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中國企業培訓講師
供電服務管理人員現場綜合管理能力提升
 
講師(shi):傅(fu)愛妹 瀏覽次(ci)數:2577

課程(cheng)描述INTRODUCTION

客戶的服務管理

· 客服經理

培訓講師:傅愛妹    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶的服務管理

【課程目的】
1) 認知到一個優秀的管理者應該具備的基本素質和所面臨的挑戰;
2) 能夠掌握專業的溝通與協調技巧,促進客服分公司內部之間的溝通與協調;
3) 掌握處理客戶投訴和抱怨的方法與策略,提升客戶的滿意度;
4) 學會現場管理操作方法和手段,提升公司的整體形象;
5) 使(shi)各部門的管理(li)(li)者能(neng)夠進行高效率(lv)自我職(zhi)業管理(li)(li),提升日(ri)常工作(zuo)效率(lv)和質量。

【開發思路】
客服分公司的一線(xian)人(ren)(ren)員,是(shi)企(qi)(qi)業(ye)接(jie)(jie)觸客戶的第(di)一平臺(tai),是(shi)客戶感(gan)知企(qi)(qi)業(ye)服務(wu)質量(liang)的第(di)一平臺(tai),因(yin)此服務(wu)人(ren)(ren)員能力的好壞(huai)將直(zhi)接(jie)(jie)關系到企(qi)(qi)業(ye)的對(dui)外形象,直(zhi)接(jie)(jie)關系到公司的市(shi)場競(jing)爭力,直(zhi)接(jie)(jie)體現為企(qi)(qi)業(ye)用戶是(shi)否具有品牌忠誠度。因(yin)此如何管(guan)理(li)好一線(xian)人(ren)(ren)員對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)來講意義(yi)深遠,尤其(qi)對(dui)于(yu)營(ying)業(ye)收費、客戶服務(wu)、管(guan)網管(guan)理(li)及(ji)維護及(ji)營(ying)銷部和綜合部管(guan)理(li)者來講,是(shi)對(dui)其(qi)管(guan)理(li)能力的一個嚴峻挑戰。

【課程收益】
1) 認知到一個優秀的管理者應該具備的基本素質和所面臨的挑戰;
2) 能夠掌握專業的溝通與協調技巧,促進客服分公司內部之間的溝通與協調;
3) 掌握處理客戶投訴和抱怨的方法與策略,提升客戶的滿意度;
4) 學會現場管理操作方法和手段,提升公司的整體形象;
5) 使各部門的(de)管(guan)理者(zhe)能夠(gou)進行高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)自(zi)我(wo)職業管(guan)理,提升日常工作效(xiao)(xiao)率(lv)和質量。

【課程大綱】
導入篇 
一、服務行業性質改變的驅動力
二、服務行業管理與服務現狀透視

客戶的服務管理第一篇
相由心生——管理者角色與職責 一、素質體系的冰山模型
二、行為原因分層模型
三、態度、知識與能力
四、管理者必備的核心素質?
五、管理者日常管理的誤區
六、管理者的四大基本要素
七、管理的未來之發展趨勢
八、管理者當今面臨的挑(tiao)戰

客戶的服務管理第二篇
行由意決——管理者應知的服務理念 互動討論:誰是我們的客戶?
一、什么是內部客戶?
二、內部服務:
1.團隊中的共同目標與整體形象
2.內部客戶服務3C要素
3.如何做好內部客戶服務?
4.內部客戶的價值構成
互動討論:為什么要做服務?
二、外部服務:
1.服務的層次
2.服務的內涵
3.建立以客戶為中心的服務理念
4.服務人員的素質要求
5.客戶為什么不滿意?
6.讓客(ke)戶滿意的(de)三個技(ji)巧(qiao)

客戶的服務管理第三篇
知已知彼——管理者的360度溝通技巧 視頻導入:溝通短片
一、為什么要溝通
二、內部溝通決定外部服務質量
三、優質內部溝通協調四大工具
四、內部溝通的五大用語
五、贏得合作的溝通技巧
六、高效率溝通四大步驟
情景模擬:誰的表現是最出色
視(shi)頻分享:小豬貝貝牧羊(yang)

客戶的服務管理第四篇
轉怒為喜——服務人員應掌握的應訴技巧 案例分析:史上最牛服務人員
客戶為什么會出現投訴現象?
客戶投訴能夠為你帶來什么?
一、現代客戶投訴處理理念
二、投訴等級分析與投訴管理
三、投訴處理常規流程圖
四、處理投訴的要訣與宗旨
五、客戶抱怨投訴技巧
情景演練:來自“地獄”的客戶
(此模(mo)塊(kuai)的學習,使學員(yuan)掌握應對客戶投訴的基本理念、流程、方(fang)式、技巧,并通過情(qing)景演練(lian)與(yu)現(xian)場點評的方(fang)式強化技巧的掌握。)

客戶的服務管理第五篇
化險為夷——服務場所突發事件應急管理 一、常見突發事件的類型
二、個人電腦(系統)故障的應對
三、客戶表現出過激行為的應對
四、客戶在營業廳突發疾病的應對
五、遇律師、媒體采訪(明查)
六、如何識別暗訪人員
七、與媒體關系的認識及媒體應對技巧
團隊實訓:“死豬事件“中的應急管理措施
現場演練:模擬新聞發布會
(此模(mo)塊(kuai)的學(xue)習,使學(xue)員掌握(wo)如何應(ying)對明查(cha)暗訪。在團隊實訓與現場演練(lian)環節(jie)中重點演練(lian)突發事件(jian)的應(ying)急措施設計(ji)及媒體應(ying)對技(ji)巧。)

客戶的服務管理第六篇
提升感知——營業廳現場觸點地圖的繪制 一、營業廳觸點管理的出發點
二、穿越神秘顧客第一線活動
三、什么是營業廳觸點?
四、營業廳觸點與真理瞬間
五、觸點分類與觸點地圖的繪制
六、團隊作業:設計理想營業廳
(此模(mo)塊的學習(xi)與實訓,讓(rang)學員了解(jie)營(ying)業廳(ting)觸(chu)點的構成及其與服務(wu)提升的關(guan)系,自(zi)覺掌握客戶服務(wu)中(zhong)的換(huan)位(wei)思(si)考技(ji)巧且對自(zi)己崗位(wei)的服務(wu)提升有一定的設計(ji)與考慮。)

客戶的服務管理第七篇
按部就班—— “一日運用”管理 視頻分享:標準化營業廳工作流程
互動討論:我還可以這樣做
一、早會操作流程與管理要點
團隊實訓:我的早會我做主
二、現場管理的主要內容
三、主管巡視工作四核心
四、現場客戶關懷的關鍵點
五、臨柜服務五步曲
(通過此模塊的(de)(de)(de)講解與現(xian)場演練、視頻分享等環(huan)節,讓學(xue)(xue)員切身地感受到標準(zhun)營業廳(ting)的(de)(de)(de)一天工作規范流程,特別是學(xue)(xue)會(hui)(hui)早會(hui)(hui)管理的(de)(de)(de)技巧(qiao)。)

客戶的服務管理總結

客戶的服務管理


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    參加課程:供電服務管理人員現場綜合管理能力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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