生產現場精細化管理課程大綱
講師(shi)：成(cheng)永亮 瀏覽次數(shu)：2542
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
生產現場精細化管理(li)的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
生產現場精細化管理的課程
課程前言(yan)
1.制造行業面臨(lin)越(yue)來越(yue)多的(de)挑戰，在這(zhe)樣的(de)歷史(shi)條件下，企業該如何應對(dui)
2.客戶的要求越來越多，越來細，
3.國家發改委的具(ju)體要(yao)求，標(biao)注化，精(jing)益化要(yao)求
4.企業發展到一定階段需(xu)要(yao)員工按照規(gui)范作業，這樣(yang)才有效的保(bao)證流(liu)程(cheng)的準確性
課(ke)程收益
1、了解為何需要做精細化管理(li)
2、知悉精細(xi)化的具體(ti)概念
3、構建精(jing)細化管理的系統(tong)
4、了(le)解(jie)行(xing)業精細化管理
5、掌握精細(xi)化管(guan)理的保障
課程(cheng)對象：班組長、現場工作人員(yuan)、中層管理人員(yuan)
課程時(shi)間2天（12時(shi)）
課程形式講授法(fa)(fa)，討論法(fa)(fa)，電影法(fa)(fa)，游戲法(fa)(fa)，工作(zuo)坊法(fa)(fa)
課(ke)程綱要
第一單元 精細化管理概論
一、疊塔游戲
1.最初的思維是什么
2.有(you)沒有(you)好的辦法
3.我們最初的思(si)維是否(fou)都有些誤區(qu)
4.接(jie)受(shou)改變，重新認識自我
二、精細(xi)化管(guan)理概(gai)論
1.何為精(jing)細
2.精細(xi)化管理概念(nian)
三、從5個方面理(li)解(jie)精細化管理(li)
1、精細化管理(li)是一種理(li)念
2、精細化管理(li)是一項(xiang)科學的管理(li)方法
3、精細化管理(li)是(shi)組織管理(li)的(de)各單(dan)元和各環節(jie)及其(qi)相互配(pei)合
4、精細(xi)化(hua)管理(li)崇尚(shang)規則意識(shi)
5、通過訓(xun)練使組(zu)織(zhi)成員素(su)質不斷提(ti)升是做好精細化管理(li)的保證(zheng)
四(si)、精細化(hua)管(guan)理(li)的六(liu)大原則
1、整體把握，兼顧細(xi)節
2、流程管理，控制(zhi)細節
3、化繁為簡，注重細節
4、精(jing)密協作，無(wu)縫銜接
5、細化標準，科學量化
6、細節(jie)入手(shou)，培養習慣
五、制造業工(gong)企業精細化管理(li)的(de)著腳(jiao)點
1、內控(kong)人(ren)員(yuan)管理
2、現場管理完善
3、內(nei)控流程的精細(xi)化管理
第(di)二單元 企(qi)業為何(he)需要做精細化管理
一、社(she)會(hui)競爭的結果(guo)
1、行(xing)業內競爭越(yue)來越(yue)激烈
2、全(quan)球競爭更(geng)加激烈
3、南方(fang)干枯帶給我們的思考
4、人員的
二、安全(quan)生產(chan)的需求(qiu)
1.目前各(ge)個行業安全要(yao)求越來越高
2.各類非(fei)政府機構(gou)不斷挑戰安全底(di)線
3.安全生(sheng)產企(qi)業本(ben)身的需求
4.企業人員的意識提(ti)升帶來的
5.客戶的意愿帶來的挑(tiao)戰
三(san)、國家(jia)發改委的(de)要求
四、成本控制的要求
五、內部監(jian)督(du)的要求
六、遇到問題的要求
第三單元 精細化管理診斷及操作六步法(fa)
一、明(ming)標準
1.行業標準認知
2.自我標準識別
3.標準訂立(li)
4.標(biao)準宣講(jiang)
5.標準突破
二、識差距
1.認識自己和行業的差(cha)距(ju)
2.提升自我(wo)差距
3.完(wan)善自我
三、做(zuo)預防(fang)
1.預防遇案
2.預防措施(shi)
3.預防討論(lun)
四、抓執(zhi)行
1.從上到下的貫徹(che)
2.改革的(de)要領(ling)
3.執行不(bu)到位的懲罰
4.監督
五、重(zhong)評估(gu)
1.自我評估
2.階(jie)段評估
3.相關評估
五、促改(gai)善
1.現(xian)場(chang)改善理念
2.現場改善(shan)方法
3.現場改(gai)善(shan)保障
第(di)四(si)單元 構建制造業工行業精細化系統
一、精益化管理(li)的著(zhu)腳點
1.人員精細化管理
2.現場精細化管理(li)
3.流程精細化
二(er)、精細(xi)化管理(li)的基(ji)礎方法----現場6S
1.整理
2.整頓
3.清掃(sao)
4.清潔
5.素養
6.安(an)全
三、精細化(hua)管(guan)理(li)(li)的方(fang)法二---標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li)
1.標準化概(gai)論(lun)
2.標準(zhun)化制定
3.標準(zhun)化流程
4.標準(zhun)制定(ding)
四(si)、精細化管理的方法三(san)—目標管理
1.目(mu)標管理概念
2.目標管理(li)
3.考核及其(qi)KPI
五(wu)、流程精細化管理
1.流程識別
2.流程(cheng)再(zai)造
3.流程設計(ji)
4.流程完善
第(di)五單元 精細化管理(li)的保(bao)障
1.做(zuo)好(hao)現(xian)場6S
2.重整(zheng)各流程(cheng)
3.數據(ju)化管(guan)理(li)
4.精(jing)益化管理
5.執行力提升
6.目標管(guan)理
生產現場精細化管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64137.html
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