國企混合所有制及銀行風險控制
講(jiang)師：馮鵬程(cheng) 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
國(guo)企混合所有制培訓
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混合所有制培訓
課程大(da)綱
第一部分(fen)國有(you)企業混(hun)合所有(you)制
第一(yi)章《第一(yi)關于全面深化改(gai)革若干重大問題(ti)的決定》原文中(zhong)涉及國資部分
（一）堅持和完(wan)善基本經(jing)濟制(zhi)度
（二）完善(shan)產權保護制度
（三(san)）積極發(fa)展(zhan)混合所有制經濟
（四(si)）推動國有企業完善現代企業制(zhi)度
（五）支持非公有制經濟健康發展
第二章(zhang)對(dui)《第一關于全面深化(hua)改革(ge)若干(gan)重大問題(ti)的決定》原文中涉(she)及國資部分的理解(jie)
（一(yi)）國有資(zi)產管理改(gai)革(ge)再加速(su)
1）政策基調：混合所有制
2）嘗試向管(guan)理資(zi)本轉變
3）逐步(bu)放開競爭性行業
（二）混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)不(bu)過是(shi)(shi)一(yi)個名詞，而且不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個新(xin)鮮的名詞。十八屆三(san)中全(quan)會(hui)雖然將其(qi)寫進決定(ding)，但具體如何建立混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)，需要在實踐中探索(suo)。
而要(yao)真(zhen)正做(zuo)到市場對(dui)資源配置的決定性作用，就(jiu)要(yao)改(gai)變政(zheng)府與企業的關系，必須要(yao)改(gai)革現有法制和政(zheng)治體系。
（三）混(hun)合所有制的設計要素(su)
1、改制后(hou)企業能(neng)夠進一步(bu)進行市場化(hua)運(yun)作，包括決策以盈(ying)利為主導，董事會(hui)治理市場化(hua)等。
案例：國藥控股(gu)“混合”競(jing)爭(zheng)力強(qiang)：首要以民企(qi)為主導
2、形成一定意義(yi)上的管(guan)理層持股，核(he)心管(guan)理層的切身利(li)益和企業利(li)益大程度一致化。
案例：中集(ji)集(ji)團
第三(san)章(zhang)國企混(hun)合所有制與(yu)資本運(yun)營
國企混合所有(you)制要借助資本運營
（一）資本運營
1、資本運營是企業財富大化的重要手段
2、企業如何進行資本運(yun)營（投(tou)融資）
（1）投資關注要點(dian)
（2）融資（退出）三種形式及時機
（3）企(qi)業估值
（4）其(qi)他
（二）國企混合(he)所有(you)制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式(shi)
在資(zi)本(ben)運作過程中(zhong)，以(yi)國有(you)資(zi)產管(guan)理平臺為中(zhong)心的自主外延式(shi)拓展是直接的方式(shi)。從(cong)平臺資(zi)本(ben)拓展的差(cha)異(yi)看，此(ci)模式(shi)大致(zhi)可分為產業(ye)投資(zi)/集(ji)團、國有(you)資(zi)本(ben)運營公司/中(zhong)心兩個類別(bie)。
案例：中石(shi)油(you)管道聯合有限公(gong)司
案例：北(bei)京(jing)國有資本經營管理中心
2、資本運營(ying)2.0模(mo)式(shi)
引(yin)入投資(zi)者，成為公眾公司、實(shi)現整體(ti)上市。
案(an)例：綠地(di)集(ji)團
3、資本運營3.0模(mo)式(shi)
在新一輪國企(qi)改革的(de)過(guo)程中，以國企(qi)資本或國有資產管(guan)理中心資本為紐(niu)帶開(kai)展市(shi)場化資本運作的(de)探(tan)索逐(zhu)步升級，PE機構聯合國企(qi)設立并購基金(jin)/產業基金(jin)的(de)例子會不斷增多。
案(an)例：中科(ke)招(zhao)商蘭(lan)州工(gong)業發展(zhan)基金
案(an)例：中科招商大唐電信并購基金
案(an)例：德益消(xiao)費(fei)升級產業(ye)基金
第(di)二部分對融資企業(ye)的判斷標準及(ji)風(feng)險控制
一(yi)、看準一(yi)個團隊
二、發掘兩個優勢
三、弄清(qing)三個模式
四、查看四個指(zhi)標
五、理清五個結構
六、考(kao)察(cha)六個(ge)層面
七、落實(shi)七個關注(zhu)
八、分析(xi)八個數據
九(jiu)、走好九(jiu)個(ge)程序(xu)
十、報告(gao)十個內容
國企混合所有制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64040.html
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