價值流分析與價值流圖繪制培訓
講師：陳鵬 瀏覽次數：2582
課程描述INTRODUCTION
價值流分析 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流分析 培訓
課程大綱(gang)
第一部分精益思想(xiang)認識篇
1、精(jing)益思(si)想認識(shi)
精(jing)益生產(chan)的歷史(shi)起(qi)源
為(wei)什么要推行精益(yi)生(sheng)產
目前企業與精益企業的差距
中國企(qi)業實施精益生產的障礙
精(jing)益企業轉型重(zhong)點
精(jing)益管理系統體系圖(tu)
2、精(jing)益(yi)企業員工改善浪費認識
消除浪(lang)費和(he)創造價值
現場看得見的三大(da)浪費
現場常見(jian)的七大浪(lang)費
消除浪費的有(you)效方法
案例(li)分享：某企(qi)業現場典型浪費剖析
3、精益企業物料備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)庫存認識
物料備(bei)品備(bei)件(jian)庫存(cun)對(dui)企業(ye)的影響
物料安全(quan)管理
在制品物料管理要點
物料實施ABC分類管理(li)
零庫存管(guan)理認識
4、精(jing)益企業個別(bie)整體認識
企業做改(gai)善考慮兩(liang)點重視
全盤規劃、統一布(bu)局(ju)
第二部分精益方法應(ying)用篇(pian)
1、企業(ye)文化的科學化
中(zhong)國傳統(tong)文化與精益管理
精益推進力與(yu)文化變革
正確認識現代精益管理
現場企(qi)業管理(li)的特點
現(xian)代的信息管(guan)理的技巧
資料信息(xi)與電腦化結合管(guan)理應用(yong)（舉例）
2、企業精(jing)益管(guan)理人才(cai)育成
建設(she)學習(xi)型(xing)團隊
搭建學習交(jiao)流平臺
如(ru)何成為(wei)學習型員工
案例：豐田公司人才(cai)培育(yu)
工具應用(yong)：重點教育(OPL）
案例分(fen)享：某(mou)企業(ye)OPL開展
練習：自己做做看
崗位練兵卡內(nei)容與應用
精益人才育成應有的理念
3、精益(yi)企(qi)業管理安定化(hua)
人員的安定
設備(bei)的安定(ding)
品質的安定
物量(liang)的安定
管理的(de)安定
4、實現企業管理簡單化(hua)
打造一目了然(ran)的管理(li)現場
現場(chang)目視管理(li)的水準
目視管(guan)理(li)工具講解
目視管理改善計(ji)劃書(shu)
第三(san)部(bu)分(fen)精(jing)益實踐技法(fa)篇
精益管理的三大要求(qiu)
精益管理(li)實施(shi)的三個步驟(zou)
精益管理(li)10大(da)管理(li)工具
精(jing)益生(sheng)產其它管(guan)理工具
陳鵬(peng)老師問題解(jie)答
價值流分析 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64402.html
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