巔峰團隊心態激勵課程—引爆團隊正能量
講師(shi)：王晨琛(chen) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2537
課程描述INTRODUCTION
巔峰(feng)團隊心態激勵課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
巔峰團隊心態激勵課程
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的.
【課程時限】1-3天
課程大綱
第一部(bu)分 心態正能量篇
一(yi) 職(zhi)業定位簡易(yi)測試(shi)
二 打破慣性
習慣于缺(que)點才(cai)是*的缺(que)點。
三 心態正能量三大密(mi)碼：
1焦點(dian)密碼(ma):
1）注意(yi)力=事(shi)實
2）一般人(ren)和二般人(ren)的(de)焦點區別
2動(dong)作密(mi)碼(ma)：動(dong)作創造(zao)情緒(xu)
1）狀態改變法：不(bu)要垂(chui)頭(tou)喪氣，挺肩，呼(hu)吸，展眉心，嘴角(jiao)上翹
2）彈指(zhi)高歌法。
3）跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經語言程序學
3定義(yi)密(mi)碼(ma)：
1）ABC法則
A事(shi)件
B
C情緒反應
2）事情具有兩面性：
3）NLP事件(jian)三問(wen)-有效果比有道理更(geng)重(zhong)要
A．定義
B．好處學(xue)到
C．如何解決
3）人生的意義：*解釋
第二部分 心態認知工具篇
一心中圖像法則：
樹立正確圖像(xiang)
想象*逼真(zhen)=現(xian)實(shi)
心中(zhong)圖(tu)像：長(chang)久(jiu)以來我(wo)們(men)內(nei)心都(dou)有(you)正確(que)的圖(tu)像，如(ru)果現(xian)實出現(xian)了反(fan)差，就會(hui)產(chan)(chan)生認知(zhi)不和諧，感到不舒(shu)服，進而產(chan)(chan)生壓力，形成動力，人(ren)們(men)自動自發，自行負責。當現(xian)狀和心中(zhong)圖(tu)像吻(wen)合時，動力歸零。
當人們(men)的現實(shi)圖像(xiang)是歪的時(shi)，銷售(shou)就(jiu)是為了樹立正(zheng)確(que)的圖像(xiang)，圖像(xiang)越清晰，反差就(jiu)越大，就(jiu)會產生認知不(bu)和諧(xie)，給對(dui)方產生壓力，形成動(dong)力，人們(men)自(zi)動(dong)自(zi)發，自(zi)行負責，當兩者圖像(xiang)相(xiang)吻合時(shi)，就(jiu)成交(jiao)了（管理(li)的目(mu)的就(jiu)達到了）。
二讀心術 1 三項(xiang)識人(ren)法：揭秘身體語(yu)言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項識(shi)人(ren)法：識(shi)破謊言的七個動作(zuo)：
三 團隊SMCP性格圖
SMCP：
SMCP：
企(qi)業里結(jie)果好(hao)才算好(hao)，在結(jie)果好(hao)的(de)基礎(chu)上(shang)找感(gan)覺好(hao)；家庭里感(gan)覺好(hao)才算好(hao)，在感(gan)覺好(hao)的(de)基礎(chu)上(shang)找結(jie)果好(hao)。
四 企業1+3模(mo)式(shi)
1 衡量(liang)一個管理(li)者有(you)沒(mei)有(you)本事，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)他自己能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)解決(jue)問(wen)題，而(er)是(shi)看(kan)(kan)他能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)教會部(bu)下解決(jue)問(wen)題，讓部(bu)下具(ju)備(bei)解決(jue)問(wen)題的能(neng)(neng)力。
管理者(zhe)最(zui)重(zhong)要(yao)的才(cai)能是發(fa)揮下屬(shu)才(cai)能的才(cai)能，管理者(zhe)最(zui)重(zhong)要(yao)的作(zuo)用是發(fa)揮團隊(dui)作(zuo)用的作(zuo)用
2 下屬1+3模式(shi)：
匯(hui)報工作(zuo)說(shuo)(shuo)結果，請示工作(zuo)說(shuo)(shuo)方(fang)案，總(zong)結工作(zuo)說(shuo)(shuo)流(liu)程(cheng)，回憶工作(zuo)說(shuo)(shuo)感受
4給領(ling)導(dao)出(chu)多選題而(er)非問答題：
