国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

精益現場管理督導公開課

一、課程背景
精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
    
精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產是(shi)通過(guo)系統(tong)結構、人(ren)員(yuan)組(zu)織(zhi)、運行方(fang)式(shi)(shi)和市場供(gong)求(qiu)(qiu)等方(fang)面的(de)(de)(de)變革，使生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產系統(tong)能(neng)很快適(shi)應用戶需求(qiu)(qiu)不斷變化(hua)，并能(neng)使生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)中一切無用、多(duo)余的(de)(de)(de)東西被精(jing)簡，最(zui)終(zhong)達(da)到(dao)包(bao)括市場供(gong)銷(xiao)在內的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)各方(fang)面最(zui)好結果的(de)(de)(de)一種生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產管理方(fang)式(shi)(shi)。與傳統(tong)的(de)(de)(de)大(da)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)式(shi)(shi)不同(tong)，其特色是(shi)“多(duo)品種”，“小批量”。車間布局LAYOUT，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)的(de)(de)(de)排布，以(yi)及工序都是(shi)影響生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產效(xiao)率和質量的(de)(de)(de)重(zhong)要因素，識別八大(da)浪(lang)費，標準化(hua)，看板以(yi)及零(ling)庫存(cun)，通過(guo)VSM價值流(liu)程(cheng)圖(tu)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)進行系統(tong)化(hua)梳理，最(zui)終(zhong)達(da)到(dao)LeadTime縮短，實(shi)現JIT（JustInTime）。

二、課程收益
.理解什么是八大浪費
.學會識別八大浪費
.學會節拍的計算方法
.學會怎樣根據節拍調整生產節奏
.學會什么是精益標準化
.學會精益化現場看板管理方法
.理解什么是拉動式生產
.拉動式生產與推動式生產優點與區別
.重新理解精益思想的“價值”
.學會計算線平衡方法
.學會怎樣利用線平衡提升生產效率
.學會基本的動作分析技巧
.理解現場IE動作改善
.學會現場IE時間觀測
.理解車間精益化布局的方法
.學會什么是現場精益物流
.學會什么是現(xian)場(chang)精(jing)益信(xin)息流

三、課程對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
四、課程方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授+案例(li)分析+視頻(pin)互動+角色扮演(yan)+情(qing)景(jing)模擬+實操演(yan)練

五、課程大綱
單元一 導引：精益生產概念 
一、精益生產起源與發展 
二、什么是精益思想 
三、精益思想與車間管理的銜接 
四(si)、精益思想與質量控(kong)制  

第一講：精益車間布局設計 
一、精益核心思想 
1. 什么是精益 
1）“精”與“益” 
2）精益與生產 
2. 什么是價值 
3. 什么是浪費 
1）精益中浪費含義 
2）什么是八大浪費 
3）怎樣識別八大浪費 
3. 什么是物流 
4. 什么是(shi)信息流(liu) 小組活(huo)動，如何識別浪費 

二、精益化車間布局 
1. 車間布局基本原則 
2. 車間“大”與“小”的哲學 
3. 精益思想與車間布局的銜接 
4. 如何做布局的Mockup 
5. 如何計算精益化車間真實的使用面積 
6. 一個流的設計原則 
7. 精益布局設計中的(de)信息流、人流與物流 小組(zu)活動  

第二講：精益目視化管理 
一、目視化管理的原則 
1. 何謂目視化管理 
2. 目視化管理的目的 
二、目視化管理的方法 
1. 區域法 
2. 看板法 
3. 顏色法 
4. 信息化法 
5. 標準容器法 
6. 定時法 
三、目視化區域規劃 
1. 三色五區法 
2. 定時定量法 
3. 周轉率法 
四、目視化管理維持 
1. 定期檢查 
2. 定期維護更新 
3. 規則嚴肅性 小組(zu)練(lian)習(xi)  

