課程描(miao)述INTRODUCTION
非人力資源經理管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程目標
了解人力資源管理的重要性
了解非人力資源經理的人力資源管理的角色定位和職能;
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法;
提(ti)高(gao)人力(li)資源管理能力(li),提(ti)升工(gong)作(zuo)績效
課程大綱:
一、課程導入:
1、案例:漢武大帝和秦始皇,迥然不同的帝業
2、故事:經營之神松下幸之助的人才觀
啟示:事皆人為,成大事者,必先立人。
二、非人力資源經理與人力資源管理
1、非人力資源經理必須要明白的三大問題(啟示發式討論)——
我是誰?我要做什么?我如何去做?
2、人為什么重要?——
從工具到人力資本
3、非人力資源經理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管?管什么?怎么管?
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源的七大模塊及運行原理
三、非人力資源經理如何選人?(本內容為選修內容,依據各企業實際情況確定)
1、人力補充的兩大來源
2、非人力資源經理選人的三大原則
3、人員內部提拔的三項基本原則(案例討論)
4、人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧(現場模擬)——
四、非人力資源經理如何用人?
1、非人力資源經理用人的三層境界
2、非人力資源經理用人的三大關鍵手段及技巧(案例討論)
3、員工激勵的四項基本原理和三項基本原則
4、員工約束的三大工具及實施技巧
五、非人力資源經理如何育人?
1、從經理到教練
2、非人力資源經理高效育人六法
3、非人力資源經理育人的三項原則
六、非人力資源經理如何留人
1、員工為何離職?
2、非人力資源經理留人的四大手段
七、答疑及討論
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)
非人力資(zi)源經(jing)理管理總結
培訓師介紹:劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC(國際注冊管理咨詢師)
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
主講課程:
1.戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)類:|0101《運籌帷幄,決勝千里(li)——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃與制定實(shi)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》|0102《從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)到執行——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)落地機制構建實(shi)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》、|0103《把戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行到底——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目標分解和年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃制定》|0104《上承戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve),下接(jie)績效(xiao)----計(ji)劃落實(shi)七步法》|0105《打造(zao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)競爭力(li),實(shi)現(xian)可持續發展----企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)實(shi)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》|2.企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)類:|0201《塑造(zao)企(qi)業(ye)靈魂——企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地實(shi)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》|0202《從企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設到企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)|3.人力(li)資源方(fang)面:|0301《打開(kai)績效(xiao)黑(hei)箱(xiang)——直線經(jing)(jing)理(li)人戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)績效(xiao)管(guan)理(li)實(shi)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》、|0302《立己達人——非人力(li)資源經(jing)(jing)理(li)的人力(li)資源管(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)》;
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6405.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 劉洪兵
管理能力內訓
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國(guo)維(wei)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤(tao)