感恩與責任型思維塑造
講(jiang)師：張博 瀏覽次數(shu)：2564
課程描述INTRODUCTION
感恩(en)與責任型思維培訓
培訓講師：張博(bo)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
感恩與責任型思維培訓
課程大(da)綱
主題一、 員工(gong)必備的六大(da)職業(ye)化(hua)心態(tai)建(jian)設
第一章(zhang)節(jie)：學(xue)習的心態
1、 優(you)秀(xiu)員工的標準是什(shen)么(me)？什(shen)么(me)樣的員工才是企業(ye)大的財富？
2、 企業組(zu)織員工學(xue)習(xi)的(de)目(mu)的(de)和意義是什么(me)，學(xue)習(xi)對員工的(de)心態有什么(me)好(hao)處？
3、 超(chao)越競(jing)爭對手的*方法是什么？
4、 佳學習的(de)五大步驟是什么(me)？
5、 員工學習(xi)哪些(xie)知識對企業才有幫助？學習(xi)快(kuai)的(de)方法(fa)是什么？
第二章節：老板(ban)的心態
1、 員工具備“老(lao)板的心態”對自(zi)己有什(shen)么幫助？
2、 如何運(yun)用(yong)“換位思考”讓自己獲得(de)非(fei)凡(fan)的成就？
3、 現代企業(ye)管(guan)理新觀念：員(yuan)工和企業(ye)是什么(me)樣的(de)關(guan)系？
4、 世(shi)界500強企業老板欣賞(shang)什么樣的員工？
5、 如何做(zuo)一名有價值(zhi)的(de)員(yuan)工？
第三章節：付(fu)出的心態
1、 人(ren)生大的需(xu)求的什么？
2、 付(fu)出與(yu)得到(dao)的關鍵是什(shen)么？
3、 獲(huo)得(de)晉升和提高收入的秘訣(jue)是什么？
4、 如何在伙伴(ban)中(zhong)保持(chi)一(yi)路領(ling)先？
5、 A-B搭檔討論：
主題：“世間自(zi)有公道，付(fu)出才有回報！”（A-B兩人各自(zi)檢討四(si)分鐘）
內容：對于工作(zuo)的付出哪(na)些做得(de)好，哪(na)些做得(de)不好，打算如何改進？
第四(si)章節(jie)：積極的心態
1、 “積極心(xin)態(tai)”的(de)力量？
2、 如何(he)變消極為積極？
3、 如何(he)打(da)造(zao)積極的團隊？
4、 如何建立正確積極(ji)的信念？
5、 如(ru)何正確(que)自我溝通(tong)？
第五章節: 合作(zuo)的(de)心態
1、 為什么要合作?團隊合作的意(yi)義?
2、 無堅不摧的(de)團隊來自(zi)全(quan)體成員(yuan)的(de)傾力合作!如何加強團隊合作?
3、 海豚的故事給我們哪(na)些啟示?
4、 合作是(shi)一種境界,也是(shi)一種智慧(hui)!
