建筑企業成本管控實務
講師：屠(tu)建清 瀏覽次數：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
建(jian)筑企業成本管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
建筑企業成本管控培訓
課程大綱
第一講(jiang) 建筑企業成(cheng)本管控(kong)概述(shu)
一、 成(cheng)本劃(hua)分(fen)
（一）按管理環節劃(hua)分
（二）按成(cheng)本費用(yong)項目劃分(fen)
（三(san)）按建筑施工項目劃分(fen)
（四）按編制計劃與核算時(shi)間(jian)劃分
（五(wu)）按(an)企業內(nei)部經營管理(li)要求(qiu)劃分
二、成本控(kong)制程序
（一）成本預測
（二）成本(ben)決策
（三）成本預算(suan)
（四）成本監(jian)控
（五）成本核算(suan)
（六）成(cheng)本分析
三(san)、成本風險
（一）成本風(feng)險識別
（二）成(cheng)本風險分析
（三）成本風險衡(heng)量(liang)
（四）成本(ben)風險評價
本講互動(dong)與答疑
第(di)二講 建(jian)筑企業階段性成本管控
一、投標階段的(de)工程成本管(guan)控
二(er)、施工準備階段的工程成本(ben)管控
三、施(shi)工過程中的工程成(cheng)本管控
四、結算階段的工(gong)程成本管控(kong)
五(wu)、施(shi)工成本事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后控(kong)制要點
六、現場(chang)簽(qian)證管理的成本控制(zhi)策略(lve)
本講(jiang)互動與答疑
第三講(jiang) 建筑企業工程建設中(zhong)的成本(ben)管控
一、施工(gong)合同方(fang)面(mian)的(de)成本管控(kong)
二(er)、質量和(he)安全方面的成本管控
三(san)、機械管(guan)理與使用方(fang)面的成本(ben)管(guan)控
四、材料(liao)管(guan)理與使用方面(mian)的成本管(guan)控
五、行政方面(mian)的成本管(guan)控
六、財務方面的成本管控
案(an)例
本講互動與答疑
第四講 建筑施工項目(mu)的動態成本管控
一、落(luo)實預算成(cheng)本(ben)定額責任制
二、制(zhi)訂與完善成本管控(kong)制(zhi)度和流程(cheng)
三、及時(shi)考核成本預算定額
四、加(jia)強成本預算執行(xing)情況的檢查(cha)與(yu)協調(diao)
五、成本(ben)動態(tai)分析
本講互動與答疑
第五(wu)講 全(quan)過(guo)程、全(quan)方位管控成本
一、人力資源成本(ben)管控
二、物流成本(ben)管控
三、戰略成本管控
四(si)、成本監控
案例
本講互(hu)動與答疑(yi)
第(di)六講 期(qi)間費用管控(kong)
一、期間(jian)費用性質
二、期間費(fei)用(yong)控制部門
三(san)、期(qi)間費用定額(e)編制要求
四、期間費用考核
案例
本(ben)講互(hu)動與答(da)疑
第七講(jiang) 建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)分析與考核(he)
一、工程材料成本分析
二、工(gong)程工(gong)資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程(cheng)量清(qing)單(dan)計(ji)價與(yu)定額計(ji)價的差(cha)異(yi)分析
五、建(jian)筑工程基本成本分(fen)析(xi)實(shi)例
六、建筑工程綜合(he)成本分析實例
七(qi)、建筑(zhu)工程(cheng)成本分析實例(li)
八、建筑工程成本(ben)考(kao)核
（一）建筑工(gong)程成本考核的(de)概(gai)念
（二）建筑(zhu)工程成(cheng)本考核的原則
（三）建筑工程成本考核的具體要求(qiu)
（四）建筑(zhu)工(gong)程成(cheng)本考核(he)的(de)具(ju)體內(nei)容(rong)
（五）建筑工(gong)程成本考核的實施
本講互(hu)動與答疑
第八講 建筑企業量(liang)本利分析方法的應用
一、 建(jian)筑施工(gong)企(qi)業量本(ben)利分析方法的(de)特征(zheng)
（一）量的(de)特征
（二）本的特征(zheng)
（三）價(jia)格(ge)特征
（四）目(mu)標利(li)潤特征(zheng)
二、 建筑施工(gong)企業量本(ben)利分析模型的(de)特征
三、 建筑施工(gong)企業量(liang)本(ben)利分析方法的基本(ben)模(mo)型
（一）保本規模分析
（二）保本單價分析
（三）*成(cheng)本分(fen)析(xi)
四、建筑施工企業量本利(li)分析(xi)方(fang)法(fa)應用(yong)舉例(li)
（一）建立總成本函數
（二）建(jian)立合同總價函數
（三）建立(li)盈虧(kui)平衡分(fen)析模型
本講互動與答疑
第九講 建筑(zhu)企(qi)業成本管(guan)控存在的問題
一(yi)、難以控制(zhi)的工(gong)程項目成本
二(er)、忽視工程(cheng)項目質量成(cheng)本管控
三、對成(cheng)本管(guan)控的重(zhong)要性認識(shi)不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制(zhi)不夠完善
本講互動與答疑
第十(shi)講 案例分析
案例一(yi) 中建(jian)三局項(xiang)目成本(ben)管控
一、項目成本(ben)估(gu)算階段(duan)的優化措施
二、項(xiang)目(mu)成本預算階段的優化措施
三、項目(mu)成本控制(zhi)實施(shi)階段的優化(hua)措施(shi)
（一）掙值法(fa)在建筑項目(mu)的應用分析
（二(er)）基于掙值法的(de)A項目成本控制實施
案例二 A工程項目(mu)成(cheng)本管控(kong)
第十一(yi)講 全面互動(dong)答疑與課程總結
建筑企業成本管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64896.html
已開課時間(jian)Have start time
- 屠建清
[僅限會員]
成本控制內訓
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精細化生產成本控制與壓縮 段富輝
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱(kai)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