第三講：節拍TT與線平衡
一、節拍TT 
1. 什么是節拍 
2. 節拍的意義 
3. 怎樣靈活使用節拍 
4. 節拍對車間布局的影響 
5. 節拍練習 
二、線平衡 
1. 什么是線平衡 
2. 怎樣計算線平衡 
3. 怎樣使用線平衡提升效率 
4. 小(xiao)組線平衡練(lian)習 小(xiao)組練(lian)習互動  

第四講：IE時間觀測 
一、時間觀測概念 
1. 什么是時間觀測 
2. 時間觀測的意義 
3. 怎樣用時間觀測數據解決問題 
二、時間觀測方法 
1. 時間觀測前準備 
1）時間觀測區域規劃 
2）觀測人員培訓 
3）觀測表格與工具準備 
2. 時間觀測執行 
3）時間觀測數據分析 
4）將時間觀測(ce)數(shu)據用于(yu)改善生產 小組活動，時間觀測(ce)練習  

第五講：IE動作分析 
一、動作分析概念 
1. 什么是動作分析 
2. 動作分析的目的 
3. 怎樣使動作分析用于提升效率 
二、動作分析方法 
1. 什么是動素 
1）動素研究 
2）動素識別 
2. 什么是動作級別 
3. 現場觀測法 
4. 影像記錄觀測法 
5. 動作觀測分析 
6. 動作分析結論用于改善效率 
三、動作經濟原則 
1. 雙手并用原則 
2. 自由滑動原則 
3. 最小距離原則 
4. 動素最少原則 
5. 連續圓滑原則 
6. 減少注意力原則 
7. 身高匹配原則 
8. 動作級別降低原則  

第六講：快速切換原則 
一、SMED快速換模 
1. SMED概念 
1）什么是SMED 
2）SMED的價值 
2. SMED實施方法 
1）SMED四大原則 
2）開展SMED六步法 
3）實施SMED八步驟 視頻欣賞，小組活動，SMED 

二、快速切換線 
1. 快速切換線體的準備 
1）人員準備 
2）物料準備 
3）設備準備 
4）工裝夾具準備 
5）作業SOP準備 
2. 清線方法 
1）線體干凈的原則 
2）只允許一種產品需要的物料存在 
3）清線檢查 
3. 清線后的檢查確認 
4. 每次清(qing)線的時間(jian)記錄與對比 小組(zu)模擬生產(chan)活動(dong)練(lian)習(xi) 

三、快速工裝設計原則 
1. 杜絕螺絲原則 
2. 快速夾頭原則 
3. 免于調試原則 
4. 通用基座原則 
5. 人體工學原則 
6. 免于維護原則 
7. 壽命自記原則  

第七講：流程優化 
一、流程優化概念 
1. 什么是流程 
1）增值流程 
2）不增值流程 
2. 什么是流程優化 
3. 流程優化對效率的意義 
4. 流程優化對質量的意義 
二、流程優化方法 
1. 選定流程范圍 
2. 選定流程優化小組 
3. 對小組進行流程優化培訓 
4. CMDA方法 
5. ECSR方法 
6. 長城圖法 
7. VSM介紹 
三、流程優化應用效率改善 
四、流程(cheng)優化(hua)效果追蹤  

第八講：自動化原則 
一、傳統自動化 
1. 傳統自動化的特點 
2. 傳統自動化的弊端 
二、傳統自動化 
1. 精益自動化設計理念 
2. 人機分離原則 
3. 機器自我檢查原則 
4. 機器與節拍設計保持平衡原則 
5. 易(yi)于TPM原則 

 第九講：課程收尾 
1. 回顧課程 
2. 答疑解惑 
3. 落實宣言 
4. 合影道別

講師介紹——周建華老師
中英雙語授課
精益領導力專家
合肥工業大學MBA 
精益6sigma實戰專家
Toyota豐田精益生產培訓師
摩托羅拉6sigma首批黑帶大師
曾任：昆山德準精密模具有限公司丨總經理
曾任：臺聚集團上市公司丨生產經理/質量經理
曾任：蘇州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席運營官
曾任(ren)：*MTD機(ji)械有限公司（世界500強）丨運(yun)營總(zong)監

