建設高績效團隊,提升凝聚力戰斗力
講(jiang)師:蓋烈夫(fu) 瀏覽次數:2545
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
建設(she)高(gao)績效團隊課(ke)程
培訓講師:蓋烈夫
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建設高績效團隊課程
課程大綱
第(di)一講:高效(xiao)團隊的建設(she)
一、明確高(gao)效團隊概念
(一(yi))團(tuan)隊的概念與內(nei)涵
(二)團隊的分類(lei)與特點
(三)成功團隊七大特(te)質
二、全力打造高效團隊(dui)
(一)團隊建設的八大步驟
(二(er))團隊成員(yuan)的五種(zhong)需求
(三)高效團隊的八(ba)大特征
第二講:團隊精神(shen)的培養(yang)
一、團隊精神之概念
1、什么是團隊精神?
2、團(tuan)隊精神的基礎
3、團隊精神的核(he)心(xin)是
4、 團隊精神的高(gao)境界
5、 團隊精神反映的
6、團隊精(jing)神(shen)的形(xing)成
二、團(tuan)隊精神的作(zuo)用
1、目標導向功能(neng)
2、凝聚功能
3、激勵(li)功(gong)能
4.控制功(gong)能(neng)
三、高效(xiao)團隊(dui)的(de)修煉(lian)
(一)、團隊領(ling)袖的四項修煉。
(二(er))、領導班子的四項修煉(lian)。
(三)、企業文化的兩項修煉。
第(di)三講:提升團隊(dui)凝聚力
一、團(tuan)隊凝聚力之(zhi)概述(shu)
二、影響(xiang)凝聚力的因素(su)
(影響(xiang)團隊(dui)建設的11個因素)
三、增(zeng)強凝聚力(li)的方法
(增強(qiang)凝聚(ju)力的11個方(fang)法)
四(si)、團隊成員的五(wu)需求(qiu)
五、團(tuan)隊成員自(zi)我管(guan)理
(團隊(dui)自我管理(li)的十(shi)個方面)
第(di)四(si)講:打(da)造團隊戰斗(dou)力
一、培(pei)養團隊成(cheng)員的整(zheng)合(he)理念
(一)、整合管理的基本含義
(二)、整(zheng)合(he)的內容
(三)、整合的要求(qiu)
(四)、整合的目標
(五)、整合的原則
二、培(pei)養團隊成員的共好意(yi)識
(一)松(song)鼠的精神(shen)
(二)海(hai)貍的方(fang)式(shi)
(三)大雁的精神
三、培(pei)養團隊(dui)成員的修煉覺悟
(*)
四、培養團隊成(cheng)員的狼性文化
(狼性文化的七個方面(mian))
五、培養團隊(dui)成員的合作(zuo)精(jing)神(shen)
(案列分(fen)析)
六、培養團隊成員的溝通習慣(guan)
(溝通的要領以(yi)及三種語言方式)
七(qi)、培養(yang)團隊成員的嚴謹(jin)作風
“三老”、 “四嚴”、“四個一(yi)樣”
八、培養(yang)團隊成員的創新精神
(一(yi))把不(bu)可能變為可能
(二)把想不(bu)到(dao)變(bian)為想到(dao)
(三(san))把幻想變為現實
(四)把無意(yi)變為刻意(yi)
九、培養團隊成員的細節觀(guan)念
(案例分(fen)析)
十、培養團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的執行能力(li)
(四項高效執行的(de)鐵律(lv))
第五(wu)講:高效團隊的(de)激(ji)勵(li)
一、高效(xiao)團隊的九大激勵措施(shi)
二(er)、激勵下屬的十二(er)條有效經驗
三、訂(ding)立目標時應遵循 SMART C
四、制定團隊目(mu)標的五大原則
五(wu)、10種(zhong)削(xue)弱戰(zhan)斗力的(de)行為類(lei)型(xing)
建設高績效團隊課程
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