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工程項目管理沙盤模擬培訓

培訓項目概述
培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員
項目目的：本項目將通過2天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲
了解工程項目管理的特性
.發現工程項目管理問題
.掌握工程項目管理管理工具
演練工程項目管理的技巧
.提升工程項目執行能力
.研(yan)討工程項目(mu)管(guan)理相(xiang)關問(wen)題

培訓課程特點
采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計2—3期的模擬工程項目的管理案例，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業工程項目運作，幫助學員把握工程項目管理的關鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
現場練習使用學到的工程項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業（價值重大，為王大琨教授20年經驗積累的總結！）。
作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內*能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合，學以致用，實戰實用！
專業服務放心工程
專業人員全程指導實施培訓，現場溝通情況記錄跟蹤；
培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告；
訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
可協助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；
本課程的(de)專業(ye)的(de)落地工具類資料免(mian)費(fei)贈送給企業(ye)。

課程大綱
第一部分、項目管理概論
團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
項目與項目管理的概念
工程項目特點與工程項目管理難點分析
項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
項目管理的三個要點---系統、協調、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控
項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線
工程項目管理的七句真言
工程項目管理的九個模塊
企業工程項目問題的分析與提煉
研(yan)討：我們工程項(xiang)目管理(li)的特色和管控特點

第二部分、工程項目管理知識體系介紹
1、工程項目的范圍與目標管理
項目的范圍確定與驗收標準
項目目標的四個維度
項目目標的三個標準
項目目標的smart原則
工(gong)具：工(gong)程(cheng)項目目標(biao)任務書

2、工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
*西南航空公司的案例分享
如何構建公司的項目客戶需求管理系統
團(tuan)隊演練：我(wo)們工程(cheng)項目(mu)客戶核(he)心(xin)敏感需求？

3、工程項目的集成管理
什么是集成管理？集成管理的內容？
誰來做集成協調管理？
如何建立集成協調的組織？
集成管理的方法有哪些？
在項目各個進程中集成管理改管的事情？
工具：項目監控和項目總結模板
案例：某個(ge)知名企業工(gong)程項目總結

4、工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點確定
計劃溝通與關系人承諾
團隊演練(lian)：一個(ge)工程二級(ji)計劃的制(zhi)定要點(dian)

5、工程項目的組織與人力資源管理
項目組織管理的內容？
選擇項目總經理的標準？
如何組建和搭配項目團隊？
項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們項目中干系人分析與應對方法？
測試：我們項目中(zhong)的不同角(jiao)色的調試與團隊優(you)化

6、工程項目的采購管理
工程項目采購中的常見問題？
選擇供應商的八個維度？
采購管理的十個要點？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監控供應商？
案例：一次供應商選擇的分析
研討：如(ru)何支持工(gong)程項(xiang)目的供應商干好項(xiang)目？

7、工程項目的進度管理
工程進度管理中的常見問題？
進度管理的九個要點？
編制進度計劃的五個步驟？
如何幫助供應商更好管好進度？
工程進度延期后的解決方法？
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板
練習(xi)：項目總進(jin)度里程碑確(que)定與(yu)一級計劃編制

8、工程項目的成本管理
工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定目標成本？
如何明確責任成本？
如何組號成本的動態監控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個(ge)項目目標成本編制模板

9、工程項目的質量管理
項目質量管理的理念？
工程項目敏感質量點的提煉
系統質量管理的六個方面？
如何在設計環節解決質量問題？
如何做好質量樣板？如何進行質量監控？
討論：如何設計工程質量檢查表單
案例:工程質量管理評價標準設計
案例:如何促進施(shi)(shi)工單(dan)位改善施(shi)(shi)工質量

10、工程項目的風險管理
為什么在工程項目中特別強調風險管理？
風險管理的五步曲？
如何全面的發現工程項目風險？
如何編制項目的風險應對策略？
如何監控項目執行中的風險？
如何構建項目的風險防范體系？
研討“我們常見工程項目的風險分析
工具：項目風(feng)險管理表

11、工程項目的溝通管理
溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好工程項目會議？
如何與項目各個專業端口進行溝通？
如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練(lian)：如何與(yu)設計部門人(ren)員(yuan)進行專(zhuan)業(ye)溝通(tong)？

第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、我們在工程項目中的崗位與任務挑戰是什么？
2、解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？
3、如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、如何優化和完善我們的工程項目管理制度與體系？
工具：工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項(xiang)目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業組織級多項目管理能力
1.企業多項目管理中常見問題分析
2.多項目管理考量的企業深層次的五方面內功
3.企業多項目三中管控模式介紹
4.項目區分與項目管控模式的確定
5.企業多項目管理的五條線：產品線、風險控制、管理線、流程線、監控線；
6.項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；
項目管(guan)理(li)團隊學習(xi)總(zong)結：感悟與分享(xiang)

工程項目管理沙盤模擬培訓