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中國企業培訓講師
現金流的有效管理及控制
 
講師:陸老師 瀏(liu)覽次數:2

課程描(miao)述INTRODUCTION

現金流的有效管理公開課

· 財務總監

培訓講師:陸老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

現金流的有效管理公開課

【上課時間】2019年9月8日
【培訓對象】總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
【課程費用】2000元/人
主講老師:陸老師
.華南理工大學工商管理學院副教授,博士;
.中國注冊會計師協會會員、中國注冊會計師(CPA);
.廣東省地方稅務研究會理事;
.廣東保險學會理事;
.多家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)獨立董事(shi)和財(cai)務(wu)顧問,參與設計多家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)運作(zuo)體(ti)系(xi)與上(shang)市融資策(ce)劃的(de)(de)項目和咨詢與輔導。

課程大綱
引言案例:碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日常現金流:如何進行現金控制
1、案例:史玉柱的經驗教訓——企業在任何情況下都要保持充沛的現金流
2、案例:戴爾公司的戰略調整——現金流量à獲利性à增長
3、為什么現金至尊
二、從報表角度:資產-收益-現金流關系
1、項目之間的對應關系                     2、現金流量表分析
3、現金流量——企業的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰略                 2、如何掌控現金流?
四、特別關注
1、現金周轉期                             2、財務資金流與物流系統的信息化整合
3、基于加速流動資(zi)金(jin)周轉(zhuan)的(de)資(zi)產負(fu)債率(lv)設計   4、企業運營管(guan)理

現金流的有效管理公開課


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