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戰略供應鏈管理能力提升培訓

課程目標：
1.幫助企業正確的理解互聯網+時代的物流與高效供應鏈管理的發展趨勢
2.幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流與高效供應鏈管理能力
3.了解先進企業的物流與高效供應鏈管理理念和實用方法
4.了解(jie)物流運營過程中風險因(yin)素并(bing)進行有效防控(kong)

課程大綱：
第一部分、互聯網時代，供應鏈管理模式與發展趨勢
1.國內物流與高效供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？
2.我國現階段物流與高效供應鏈信息化建設情況分析
3.物流產業鏈各方需求情況分析
4.案例分析：LG 電(dian)子的精益(yi)化(hua)供應鏈運作

第二部分、互聯網時代，制造業的特點分析與高效供應鏈管理轉型
1.互聯網時代的制造業是什么？
2.全球制造業轉型的特點是什么？
3.我國制造業面臨的困境有哪些？
4.國內外互聯網+制造業的五個經典做法？
5.互聯網制造業的誤區與風險有什么？
6.互聯網時代，高效供應鏈管理如何轉型？
7.案例研討：海爾集團高效供應鏈管理如何在互聯網時代快速轉型？
8.案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的高效供應鏈模式有什么特點？
9.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯網時代的挑戰？
10.案例分享：三一重工在高效供應鏈的哪個環節提升了效率？
11.案例分享：西門子如何進行高效供應鏈數字化的？
12.案例分享：上汽集團在互聯網時代，高效供應鏈管理提升的切入點是哪里？
13.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的高效供應鏈模式？
14.案例分享：蒙牛如(ru)何利(li)用互聯(lian)網思維整合高效供(gong)應鏈的？

第三部分、供應鏈理念下的采購策略
1.當前經濟環境下，企業采購目標如何設計？
2.是什么在支持著企業采購管理順利進行？
3.企業采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環節？
4.采購供應管理對經營績效的影響？
5.供應市場影響我們什么決策？
6.如何在快速變化的供應市場環境中，定位我們的采購項目？
7.面對不同供應(ying)市場情(qing)況，我們該如何進行(xing)有效的(de)采購？

第四部分、如何降低庫存風險，提高周轉率？
1.采購供給和需求變量分析：產生庫存的主要源頭在哪里？
2.JIT 供料怎么做？
3.生產型和銷售型企業庫存成本構成是什么？
4.庫存持有成本框架體系如何建立？
5.訂貨或生產準備成本包括什么？
6.缺貨成本包括哪幾個方面？
7.在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
8.降低庫存成本的 5 項措施
9.供應鏈管理下的庫存管理
10.案例分析：家樂福全面布局電商物流
11.互聯網時代，傳統物流企業如何借力轉型？
12.智慧物流園建設如何推動物流與高效供應鏈管理的提升
13.案例分析：京東智慧(hui)化倉儲物流(liu)體系建設模式

第五部分、互聯網時代，銷售預測存在的風險因素
1.供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應，如何有效規避。
2.銷售需求預測數據的處理方式及應對策略
3.訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大
4.銷售信息如何共享？
5.供應鏈伙伴集成策略規避銷售預測風險
6.需(xu)求不確定性和供貨(huo)優(you)先級提(ti)升銷售預測精度

第六部分、大數據導向的物流高效供應鏈中的應用
1.互聯網如何向物聯網進化
2.智慧高效供應鏈管理的核心要素是什么？
3.當前高效供應鏈面臨的五大挑戰是什么？
4.基于大數據的貿易型高效供應鏈如何運營？
5.大數據如何支持高效供應鏈管理？
6.大數據能給供應鏈帶來什么？
7.供應鏈協同帶來的好處
8.案例分析：華為協同式供應鏈管理分析
9.案例分(fen)析：寶潔如何通過(guo)優化供應鏈減少 10 億美元庫存？

第七部分、成功的物流與供應鏈改造的集中分析
1.案例分析：企業如何進行集成供應鏈管理？
2.案例分析：企業如何輔助好供應商？打好物流起點的基礎？
3.案例分析：企業如何找尋良好的庫存坐標，整合供應鏈？
4.案例探討：成功的供應鏈伙伴關系提升
5.案例分析：建立供應鏈合作伙伴關系優勢在哪里？
6.案例分析：中國移動公司供應鏈優化策略分析？
7.案例(li)分析：震坤行如何進行供應鏈整合？

戰略供應鏈管理能力提升培訓