第六章節：感恩的(de)心態
1、 “感恩(en)心態”的力量
2、 為什(shen)么要(yao)感恩(en)？
3、 如何(he)讓員工自動自發充(chong)滿信心，產生工作積極(ji)性？
4、 如(ru)何(he)在感(gan)恩中成長，成就自己？
學會感(gan)恩，凡事感(gan)恩，讓人間變得更溫暖，更和(he)諧(xie)，更美好！
主題二： 員工必備的(de)八大職業化素質建設
第一章節、 敬業：只(zhi)有你(ni)善待崗位(wei)，崗位(wei)才能善待你(ni)
1、 不怕起點低(di)，就怕境界低(di)
2、 處(chu)處(chu)以專業的(de)標準要求自己(ji)
3、 “差不(bu)多”差多了
4、 簡單(dan)的事(shi)情(qing)做到好
第二章節、 發展：與單位(wei)需求掛鉤，你(ni)才會(hui)一(yi)日千里
1、 單(dan)位只(zhi)為你的“使用價值”買單(dan)
2、 個人發(fa)展(zhan)要跟上單位發(fa)展(zhan)的旋律
3、 是選擇錢，還是選擇路
4、 地球不會因(yin)你而不轉
第(di)三章節、 主動：從要我做(zuo)到我要做(zuo)
1、 你是(shi)雇員，但你更是(shi)主人
2、 不是上(shang)級(ji)，但能影響上(shang)級(ji)
3、 先走一步(bu)，先到一步(bu)
4、 超越(yue)分(fen)內事(shi)，機會不(bu)請自來
第四(si)章節(jie)、 責任：會(hui)擔(dan)當才會(hui)有發展
1、 拿得(de)起責任，放得(de)起架(jia)子
2、 優(you)秀(xiu)者就是(shi)優(you)秀(xiu)的承擔者
3、 一(yi)腳油門(men)，一(yi)腳牢門(men)
4、 活是(shi)給(gei)別人的更是(shi)給(gei)自(zi)己做的
第五(wu)章節、 執行：保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完(wan)成工作(zuo)任(ren)務
1、 不是做事，而是做成事
2、 進(jin)球才是硬(ying)道(dao)理(li)
3、 燒開一(yi)壺水(shui)
4、 從考慮“點”到考慮“系統”
第(di)六章節、 品格：小勝憑(ping)智，大勝靠德
1、 狼來了的啟示(shi)
2、 成為值得信賴(lai)的(de)人(ren)
3、 堅守(shou)原則，即使天塌下(xia)來
4、 經得住考(kao)驗才是(shi)真品格
第(di)七章節、 績效：不重(zhong)(zhong)勞(lao)苦(ku)重(zhong)(zhong)功勞(lao)
1、 “老黃牛(niu)”也要插上績效(xiao)的翅(chi)膀
2、 以成(cheng)敗論英雄
3、 強化你的結果導向(xiang)
4、 優化你的工作方式
第八章(zhang)節、快速提升自己的職場競爭(zheng)力
1、變“自然人(ren)(ren)”為“職業人(ren)(ren)”
2、讓職業素養(yang)成為“第二天性”
3、打造自己的核心(xin)競爭力
4、以空杯的心(xin)態(tai)不斷超越
主題三、 員工必(bi)備的四大職業化能力建設
第(di)一章節(jie)、目(mu)標管理與執行能力
1、 個人(ren)目標與(yu)組(zu)織目標的結合(he)管理
生命愿景與企(qi)業愿景相對(dui)接?
崗位職責與(yu)主要工(gong)作內容?
有效制定個人工作目標(biao)
與自(zi)己(ji)簽合同---擬訂行動計劃?
2、 高效完成任務的方法
怎(zen)樣(yang)執(zhi)行更有效??
高效完成任務的十大(da)方法
時間(jian)管理(li)的原則與方(fang)法?
效率倍增法則?
3、 工作總(zong)結與(yu)自我(wo)績效改善
每日的工作(zuo)記錄與工作(zuo)回顧
階段(duan)性工作總結方法與要(yao)點?
績效考核對員工的價值和意義?
參與(yu)績效考核的(de)步驟和技巧
4、 企業行(xing)為之心智模式建立
快(kuai)速處理解決問題的思維模(mo)型?
曼佗羅(luo)思維模(mo)型(xing)
系(xi)統思考模式建立?
第(di)二(er)章節、 高(gao)效溝通能力
1 主(zhu)流溝通(tong)模式的建(jian)立
有(you)效傾聽(ting)技巧(qiao)?2
3 工作中準確高效的表達技巧
4 職業(ye)關系處理的(de)藝術
5 人際(ji)溝通的誤區分析
第三章節、 自(zi)我(wo)情(qing)緒管理
1 情緒對心理與(yu)工作(zuo)的影響分析
2 情緒管理的(de)十大方(fang)法
3 使自己更快樂(le)的方法
第四章節﹑團(tuan)隊協作能力(li)
1、 如何加強團隊協作，發揮無限能量(liang)？
2 、 高績效團(tuan)隊的特征
3、 如(ru)何充當好團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的角色？
4、團隊如何達成協作與信任?
5 、團隊協(xie)作體驗式(shi)訓(xun)練
感恩與責任型思維培訓
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