擅長領域：
精益領導力、中層管理者能力提升、6sigma
老(lao)師(shi)擁有20年資深(shen)的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)領導(dao)管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，了(le)解企(qi)業在(zai)(zai)各個階段(duan)的(de)(de)發(fa)展需(xu)求，解決企(qi)業在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)上的(de)(de)痛點。老(lao)師(shi)曾在(zai)(zai)*MTD機械有限公司（世界500強），帶領團隊快速(su)(su)的(de)(de)成(cheng)功(gong)從匈(xiong)牙利工廠進行(xing)項目轉移并(bing)實(shi)現(xian)快速(su)(su)量產，并(bing)通(tong)過增加精(jing)益(yi)(yi)項目為(wei)企(qi)業實(shi)現(xian)500萬元降(jiang)本的(de)(de)收益(yi)(yi)，培(pei)養了(le)一批優(you)秀的(de)(de)6sigma管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，為(wei)企(qi)業實(shi)現(xian)了(le)質量與(yu)效率的(de)(de)雙收益(yi)(yi)。老(lao)師(shi)更是結合(he)自(zi)身多年的(de)(de)實(shi)踐與(yu)摸(mo)索(suo)，自(zi)主研發(fa)出(chu)了(le)《如何有效實(shi)施6sigma》、《DOE生產實(shi)驗(yan)設計》、《品(pin)管(guan)(guan)七大(da)手(shou)法》三門書籍。

服務客戶：
蘇(su)州(zhou)(zhou)飛利浦(pu)半導(dao)體、蘇(su)州(zhou)(zhou)力捷電(dian)(dian)(dian)(dian)腦、蘇(su)州(zhou)(zhou)科德印(yin)刷電(dian)(dian)(dian)(dian)路板、昆(kun)山馬培德文具、蘇(su)州(zhou)(zhou)三麗(li)眼(yan)鏡(jing)、蘇(su)州(zhou)(zhou)中天電(dian)(dian)(dian)(dian)腦、惠爾(er)浦(pu)、上海電(dian)(dian)(dian)(dian)纜廠、Delta臺達(da)(da)、南(nan)(nan)太(tai)集團、蘇(su)州(zhou)(zhou)安伏電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、通力電(dian)(dian)(dian)(dian)梯、蘇(su)州(zhou)(zhou)福(fu)泰(tai)(tai)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、小松山推、蘇(su)州(zhou)(zhou)根茂電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、蘇(su)州(zhou)(zhou)福(fu)特(te)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、蘇(su)州(zhou)(zhou)丹(dan)騰空(kong)氣(qi)系(xi)統、未來電(dian)(dian)(dian)(dian)視、蘇(su)州(zhou)(zhou)格比自(zi)動化、蘇(su)州(zhou)(zhou)歐陸通物流(liu)、易庫存(cun)、昆(kun)山越(yue)峰電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、三洋光電(dian)(dian)(dian)(dian)惠州(zhou)(zhou)公司、昆(kun)山德準精(jing)密、嘉年印(yin)刷、天孚股份(fen)、京東方、和華照明電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)、麗(li)達(da)(da)租(zu)賃(lin)、南(nan)(nan)京曼奈柯思電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)、翰哲(zhe)科技、韶(shao)能集團、南(nan)(nan)通萬德電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)工業、常州(zhou)(zhou)八益(yi)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜、中泰(tai)(tai)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、蘇(su)州(zhou)(zhou)愛(ai)普萊(lai)斯電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、愛(ai)信宏達(da)(da)、蘇(su)州(zhou)(zhou)萊(lai)特(te)復合材料、蘇(su)州(zhou)(zhou)瑞(rui)芳電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、三友(you)集團、南(nan)(nan)通曉星、亞旭電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、高麗(li)鋼線、博創機械……

精益現場管理督導公開課