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全面成本管理與控制培訓

課程背景
作為一名優秀的企業高管，你是否想知曉一下問題：
1、什么是全面成本管理與控制
2、企業全面成本管理包括那些范疇
3、全面成本管理與控制又有哪些方法
通過本課程的學習，你會找到答案
課程收益
全面了解全面成本管理與控制
全面掌握采購成本的構成及管控方法
全面掌握人工成本的構成及管控方法
全面掌握研發成本的構成及管控方法
全面掌握產品設計成本的構成及管控方法
全面掌握生產成本的構成及管控方法
全面掌握營銷成本的構成及管控方法
全面掌握物流成本的構成及管控方法
全面掌握期間費用的構成及管控方法
課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監、財務經理、財務人員及其他管理人員等
課程特色：實戰派風(feng)格、針對性強、追求(qiu)“落地”文化(hua)

課程大綱
第一單元  全面成本管理概述
成本
什么是成本
成本從哪里來
成本習性
全面成本管理
全面成本管理的概念
全面成本管理的三個特點
全面成本管理的原則
全面成本管理的目(mu)標

第二單元  采購成本的管控
采購成本的構成
買價
進口關稅
運輸費
裝卸費
保險費
其他費用
采購成本的管控
供應商管理
采購價格管理
付款條件管理
價格趨勢管理
招標采購
集中采購
聯合采購
了解供應商成本
建立戰略合作
了解競爭者
【案例分析1】全州藥業集團的“代采購”模式
——小微企業獲得了什么？
【案例分析2】僑興集團使用ERP系統控制采購成本
——如何控制采購數量？
——如何控制采購價格？
【學員討論(lun)】供應鏈金融如何降低成本？

第三單元  人工成本的管控
人工成本的構成
取得成本
開發成本
使用成本
保障成本
離職成本
人工成本的管控
設定合理的薪酬制度
設置高效的組織架構
控制人員招聘成本
降低員工培訓成本
降低員工離職成本
【案例分析3】僑興集團人工成本的控制
——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏時（深圳）有限公司裁員50%
——如何既降低了(le)離職成本，又達到(dao)了(le)裁員目(mu)標？

第四單元  研發成本的管控
研發成本的構成
材料
人工
折舊
攤銷
其他
研發成本的管控
研發設備投入控制
研發人員控制
研發技術成本控制
【案例分析5】深圳一體醫療集團的研發管理
——研發設備的自購與租賃
——核心技術的自主研發與合作研發
——研發人員的招聘與(yu)外包

第五單元  產品設計成本的管控
產品設計成本的構成
材料
人工
燃料動力
制造費用
產品設計成本的管控
目標成本法
價值工程法
成本導向法
【案例分析6】TCL集團控制產品設計成本的方法
——如何使用價值工程法降低產品設計成本？
——如何使用流程再造降低產品設計成本？
【案例分析7】COSUN2188手機的目標成本管理
——如何使用目標成本法進行產品開發管理？
【學(xue)員討論】產品設(she)計成本管控(kong)(kong)與(yu)生產成本管控(kong)(kong)孰(shu)輕孰(shu)重？

第六單元  生產成本的管控
生產成本的構成
直接材料
直接人工
燃料動力
制造費用
生產成本的管控
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
【案例分析8】僑興集團2008年降低4300萬元生產成本
——ERP系統給企業帶來了什么？
——定額成本法如何控制生產成本？
——標準成本法如何控制生產成本？
——流程再造如何降低生產成本？
——減少浪費法如何降低生產成本？
【學員討論】價值(zhi)工(gong)程法(fa)如何(he)降低生產(chan)成本？

第七單元  營銷成本的管控
營銷成本的構成
人工成本
折舊
廣告宣傳
業務費用
資金占用成本
營銷成本的管控
合理設計營銷渠道
合理確定廣告支出
控制促銷成本
合理運用銷售折扣
強化應收賬款管理
【案例分析13】武漢紅人的營銷成本管控
——庫存商品的促銷決策
——終端銷售模式的選擇
——銷售折扣的調整
【案例分析14】全州藥業集團的營銷政策
——現金收款、銀行承兌匯票結算與賒銷
——是否合理(li)？

第八單元  物流成本的管控
物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
包裝成本
裝卸成本
加工整理成本
信息成本
管理成本
物流成本的管控
倉儲管理合理化
控制運行成本
優化運輸配送
標注成本管控
作業成本管控
價值工程管控
【案例分析10】全州藥業集團倉儲方案決策
——是自己使用還是對外出租？
【案例分析11】全州藥業集團物流運輸配送方案的投資決策
——是自購運輸車輛還是租賃外部運輸車輛？
【案例分析12】僑興集團如何使用作業成本降低倉儲成本
——作業(ye)成本法如何在企(qi)業(ye)實施？

第九單元  期間費用的管控
期間費用的構成
銷售費用
管理費用
財務費用
期間費用的管控
預算控制法
定額控制法
審批控制法
歸口控制法
【案例分析9】武漢紅人的期間費用管控
——零基預算如何控制管理費用？
——定額成本法如何控制銷售費用？
——授權審批法如何控制財務費用？
——歸口管理如何控制期間費用？
【學員討(tao)論】某集團企(qi)業(ye)銷售費(fei)用(yong)的(de)管控方法——固定預算

全面成本管理與控制培訓