中國阿米巴經營三種落地模式解讀
講師：林少剛 瀏(liu)覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營三種模式解(jie)讀(du)課(ke)程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營三種模式解讀課程
課程背(bei)景(jing)：
低成(cheng)(cheng)(cheng)本、大規模的(de)發展(zhan)模式(shi)(shi)一去不(bu)(bu)返(fan)，人力、材料、土地等要素成(cheng)(cheng)(cheng)本大幅上升(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)迫切需要轉型升(sheng)級(ji)，構(gou)建(jian)端(duan)到端(duan)新(xin)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本優勢及(ji)創新(xin)驅動。戰略與執行連接的(de)關(guan)鍵因素是(shi)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)狀(zhuang)態的(de)激活將使企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本大幅下(xia)降，持續(xu)創新(xin)，阿米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)將引領中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)未來十年(nian)、甚至二十年(nian)的(de)管理轉型，但“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳(zhi)”，日本的(de)市(shi)場(chang)環境、國(guo)民(min)性、社(she)會人文與中(zhong)(zhong)國(guo)相(xiang)去甚遠，完全照搬(ban)日式(shi)(shi)阿米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)不(bu)(bu)適合(he)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)，但阿米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)的(de)精髓仍能(neng)為中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)效率提升(sheng)、員(yuan)工(gong)激活做出(chu)巨大貢獻(xian)。
總結中國市(shi)場對(dui)(dui)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)的(de)(de)(de)落(luo)(luo)地(di)實踐，制(zhi)造業由于產(chan)(chan)品(pin)多(duo)、工序多(duo)、人員多(duo)，落(luo)(luo)地(di)難(nan)度*，這(zhe)其中又(you)演(yan)變出三(san)種落(luo)(luo)地(di)模(mo)式(shi)，從制(zhi)造部門只對(dui)(dui)生產(chan)(chan)可(ke)控(kong)(kong)費(fei)用(yong)(yong)(yong)負責、到對(dui)(dui)固(gu)定(ding)與(yu)可(ke)控(kong)(kong)費(fei)用(yong)(yong)(yong)、規模(mo)同時(shi)負責、再(zai)到對(dui)(dui)固(gu)定(ding)與(yu)可(ke)控(kong)(kong)費(fei)用(yong)(yong)(yong)、規模(mo)、市(shi)場價(jia)格全(quan)部負責的(de)(de)(de)不(bu)同定(ding)位，產(chan)(chan)生了三(san)種不(bu)同的(de)(de)(de)落(luo)(luo)地(di)模(mo)式(shi)，應該說(shuo)，目(mu)前(qian)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)在中國制(zhi)造業的(de)(de)(de)實踐并不(bu)理(li)想，簡單粗放的(de)(de)(de)分部門不(bu)分產(chan)(chan)品(pin)落(luo)(luo)地(di)模(mo)式(shi)周(zhou)期短，但(dan)效(xiao)果并不(bu)理(li)想；相對(dui)(dui)復雜(za)的(de)(de)(de)分產(chan)(chan)品(pin)落(luo)(luo)地(di)模(mo)式(shi)周(zhou)期稍長(chang)，需要(yao)軟(ruan)件進行(xing)配套，但(dan)效(xiao)果好(hao)。本課程將(jiang)詳(xiang)細(xi)介(jie)紹阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)原理(li)與(yu)構建，并將(jiang)近幾年(nian)中國市(shi)場的(de)(de)(de)三(san)種阿(a)(a)米(mi)巴(ba)落(luo)(luo)地(di)實施模(mo)式(shi)進行(xing)詳(xiang)細(xi)介(jie)紹，幫助企業選擇最適(shi)合、實施難(nan)度與(yu)費(fei)用(yong)(yong)(yong)相對(dui)(dui)平衡的(de)(de)(de)落(luo)(luo)地(di)模(mo)式(shi)，課程高(gao)屋(wu)建瓴又(you)落(luo)(luo)地(di)實戰，是市(shi)場難(nan)得的(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)實戰性課程。
阿米巴(ba)經營帶來的(de)企業變化包括：
1、提升員工積(ji)極性、人(ren)人(ren)關(guan)心(xin)成本、利潤
2、確(que)立(li)(li)分(fen)部門分(fen)產品獨立(li)(li)核算制度，多勞(lao)多得(de)，以績效為導向(xiang)
3、提(ti)升各級經理人領導力水平，打造(zao)高績效團隊
4、建立分(fen)享、奮(fen)斗、公正、協同的(de)企業文化(hua)
課程(cheng)時間(jian)：2-3天 6小時/天
授課對象：總經理、企業中、高層管理人員(yuan)
授課(ke)方式 : 案例(li)討論(lun)分享+ 講師(shi)深度(du)點評 + 現場咨(zi)詢、輔導
課程大綱
開(kai)篇(pian)：阿米巴經營是(shi)符(fu)合人性的高(gao)效(xiao)經營模(mo)式，是(shi)企業(ye)未來的趨勢(shi)!
