤(run)*化的工程成本控制實戰案例剖析
一、工(gong)程(cheng)成本形成的源頭 設計控制——房(fang)地產工(gong)程(cheng)成本控制的根本
1、設(she)計一體(ti)化——價(jia)值(zhi)與成(cheng)本的和諧處理(li)
2、總圖(tu)——成本控制的(de)核武器
3、限額(e)設(she)計——成本控制的數據展示(shi)
4、設計質量決定成本(ben)的(de)高(gao)低
5、對設計單位的約(yue)束與考核
二、合約管理(li)——成本控制的具體(ti)實施
1、目標成(cheng)本制(zhi)定(ding)——成(cheng)本控制(zhi)的直接限定(ding)
2、合約規劃——成本管理(li)的(de)基礎(chu)性工作(zuo)
3、合同界(jie)面——減少索賠(pei)的界(jie)面處理
三、招標采購——減少的都是凈(jing)利潤
1、招標對成本(ben)的影響(xiang)
2、戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購(gou)與集中采(cai)(cai)購(gou)
3、標桿房企招采(cai)常(chang)規做法
4、如何規(gui)避(bi)潛(qian)規(gui)則
四、合同風險管理與防范
1、合(he)同風險點總結(jie)
2、合同中容易隱藏的風險及化解(jie)
3、不(bu)同合(he)同形式規避(bi)風(feng)險的(de)優先次序(xu)
4、總包(bao)合同(tong)、專業分包(bao)合同(tong)、勞務分包(bao)合同(tong)、采購(gou)合同(tong)風(feng)險點控制
5、施工合(he)同履約過程中的風險點(dian)控制
6、案例分享——標桿房企合同(tong)風險控制
五、動態成本管控(kong)——工(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中的成本控(kong)制重點
1、動態成(cheng)本管控(kong)工具
2、動(dong)態成本管理(li)的措施
3、標桿房企案例分享
六(liu)、索賠與反索賠
1、索賠的雙向性(xing)
2、索賠處(chu)理
3、反(fan)索賠也是(shi)甲方的合(he)理權利
4、合(he)同管理(li)一體化——合(he)同的關聯是風險轉(zhuan)移的手段
七、竣工結算成本控(kong)制——矛盾集中爆發的時段
1、竣工結算概(gai)念
2、竣工結算(suan)存在的主要問題
3、竣工結算審(shen)計(ji)內容
4、竣工結算四個關鍵點
5、工程結算技(ji)巧
6、標(biao)桿房企結算控制(zhi)案例分享
八(ba)、計(ji)劃、質量(liang)就是成本控制
1、進(jin)度(du)計劃與成(cheng)本控制的平衡——不返工才(cai)是王道
2、質量是根本(ben)(ben)——保(bao)證成本(ben)(ben)的*做法(fa)
3、成(cheng)本(ben)、計劃與質量(liang)的平衡才是(shi)合理目(mu)標
第二章：房地產(chan)工(gong)程造價（成本）全(quan)過(guo)程精細化(hua)管理(li)落地化(hua)操作
一、招投標(biao)與合同管(guan)理(li)環節(jie)中關鍵(jian)點管(guan)控 《建(jian)設項目工程總承包管(guan)理(li)規(gui)范》GBT50358-2017 《建(jian)設工程項目管(guan)理(li)規(gui)范 》GB/T 50326 –2017
1、招標中工程量清單編制(zhi)常見(jian)錯(cuo)誤及規避對策
2、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對(dui)策
3、招標文件編制與評標方(fang)法擬定技巧
4、暫估材料單價、專業工程暫估價及甲(jia)乙供材料計價的建議(yi)
5、投標人投標報價策略及注意事項
6、招投標(biao)階(jie)段發包人注意事項
7、施工(gong)過程中甲(jia)乙供材管理方法
8、營改增(zeng)后(hou)價稅雙(shuang)控關鍵(jian)點操作
9、清單計價規范(fan)下(xia)招投標階段(duan)評(ping)標流程及要點
10、工程招標中標后(hou)的(de)后(hou)續工作及合同交底要點(dian)
11、合同約定環節(jie)造價(jia)精細化管控關(guan)鍵點操作(zuo)
12、合(he)同約定造價內(nei)容事項及發生爭議的處(chu)理原則
二(er)、房地(di)產項(xiang)目全過程工程計價技術(shu)關(guan)鍵操作(zuo)
1、工程(cheng)招(zhao)投標環節工程(cheng)計價關(guan)鍵技(ji)術與對(dui)策
2、合(he)同價款約定環節工程(cheng)計價關鍵技術與對策
3、工程計量環節工程計價(jia)關鍵技(ji)術操作(zuo)與對策
4、合同價(jia)款調整(zheng)環節工程計價(jia)關鍵技術與對(dui)策
5、價款期中支(zhi)付環節工程計(ji)價關鍵技(ji)術與對策
6、竣工結算環節工程計價(jia)關鍵技術操作與(yu)對策
三、房地(di)產工程項目實施(shi)關鍵(jian)環節管(guan)理策(ce)劃
1、投標期間(jian)管理策劃
（1）合同文件分析(xi) （2）項目實施條件分析(xi) （3）投(tou)標(biao)文件編制策劃
2、合同實施期間管理(li)策劃
（1）合同(tong)實(shi)施計劃(hua)文(wen)件編制(zhi) （2）合同(tong)關鍵性(xing)指標分解(jie)策劃(hua) （3）合同(tong)實(shi)施考核策劃(hua)
3、工(gong)程結(jie)算和竣工(gong)結(jie)算環節管理策(ce)劃(hua)
（1）工(gong)程(cheng)結(jie)算(suan)(suan)計劃(hua)文件編制 （2）工(gong)程(cheng)結(jie)算(suan)(suan)程(cheng)序文件編制 （3）工(gong)程(cheng)結(jie)算(suan)(suan)指標核定(ding) （4）竣工(gong)結(jie)算(suan)(suan)計劃(hua)文件編制 （5）竣工(gong)結(jie)算(suan)(suan)收尾工(gong)作策劃(hua)
結束：現(xian)場答疑與互(hu)動交流(liu)
課程說明
【主辦(ban)單位】啟航房培商學院
【培訓時間】2019 年(nian) 9 月(yue) 7-8 日 長(chang)沙
【培(pei)訓費用(yong)】人民幣(bi) 4800 元/人 （ 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xian)場咨詢費等） 會務(wu)組(zu)提供(gong)酒店代訂服務(wu)，如需住(zhu)宿(su)請在報名(ming)回執單中說明，會務(wu)組(zu)統一安排，費用(yong)自理。 （會員卡(ka)優先報名(ming)參加）
備注：啟(qi)航房培商學院課程均以(yi)長期跟蹤案例為素材；與您分(fen)享真(zhen)正的實(shi)操(cao)經驗！本課題(ti)可 赴(fu)企業內(nei)訓(xun)！
房地產項目工程成本全過程管控公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65002.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 降本增效之精益成本管理實踐 文輝玲(ling)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 精細化生產成本控制與壓縮 段(duan)富輝(hui)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇
- 《精益數字化成本管理》 王國超
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 企業成本管控與決策應用：降 牛(niu)鑫宇(yu)
- 降本增效：財務如何助力企業 王(wang)悅（
- 企業數字化時代背景下精益成 牛(niu)鑫宇