課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：周建
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊凝聚力塑造培訓
2021《狼性文化與團隊凝聚力塑造》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
◆ “發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業要發展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性。” ----華為創始人任正非
◆ “質(zhi)勝文(wen)(wen)則野，文(wen)(wen)勝質(zhi)則史，文(wen)(wen)質(zhi)彬彬，然后君子”，文(wen)(wen)（人性）可(ke)(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)(geng)穩健、更(geng)(geng)(geng)和諧，質(zhi)（狼(lang)性）可(ke)(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)(geng)進取、更(geng)(geng)(geng)有(you)力量，文(wen)(wen)有(you)余而質(zhi)不足會讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)弱而失去進取心和競(jing)爭力，成長型企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)文(wen)(wen)質(zhi)兼備(bei)，在建(jian)設人性文(wen)(wen)化(hua)(hua)的同時，也要始(shi)終保持(chi)狼(lang)性。----資深企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)專家(jia)周建(jian)
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課(ke)程(cheng)設計和完善歷時(shi)長(chang)達(da)13年，匯集(ji)我們(men)20年的(de)企(qi)業文(wen)化咨詢、研(yan)究成果，吸收了來(lai)自華為、騰訊、三星、豐田、英特(te)爾、Google、松下、寶(bao)潔、惠普、聯想、萬(wan)科、IBM等優秀(xiu)企(qi)業的(de)企(qi)業文(wen)化智慧，以(yi)行動學(xue)習(xi)、情景練習(xi)、多媒體體驗和真實(shi)案例(li)剖(pou)析來(lai)演繹文(wen)化管(guan)理的(de)各個環節，課(ke)程(cheng)生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《狼性文化與團隊凝聚力塑造》培訓課程不僅僅是培訓：
◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業增強文化自信，提升團隊凝聚力，打造一個有戰斗力的狼性團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現企業的超常規成長和持續健康發展。
◆ 培訓現場剖析學員企業狼性文化和團隊凝聚力塑造思路和框架。
◆ 培訓現場(chang)研討學(xue)員企業狼性文(wen)化和團(tuan)隊凝聚力塑造方案。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽(you)默(mo)生動(dong)、節奏流(liu)暢(chang)、互動(dong)有序。內容充實新(xin)穎、深(shen)入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近(jin)企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企(qi)業文化突(tu)破》課程能讓企(qi)業把(ba)企(qi)業文化從無(wu)做到(dao)有，從弱做到(dao)強，并系統具體(ti)的貫徹(che)實施，非常值(zhi)得引進！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團(tuan)(tuan)(tuan)、騰(teng)訊(xun)集團(tuan)(tuan)(tuan)、濰(wei)柴(chai)集團(tuan)(tuan)(tuan)、中集集團(tuan)(tuan)(tuan)、神華集團(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)安防(fang)、延(yan)長石(shi)油(you)、中國(guo)移動、南(nan)(nan)方(fang)電(dian)(dian)網、創(chuang)維、美(mei)的、湖南(nan)(nan)中煙、中國(guo)電(dian)(dian)力投資集團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江交通、中國(guo)普天、OPPO、TCL、中國(guo)郵(you)政、萬家(jia)樂、重(zhong)(zhong)慶鋼鐵(tie)、日立電(dian)(dian)梯、金溫鐵(tie)路、東風本(ben)田、亞星客車(che)、南(nan)(nan)粵物流(liu)、中石(shi)化、重(zhong)(zhong)慶格力、清能地產、一汽集團(tuan)(tuan)(tuan)、殼牌(pai)石(shi)油(you)、三(san)菱重(zhong)(zhong)工(gong)、龍(long)大(da)食品、燕京啤酒(jiu)、鄂爾多斯電(dian)(dian)業(ye)局(ju)、廣(guang)州地鐵(tie)、南(nan)(nan)方(fang)航空、白云機場、棕櫚園林、青銅(tong)峽鋁業(ye)、東風日產、東方(fang)通信、四川(chuan)省人事廳、中山(shan)大(da)學管(guan)理(li)學院、上海交通大(da)學管(guan)理(li)學院……
【課程核心內容】我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整
模塊一：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 自強不息、力出一孔，狼性文化的本質與邏輯
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的關鍵理念與價值要素
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的實操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：為(wei)什么中國(guo)眾多優秀企業外(wai)強中干(gan)？。。。。。。
模塊二：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業事化為眾人事？
◆ 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
◆ 狼性目標化管理的方法與實操
◆ 狼性職責化管理的方法與實操
◆ 狼性培訓化管理的方法與實操
◆ 狼性激勵化管理的方法與實操
◆ 狼性考核化管理的方法與實操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?
● 案例分(fen)享：格(ge)蘭仕梁昭賢如何(he)讓一線(xian)銷售(shou)員充(chong)滿狼性 。。。。。。
模塊三：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
◆ 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
◆ 狼性故事化管理的方法與實操
◆ 狼性溝通化管理的方法與實操
◆ 狼性氛圍化管理的方法與實操
◆ 狼性重復化管理的方法與實操
◆ 狼性個體化管理的方法與實操
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
● 案(an)例分享：是什么讓(rang)創(chuang)維能從容應對(dui)危機？。。。。。。
模塊四：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業注入狼性？
◆ 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架
◆ 狼性主題化管理的方法與實操
◆ 狼性反面化管理的方法與實操
◆ 狼性生活化管理的方法與實操
◆ 狼性感覺化管理的方法與實操
◆ 狼性感情化管理的方法與實操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感(gan)管理。。。。。。
團隊凝聚力塑造培訓
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