我也不知道怎么(me)辦(ban)(ban)(ban)，*的辦(ban)(ban)(ban)法(fa)你(ni)繼續(xu)去辦(ban)(ban)(ban)，辦(ban)(ban)(ban)好了(le)(le)得到獎(jiang)勵，把(ba)不好你(ni)得到懲罰，不管是獎(jiang)勵還(huan)(huan)是懲罰，你(ni)都是兌(dui)現自己(ji)的承諾(nuo)，履行自己(ji)的工作職責(ze)，為自己(ji)贏(ying)得生(sheng)命的尊嚴，你(ni)要么(me)把(ba)事情辦(ban)(ban)(ban)了(le)(le)，你(ni)要么(me)把(ba)自己(ji)辦(ban)(ban)(ban)了(le)(le)。當(dang)然我相信(xin)你(ni)，如果你(ni)還(huan)(huan)在乎公司、承諾(nuo)、責(ze)任(ren)與尊嚴的話(hua)，你(ni)肯定會把(ba)事情辦(ban)(ban)(ban)了(le)(le)，而且會辦(ban)(ban)(ban)得很好。
年輕(qing)人千(qian)萬不要(yao)把(ba)主要(yao)精(jing)力放在幫助上(shang)(shang)級改正(zheng)缺點錯誤(wu)上(shang)(shang)。用同樣的(de)時間(jian)和精(jing)力，從(cong)上(shang)(shang)級身(shen)上(shang)(shang)學到(dao)的(de)優(you)點，能多于幫上(shang)(shang)級改正(zheng)的(de)缺點。
五 心態與人生：幸福六(liu)等與人生地鐵
六 陽(yang)光心態(tai)之——使命、激(ji)情與夢(meng)想
第三(san)部分 溝通模式篇
一 *模式五種溝通
1討好式(shi)、指責(ze)式(shi)、超理智、打岔式(shi)、一致性
二 卡耐(nai)基模式：真誠+智慧
聽(ting)到(dao)領導(dao)說(shuo)的(de)我(wo)才想到(dao)，站在(zai)(zai)領導(dao)的(de)身后想在(zai)(zai)領導(dao)的(de)前頭(tou)；
三 婚姻愛情(qing)溝通藝術
男人來(lai)自己(ji)火星，女人來(lai)自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 有一(yi)定道理，我理解你說的，同時
做(zuo)真誠的成(cheng)熟人，不做(zuo)天(tian)真的實在(zai)人；假話(hua)全不說(shuo)，真話(hua)不全說(shuo)；
第四部(bu)分(fen) 心態信(xin)念篇
一 真誠與(yu)信(xin)任
1 信(xin)任與選擇體驗
2本我自我超我
本我(wo)-內(nei)心(xin)最本質的需要和渴望(wang)
自我-理智 文化(hua) 修養 覺悟(wu)
超我-法律 道德 習(xi)俗 規則
3 打破自我設限(xian)：角色扮演-囚之圈(quan)的啟示
4 可(ke)能性思考——別說不可(ke)能
二(er) 人生的兩種角色-責任(ren)旅(lv)行
負責任(ren)者之旅(lv)：人生的兩種角色
第五部分(fen) 團隊(dui)執行(xing)力實(shi)戰篇
一(yi) A-B體驗(yan)
二(er) NLP神(shen)經(jing)鏈調(diao)整(zheng)術(shu)企業應用
1意愿百分百,方法千(qian)千(qian)萬(wan)
2西點軍校的(de)秘密-沒有任何借(jie)口(kou)
3實(shi)戰(zhan)NAC-行動(dong)五問
4 10分鐘(zhong)改變幾十(shi)年的(de)潛意識鏈(lian)接
第六部分 NLP神經語言工程學企業應用
1 NLP打造
(1)自我設(she)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要(yao)
3稻田和夫與松下-設想計劃(hua)與執行
4逐步抽離(li)法(fa)
5意(yi)義換框法(fa)
6三步(bu)借(jie)力法
第七部分(fen) 成功宣(xuan)言
1紅色軍隊管理-毛澤東與(yu)抗美援朝的(de)借鑒
2 實戰(zhan)成功宣言與18條理念打造
3 冥想(xiang)
第八部分(fen) 團隊(dui)實(shi)戰(zhan)打造篇
1 全力(li)以赴(fu)BVR打造
2 視(shi)聽案(an)例：優秀的團(tuan)隊=學校+軍隊+家(jia)庭
3 問道-國學在企(qi)業的(de)應用(yong)體(ti)現(xian)
4 如何快速樹立威信
5 制度建設的秘訣
6 溝通(tong)閉(bi)環(huan)系(xi)統
第九部分(fen) 職業化心態實(shi)戰篇（或(huo)紅黑游(you)戲體驗）
1 五項(xiang)影響(xiang)力
2 如何樹立(li)典(dian)范權(quan)
1) 自信負責2）道德(de)操守(shou)3）犧牲奉獻 4）行動示范 5）信念輸出(chu) 6）關(guan)心員(yuan)工
3職業化團隊
4如何對待(dai)離職
5團隊風采體(ti)驗式
第十部(bu)分 BVR系統打造篇
一認識(shi)自我(wo)與團(tuan)隊
1 團隊理念
2創造價值(zhi)的方法(fa)
3逃避(bi)的方(fang)法
4李嘉誠成功四講與創造價(jia)值五(wu)級
二(er) 廢墟(xu)與卸盔甲
第十一部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感(gan)恩的心
第十二(er)部分 總(zong)論(lun)篇(pian)
一(yi) **最后的話(hua)
“到了禮拜一(yi)，請不要打電話告(gao)訴我說，這些想法是多么的棒，請來(lai)告(gao)訴我，你現在的做法跟以前的有(you)什么不同了。”
二 分享(xiang)及總結(jie)
巔峰團隊心態激勵課程
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