產品開發項目管理實戰八步法
講師：尹義法 瀏覽(lan)次數：2560
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
產(chan)品開發項目管(guan)理(li) 培訓
培訓講師：尹義法
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
產品開發項目管理 培訓
一、課程簡(jian)介
本課程(cheng)根據客戶需求定制(zhi)，以*項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理協會*的PMBOK項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理思想為(wei)主導，結合制(zhi)造行(xing)業產品(pin)開發類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)NPDP的特點，按(an)照產品(pin)開發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的八個步驟進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)深(shen)入講解，包(bao)括項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)規劃(hua)選擇、明確(que)(que)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)(jin)度管(guan)控、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)激勵溝通、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險管(guan)理、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)驗收(shou)交付(fu)8個主題與(yu)步驟，按(an)照“知識講解-案例展(zhan)示-現狀(zhuang)診斷-課堂(tang)練習(xi)-行(xing)動計劃(hua)“五個維度進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)講授，確(que)(que)保參(can)加學習(xi)的人(ren)員能(neng)夠(gou)深(shen)入理解、獲(huo)(huo)得認知、改變行(xing)為(wei)，進(jin)(jin)(jin)(jin)而影響結果(guo)，確(que)(que)保獲(huo)(huo)得學習(xi)效果(guo)，提升公司產品(pin)開發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)效率與(yu)成功率。
二、課程收益
尹義法老師(shi)一貫(guan)堅持“以(yi)客(ke)戶(hu)為中(zhong)心的結(jie)果導向(xiang)行動學習(xi)設計(ji)”的原(yuan)則，根據客(ke)戶(hu)提出的需求，定制(zhi)了本課(ke)程，確保(bao)客(ke)戶(hu)能夠獲得以(yi)下(xia)收(shou)益：
1. 系統的了(le)解項目管理(li)的基礎(chu)知識與概念，掌握(wo)項目管理(li)在國內外的發展及應用狀(zhuang)況(kuang)；
2. 學(xue)習項目(mu)規劃與選擇的流程(cheng)工(gong)具方(fang)法(fa)，學(xue)會(hui)使用項目(mu)評(ping)估(gu)工(gong)具進(jin)行(xing)項目(mu)規劃決(jue)策(ce)；
3. 掌(zhang)握(wo)項目目標(biao)制定的原則(ze)與模板，能夠組織制定科學制定合理的項目目標(biao)及考評細則(ze)標(biao)準；
4. 掌握各種項目組織(zhi)(zhi)模式(shi)及行業*實踐，能夠(gou)結合公司現狀(zhuang)選(xuan)擇(ze)適合的(de)團隊組織(zhi)(zhi)模式(shi)；
5. 學習項(xiang)目計(ji)劃制定的(de)流(liu)程及七(qi)個(ge)原(yuan)則(ze)，有能(neng)力制定科學嚴謹的(de)項(xiang)目進度(du)計(ji)劃；
6. 掌握(wo)項目(mu)進度(du)管理基(ji)本方法(fa)及七項技巧，能夠有效指(zhi)導與控制項目(mu)進度(du)，減(jian)少延(yan)期；
7. ; 學會項目(mu)團隊激勵思想與方法(fa)，掌握(wo)項目(mu)三層(ceng)次績(ji)效體系權限及指標的設計，有效實施項目(mu)績(ji)效管理(li)；
8. 掌握項目風險管理(li)的流程工(gong)具方(fang)法，能夠有效開展項目風險管理(li)與控制。
9. 了(le)解項(xiang)(xiang)目成果(guo)交付與驗(yan)收的流(liu)程及(ji)工作內容，能夠開展規范(fan)的項(xiang)(xiang)目收尾管理。
三、課程特色
專業(ye)性：授(shou)課老師有近15年中國(guo)主(zhu)流汽車(che)整車(che)企(qi)(qi)業(ye)（第一陣營）產(chan)(chan)品開(kai)發項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)實踐經驗，有系統性的構建企(qi)(qi)業(ye)產(chan)(chan)品開(kai)發與(yu)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)流程經歷(li)，熟悉國(guo)際上主(zhu)流汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)(chan)品開(kai)發及項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)模式，有國(guo)際項(xiang)(xiang)目專業(ye)認證資歷(li)；
