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長征精神培訓

課程時長：1-2小時
課程價值：紅軍團隊的建設是紅軍團隊中最基層的團隊細胞；從紅軍到八路軍再到解放軍，最為重視的是團、連、班，尤其非常重視班的建設。向紅軍團隊學習團隊建設，能夠將適合于企業的管理技能吸收并運用于管理中，付祥教授這些年在多家企業輔導將軍隊的班組、中層管理植入，取得較好的成果。比如，紅軍班組建設中的“談心談話制度”、“短中樹長管理方法”、“班組思想工作方法”“班組PK競賽法”“講評制度”“班組流程分解式輔導”等等。
課程形式：講解、小組討論、課堂場景模擬體驗、配合有剪接《長征》、《絕命后衛師》、《井岡山》等視頻。課堂全程軍事化管理。課堂效果會熱烈、經常會有學員跳起來舉手搶答發言。
課堂材料：投影(ying)儀、音(yin)頻線、撲克牌、紅軍團隊桌(zhuo)牌、紅軍帽子(zi)（軍裝可以(yi)不用）

課程綱要：
【開課】
全體起立，立正。
向“中國工農紅軍軍旗”敬軍禮！
向國旗敬軍禮！
課堂口號：“同志們好！首長好！同志們辛苦啦！為人民服務！”
小組PK規定：略
猜紅歌競答規程(cheng)：略(lve)

一、不朽的長征精神
（一）長征的由來
1.直接原因
2.間接原因
3.經驗教訓
（二）長征的過程及長征精神的形成
1.長征的過程
2.長征精神
二、繼承長征精神 堅定信念
1.堅定信念與公司同心同德
2.決定信念與企業同度苦難 共創輝煌
3.決定(ding)信念(nian)打造企業(ye)團隊的中(zhong)堅力量

三、繼承長征精神團結奮戰
1.長征的勝利依靠團結協作
2.團結協作才能共度難關
3.團結才能發展企業
4.黨員干部的模范先鋒作用在長征中的巨大力量
5.引領下屬和激勵下屬的作用
6.與下屬的溝通
7.跨部門溝通的作用
四、繼承長征精神不畏強敵不畏艱險
1.萬水千山與千難萬險
2.前堵后追的強敵圍攻
3.婁山關、大渡河的艱辛與英勇
4.現代企業的長征路
5.市(shi)場(chang)的(de)變遷與激烈競爭(zheng)的(de)商業戰(zhan)場(chang)

五、繼承長征精神 提升執行力
1.堅決執行上級的指令、計劃和指標任務
2.執行要的是結果
3.理解的要執行 不理解的也要執行
4.不向上級推困難講條件
六、繼承長征精神 實干加巧干
1.三打貴陽
2.四渡赤水
3.巧渡金沙
4.毛澤(ze)東的戰(zhan)略思(si)維

七、向紅軍團隊學習管理 打造企業堅強中層管理團隊
（一）談心方法
1.談心方法的三個原則
2.談心方法的制度化
3.談心方法的注意問題
4.談心方法在班組管理中的作用
5.*軍隊現在為什么推廣普及“談心”制度
6.現代企業推廣“解放軍談心制度”的案例分享
7.落地：我們如何制定談心計劃
（二）紅軍團隊思想疏導的方法
1.疏導法的四條原則
2.疏導法為什么要提問為主？
3.疏導法為什么要對方自己找答案？
4.落地：疏導法在、我們應該在哪些時候采用？

（三）紅軍團隊的“見短樹長”工作方法
1.少數人的錯誤應當如何糾偏
2.多數人的錯誤應當如何糾偏
3.紅軍團隊的“見短樹長”方法
4.“見短樹長”的歷史案例及管理效能分析
5.落地：我們在哪些方面和哪些問題上可以采用“見短樹長”方法
（四）紅軍團隊信念樹立方法和步驟
1.紅軍長征依賴的信念
2.信念的三個層次
3.信念的作用
4.紅軍打造信念的士兵教育士兵的“分享法”
5.紅軍打造(zao)信(xin)念的班組長黨員(yuan)先鋒作用方法

（五）紅軍團隊的班組目標管理方法
1.紅軍團隊的目標管理四個步驟
2.紅軍團隊的目標管理與西方的目標管理的區別
3.解放軍目標管理在現代企業的運用效果分析
4.落地：我們應該如何有效采用目標管理
（六）紅軍班組長的分解動作教練法
1.分解動作與現代西方的“教練技術”的區別
2.紅軍團隊分解動作的方法
3.落地：我們應該如何采用紅軍團隊的教練方法

（七）紅軍團隊的剛性管理方法
1.剛性管理（制度管理）與人性化管理的誤區
2.剛性管理的原則要求
3.剛性管理與班組執行力
4.剛性管理與班組凝聚力
5.紅軍團隊剛性管理的打造步驟
6.現代企業的剛性管理典范：海爾、華為、格力的案例分享
7.落(luo)地：剛性管理在(zai)我們(men)企業如何(he)采(cai)納

（八）紅軍團隊的班組關愛管理方法
1.關愛管理的作用
2.關愛管理與松散管理的區別
3.關愛管理與剛性管理的不矛盾性
4.現代企業關愛管理的典范：海底撈
5.落地：企業班組長應該如何在班組打造關愛文化
（九）紅軍團隊的班組激勵方法
1.“點評”的方法
2.及時表揚的方法
3.輪流值日的方法
4.民主的方法

長征精神培訓