国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
做最高效的中層
 
講(jiang)師:劉啟正 瀏覽次數:2620

課程描述INTRODUCTION

高效中層課程培訓

· 中層領導

培訓講師:劉啟正    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效中層課程培訓

課程背景:
1)中層強則企業強。中層是企業的左膀右臂,然而,現實并非如此。在企業眼中,有些中層成了“傳聲筒”,老板疑惑、中層迷茫,不知怎么辦?
2)許多(duo)中層(ceng)只發揮了"技術能手"或(huo)“尖(jian)頭兵”的(de)作(zuo)用(yong),多(duo)數都是"球星(xing)出身",而沒有真正(zheng)發揮主管應有的(de)作(zuo)用(yong)。解決(jue)中層(ceng)危機是當今企(qi)業管理(li)的(de)重(zhong)點。

課程收益:
1)通過改變中層的思維和工作方法,使中層在自我管理上得到顯著的提高,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。
2)通過實戰訓練提升中層干部的領導能力,培養積極主動的精神,更加勇于面對挑戰和承擔責任,成為企業組織的中梁抵柱。
3)通過傳授具體的(de)管理方法與技能(neng)讓(rang)中層懂得有效(xiao)溝通、激勵、授權等領導藝術,借(jie)而(er)打造一支(zhi)能(neng)夠(gou)“帶(dai)兵打勝仗的(de)”的(de)骨(gu)干團隊。

課程大綱:
模塊一 :角色定位——找準位置做對事  
1、角色定位——找準自己的位置
a.高層—決策層—決策指揮
b.中層—管理層—承上啟下
c.基層—執行層—執行落實
2.中層經理的角色三個階段
a.勞工領袖   b.組織領袖   c.精神領袖
3、中層干部的兩大角色錯位
a.群眾(zhong)領袖,民意(yi)代(dai)表     b.一方(fang)諸侯,小國之君

模塊二:角色轉變——從“中層”到“中堅”
1、從“傳達型”到“執行型”的轉變
2、從“被動型”到“主動型”的轉變
3、從“業務型”到“管理型”的轉變
4、從“知情型”到“知心型”的轉變
5、從“任務型”到“結果型”的轉變
6、從“避責型”到“守責型”的轉變
7、從“保守型”到(dao)“創(chuang)新型”的轉變

模塊三:人際關系——按角色做人做事
一、如何輔佐上司?
1、聽話——服從;  2、干事——執行;   3、出活——結果;
二、如何與上司溝通?
1、接受指示要反饋; 2、匯報工作談結果;3、請示工作談方案;
4、發表建議講方法; 5、解釋委屈要合理;
三、如何化解平級合作的障礙?
1、本位主義2、老大主義3、利己主義
四、如何進行跨部門的溝通?
1、謙恭有禮   2、配合協作   3、適當妥協   4、負荊請罪    
5、爭取外援   6、變換方式7、體諒對方   8、雙贏溝通
五、如何輔導下屬?     
1、引導——啟發引導  2、輔導——技能培訓 
3、教導——心態建設  4、督導——監督檢查
六、如何與下屬溝通?
1. 下達命令,指示清楚;  2.反向確認,有效反饋;
3. 接(jie)近(jin)下(xia)屬(shu),分享信息;  4.征詢(xun)意見,參(can)與決策;

模塊四:工作到位——執行就是做到位
1、沒有借口——凡事歸因于內,而不是尋找借口
2、沒有浮躁——凡事踏實肯干,而不是心浮氣躁
3、沒有抱怨——凡事樂觀陽光,而不是抱怨牢騷
4、工作到位——凡事工作到位,而不是浮夸打折
5、解決問題——凡事解決問題,而不是制造問題
6、效率為(wei)王(wang)——凡事掌握重(zhong)點,而不是盲(mang)目忙碌

模塊五:結果導向——做工作就是做結果
1、董明珠的成功之道——用結果說話
2、做結果的四大思維
a、結果思維——做結果而不是做任務
b、底線思維——靠結果生存,用結果說話
c、外包思維——結果說明價值,結果交換薪酬
d、鏡子思維——你是誰不重要,你做的事最重要
3、做結果的四大步驟
a.定義結果——才能聚焦結果   b.鎖定責任——才能鎖定結果
d.管(guan)(guan)好過程——才能管(guan)(guan)好結(jie)果(guo)  e.即時激勵——才能促(cu)進結(jie)果(guo)

模塊六:教育訓練——提升下屬崗位勝任能力
1、培訓制勝——教導力締造勝任力
2、情景課堂——決勝在操場
3、學習方法——有效學習的四個方法
4、因材施教——選擇合適培育方式
5、培訓輔導——輔導員工六句口訣
6、培訓輔導(dao)(dao)——輔導(dao)(dao)員工的六個步驟

模塊七:有效激勵——提升下屬工作意愿
1、情景課堂:有能耐的吃肉
2、選擇合適的激勵策略
a.金錢激勵   b.情感激勵   c.榮譽激勵   d.愿景激勵  e. 過程激勵
3、有效激勵的三個結合
a.鮮花(hua)與(yu)夢想相結(jie)合(he)(he)   b.物(wu)質(zhi)與(yu)精神(shen)相結(jie)合(he)(he)   c.胡(hu)蘿(luo)卜與(yu)大棒相結(jie)合(he)(he)

模塊八:團隊打造——帶好團隊管好人
1、統一思想——全員思想統一,上下同欲者勝
2、講清規則——游戲規則得先講清楚玩法
3、打造作風——帶團隊就是待人,帶人就是帶作風
4、知人善任——用人如用器,擇其長而避其短
5、獎優罰劣——有獎勵才有賣力,有危機才有活力
6、有效授權——風箏式的授權,走動式的管理
7、同舟共濟——提升團隊戰斗力,打造團隊凝聚力
8、團隊合作(zuo)——沒有完(wan)美的個(ge)人,只有完(wan)美的團隊 ;

高效中層課程培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/6501.html

已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:做最高效的中層

    單位名稱(cheng):

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉啟正
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