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財務戰略與財務分析課程大綱
什么是戰略？
戰略的三個層次
戰略的制定與實施
戰略分析的工具及要點
【案例】萬科的房地產價值鏈管控模式
企業組織結構對戰略的影響
房地產公司組織發展的五個階段
【案例】 
1.龍湖地產的組織變革及演進——廣積糧緩稱王
2.恒大“三步走”模式 
財務戰略的制定與實施
如何制定財務戰略
如何實施財務戰略
如何評估企業戰略是否成功
【案例】萬科、保利地產財務戰略分析
從財務指標看企業管理的問題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
資本結構分析
權益凈利率分析
*分析系統的解讀
【案例】萬科、保利財務指標解讀與分析
如何將戰略目標分析，用預算的方式進行控制
開發項目的估算、概算、預算
開發項目整體預算的編制
度經營目標的確定
企業年度預算的編制
如何構建相應的預算管理制度，保證預算的執行
財務戰略與財務分析課程總結
從管理的角度來講，業務是因，財務是果。想解決財務的問題，要從做好業務規劃入手。、
財務戰略與財務分析培訓師介紹：湯婧平
資歷背景：
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
曾任上市公司財務總監
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財(cai)務(wu)管(guan)理是一(yi)個(ge)“理性的價值(zhi)(zhi)”管(guan)理，與“感性的期望值(zhi)(zhi)”相結合的管(guan)理，她最終要平和的問題是“值(zhi)(zhi)不值(zhi)(zhi)”，而“值(zhi)(zhi)不值(zhi)(zhi)”也不是一(yi)個(ge)結論，是種感受(shou)(shou)。是藏在(zai)每個(ge)人心目當中最復雜的感受(shou)(shou)。。。。。。