農電規范化管理培訓大綱
講(jiang)師(shi)：成永亮(liang) 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
農電規范化管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農電規范化管理培訓
培訓(xun)收益：
1、掌握規范化化管理技巧；
2、全面實施農電管(guan)理(li)規范化——夯實基礎管(guan)理(li)？；
3、實施上下認同、公開(kai)透明、行之(zhi)有效的規范；
4、減少粗放(fang)式人治管理，實施規范化法制建(jian)設。
培訓背景：
你可(ke)知(zhi)道，聯想、海爾(er)、蒙(meng)牛的奇(qi)跡，是(shi)靠什么創造(zao)出來(lai)的嗎？
一套完整(zheng)健全(quan)，并且(qie)行之有(you)效的(de)游戲(xi)規(gui)則。
你可(ke)知(zhi)道松下后發制人發展戰(zhan)略，為何能每(mei)每(mei)得手(shou)嗎？
這是(shi)因為它有(you)一套(tao)行之有(you)效而且(qie)健全穩定的游戲(xi)規則(ze)。
農(nong)電現(xian)場(chang)規(gui)范(fan)化管(guan)理比(bi)較弱(ruo)，很(hen)多時間習慣不好，隨心所欲不按規(gui)范(fan)操作(zuo)，導致違章(zhang)屢禁不止，事幫層出(chu)不群。你(ni)希望農(nong)電安(an)全規(gui)范(fan)，不出(chu)事故嗎(ma)？
那就全(quan)面實現規(gui)范化管(guan)理，真正提升農電基礎管(guan)理水平吧。
培訓課時：12H
課(ke)程(cheng)大綱
緒(xu)論(lun)、導入案例
1、陳主(zhu)管的困惑
2、企(qi)業常(chang)見的現象：
A、工(gong)作(zuo)到處(chu)出錯、經常出錯——差錯率高；
B、遇事推諉(wei)，互相扯皮，推卸責任(ren)——效率低下(xia)；
C、老(lao)出錯、效率低、無(wu)用功(gong)；
D、忙了一圈結果錯了，不知道怎(zen)樣才(cai)對？
避免(mian)或減少這種問(wen)題(ti)的法寶就(jiu)是規范化。
3、麥當勞(lao)成功的秘密(mi)就在于(yu)它的規(gui)范化管理
第一講 什么是農電規范化管理
1、什么是農電(dian)規范(fan)化
2、什么(me)是農(nong)電(dian)規范(fan)化管理
3、農(nong)電規(gui)范化管理的內容(rong)
第二講 農電為什么要進(jin)行(xing)規范化管理？
1、農(nong)電(dian)規范(fan)化(hua)管理的四個要點；
2、農電現場規范(fan)化管(guan)理(li)
3、農電規范化管理的八大特征；
4、農電規范化(hua)管理的實施(shi)
5、農電規范化(hua)管理的目標：“8零”境界；
6、農電規(gui)范(fan)化管理的四大原則；
7、農電(dian)規范化管理的途徑：規范化管理及(ji)其四個特征和“10化”標準；
8、農電(dian)規范化管理(li)實施的六個技(ji)巧；
第三講(jiang) 農電規范化管理的具體方法
一(yi)、農電(dian)工(gong)作內容規范化
二、農電(dian)工作流(liu)程規范(fan)化
三、如何改進(jin)農電規(gui)范化管理
1、改進農電規范(fan)化管理的基本(ben)思想：以(yi)問題(ti)解決(jue)程序達成(cheng)解決(jue)問題(ti)的目(mu)標(biao)
2、農電規范化管理的(de)改進流(liu)程(cheng)
A、找出問題的(de)真正(zheng)原因；
B、找(zhao)出解決問題的重(zhong)點對策(ce)
C、制定問(wen)題解(jie)決的行動計劃
3、某農(nong)電改進規范化(hua)管(guan)理(li)大案例(li)
四、感悟
程序、流程是解決如何做的問(wen)題(ti)
如何進行工作應(ying)按照(zhao)程(cheng)序、流程(cheng)的思(si)路展(zhan)開(kai)
如(ru)何做工作的成熟規范
每項工作(zuo)應(ying)有(you)標(biao)準，員工應(ying)按規(gui)范工作(zuo)
第四(si)講 實施農電(dian)規范(fan)化管理的步驟
一、基(ji)本步驟：
1、制(zhi)定規范：
A、現存問題：不明確、操作性差(cha)。
B、好的標準(zhun)的6個要件(jian)
2、執行規范
3、完(wan)善規范
二(er) 、規范化的環節(jie)
1、確立(li)規范化的目標
2、確立規范化的組織
3、擬定規范化(hua)的計劃
4、日常規范(fan)化(hua)運(yun)行
5、檢修運(yun)行規范(fan)化
三、規(gui)范化(hua)管理九大導向(xiang)
1、目標導(dao)向
2、市場導向
3、量化(hua)導向
4、細(xi)節導向
5、溝通導向(xiang)
6、人性化導(dao)向
7、程序(xu)化(hua)導(dao)向
8、標準化導向(xiang)
9、數字化(hua)導向
四、規范化(hua)管理的9步(bu)法
1、步驟(zou)一：明確的目標、標準
2、步驟二：發現問題點
3、步驟三：探(tan)求產生問題的(de)原因(yin)
4、步驟四：確定要解決的課題
5、步驟五：擬定對策
6、步驟六：做出行動計劃
7、步驟七(qi)：執行(xing)(xing)行(xing)(xing)動(dong)計劃
8、步驟(zou)八：效果確認
9、步(bu)驟九：規范(fan)化行成
第五講 寶鋼規(gui)范(fan)化(hua)管理(li)實(shi)例(li)解析
1、寶鋼規范化(hua)管(guan)理概述(shu)
2、寶鋼規范化管理推進的做法
3、寶鋼規范(fan)化管理的發展和(he)體會
第六講、如何執行規范化(hua)？
1、意識培養
2、現場(chang)指導，跟蹤確認
3、公示(shi)、看板、確認
4、要(yao)勇于的接受質疑
5、反(fan)違(wei)章
6、不斷完善
農電規范化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64125.html
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