實(shi)用性(xing)：將課程分為“基礎(chu)知識版”和(he)“應(ying)用實(shi)踐版”，匹配(pei)客戶需求，按照“知識講解-行(xing)業(ye)案例-現狀診斷-課堂練習(xi)-行(xing)動計劃“五個層次進行(xing)講授，確保學有所獲，學有所用；
系(xi)統性(xing)：老師精通*（*-PMBOK）、英(ying)國（OGC-*）及國際(ji)（IPMA-ICB）知識體系(xi)，豐(feng)富實踐(jian)項目管理經驗(yan)，能夠理論(lun)結合實際(ji)融匯貫通；
體(ti)驗感：體(ti)驗式(shi)教學設計(ji)，不(bu)局限(xian)于講授，設計(ji)有情景故事、視(shi)頻分享、分組(zu)討論，競(jing)賽(sai)練習(xi)，將知識與(yu)實操練習(xi)高(gao)度(du)結合，提升學習(xi)體(ti)驗的同時(shi)增(zeng)加知識掌握程度(du)。
四、課程大綱
0、課程導入
1、認(ren)識項(xiang)目管理(li)(1H)
企業(ye)宏(hong)微(wei)觀環境分析
管理(li)層視(shi)角下的企(qi)業(ye)困局(ju)
為什么項目管理是企業發展的必然階段
美(mei)英兩套標準對項目(mu)定義的差異背景(jing)原(yuan)因
什(shen)么(me)是(shi)項目管(guan)理
項目管理的前世今生
國際三大項目管理(li)體(ti)系對比(bi)解析
項目管理在中國
項(xiang)目(mu)管理在行業
項目管(guan)理的常見誤區
案例：*實踐產品開發流程
案例：*實踐項目管理手冊
PMBOK知識體(ti)系(xi)框架及新解(jie)
案(an)(an)例(li)：基于案(an)(an)例(li)的(de)項目(mu)管理(li)知(zhi)識解析
項(xiang)目管理之(zhi)6要素(su)
練習：XXXX
行動計劃(hua)：XXXX
2、項目規(gui)劃與選(xuan)擇(ze)(2H)
從(cong)戰略到運營
組織成熟度模型
案例：企業戰略愿景目(mu)標
案(an)例：企業組織戰略
案例(li)：企業產(chan)品組合規劃(hua)
案例：企業項目實(shi)例
案例：國際(ji)企業產品生(sheng)命(ming)周期價值鏈及(ji)解析
案例：項目商業(ye)論(lun)證
項(xiang)目規劃(hua)評估
工(gong)具(ju)：項目(mu)評分(fen)雷(lei)達圖、評估要素及評價標準
工具：項目商業優先級分析選擇
工具：項目內(nei)部優(you)先(xian)級分析選擇
工具：項目(mu)評分標準（初(chu)選)
工具(ju)：項目商業價值(zhi)鏈分(fen)析(xi)（復選(xuan)）
工具：項目資源分配與(yu)平衡
商(shang)業(ye)論證管(guan)理流程
3、明確項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(2H)
項目目標制定(ding)流程
項目成功標準
項目目標解(jie)析
案(an)例：產品開發類項目(mu)目(mu)標指標清單
案例：項目(mu)目(mu)標指標清(qing)單(dan)
怎樣制定項目目標
項目進(jin)度目標制定
案例：基于產品市場需求(qiu)進入(ru)的時機(ji)分析
產品目標(biao)制定
從市場需求(qiu)到(dao)目標確定(ding)流程
競品解析流(liu)程
基于競(jing)爭分(fen)析的(de)產品目標制定
產品目標量化
案例：產品質(zhi)量(liang)目標（功性能(neng)指標）
案例：產(chan)品開發類項目(mu)目(mu)標（定位、競品、賣點(dian)）
案例：項目(mu)目(mu)標(biao)書(shu)
案例(li)：產品目(mu)標書
練習(xi)：XXXX
行動計劃：XXXX
項(xiang)目(mu)團隊(dui)組建
項目人力資源分析評估
案(an)例：李偉(wei)團隊的問題
項目(mu)人力資源管理
工具：人力資(zi)源計劃表
工具：WBS與OBS
工具：資源(yuan)日歷(li)與人力資源(yuan)曲線(xian)
工具：人力(li)資源計劃示例
練(lian)習(xi)：XXXX
行動計(ji)劃(hua)：XXXX
4、團隊組建與運營(ying)(3H)
項目失敗(bai)原因分析
從項目團隊(dui)到相關方
相關方管理要求
工具：權力-利(li)益方(fang)格(ge)、權力-影響方(fang)格(ge)、作用-影響方(fang)格(ge)
案例：基(ji)于變更的相關分析
工具：相關方參與度(du)分析表
項目團隊管理之亂象
6種項(xiang)目團(tuan)隊組織形式
項(xiang)目組織形式分析
項目組(zu)織優劣勢分析
如何構(gou)建項目組織管理模式(shi)
案例：國際標準項目組(zu)織模式
案例：*實(shi)踐企(qi)業項(xiang)目團隊組織模式(shi)（一級、二(er)級、三級）
案例：項目(mu)團隊組織職責分工(gong)定義(yi)
練習：XXXX
行動計劃：XXXX
5、制定進(jin)度計劃（3H）
詳細目(mu)錄省略(lve)，請聯系(xi)老師(shi)索取
6、項(xiang)目進(jin)度控制（3H）
詳細(xi)目錄省略(lve)，請聯系老師索取
7、項(xiang)目激勵(li)溝通（3H）
詳細目錄省略(lve)，請(qing)聯系老師索取
8、項目風險(xian)管理（3H）
詳細目錄省略(lve)，請聯系老師索取（微信37254983）
9、項目總結驗收(shou)（0.5H）
課程(cheng)總結(jie)
五、課(ke)程答(da)疑與項目輔導
產品開發項目管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64824.html
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