第一單(dan)元 阿米(mi)巴經營之組織構建
1.1 阿(a)米巴組織架構與傳(chuan)統組織架構的(de)區別
1.2 阿米巴組(zu)織劃分(fen)的原則
1.3 三(san)種類(lei)型的阿米巴經營單元(yuan)
1.4 典型行業的阿米巴組織劃分
案例1：某制造(zao)企業阿米巴組織劃分
案例2：某(mou)電商企業阿米(mi)巴(ba)組織劃分(fen)
案例(li)3：某服(fu)務企(qi)業阿米(mi)巴組織劃分
1.5 經營(ying)管理部
1.6 阿米巴分權范圍(wei)
1.7 阿(a)米巴授權監督
實操演(yan)練1：企業存在問(wen)題分析
實(shi)操演練2：將本企(qi)業組(zu)織(zhi)轉化成阿米(mi)巴組(zu)織(zhi)
實操演練3：阿米巴分權方案
第二單元(yuan) 阿米巴內(nei)部交易定價與(yu)落地的三種模式
2.1 內部交易的(de)作(zuo)用
2.2 內部交易(yi)關(guan)系(xi)圖示例
2.3 內部交(jiao)易的(de)兩種結算方式
2.4 生產部門(men)的定(ding)位與阿(a)米巴(ba)落地的三種模式(shi)
模式一：生產部門只對(dui)可控費用負(fu)責(ze)
模式二(er)：生(sheng)產(chan)部(bu)門對(dui)可控與固定費用、生(sheng)產(chan)規模同時負責
模式三：生(sheng)(sheng)產部門對可控與固定(ding)費(fei)用、生(sheng)(sheng)產規模、市場價格全部負責
案(an)例4：模式(shi)一(yi)實操模式(shi)舉例
案(an)例5：模式二實操模式舉例
案例(li)6：模式三(san)實操模式舉例(li)
2.5 三種落地模式(shi)的(de)利(li)弊及(ji)效果(guo)分(fen)析
2.6 三種落地模式的難易(yi)及選擇
2.7 內部交易的四種(zhong)方(fang)法(fa)
案例7：某企業內部定價示(shi)例
實操演練4：企業二級阿米巴交易關系
實操演練5：阿米巴(ba)經營的三(san)種落(luo)地(di)模式選擇與內部(bu)定價
第三單元 阿(a)米巴經(jing)(jing)營之經(jing)(jing)營會計
3.1 阿米巴經(jing)營會(hui)計(ji)與管理會(hui)計(ji)、財務會(hui)計(ji)的區別(bie)
3.2 阿米巴經營(ying)會計的科(ke)目定義(yi)
案(an)例(li)8：某制造企(qi)業經營會(hui)計報表
案例9：某服務企業經營會計報表(biao)
3.3 阿米(mi)巴分產品經營報表(biao)的(de)取數
- 直接材(cai)料的取數(shu)
- 直接(jie)人工的取數
- 制造費用(yong)的取數與分攤
3.4 阿米巴軟(ruan)件(jian)系統(tong)：進銷存+生產+賬(zhang)務(wu)
3.5 阿(a)米巴經營會(hui)計日清(qing)日結(jie)機(ji)制(zhi)
實(shi)操演練6：將財務會計損(sun)(sun)益表轉(zhuan)化成經營會計損(sun)(sun)益表
實操演(yan)練7：阿米(mi)巴經營(ying)會計日(ri)清(qing)日(ri)結演(yan)練
第四單元(yuan) 阿米巴業績(ji)分析(xi)與改善(shan)
4.1 建立阿米巴經(jing)營的PDCA循環
4.2 損益預測實(shi)績分析模型
4.3 阿米巴經營會計數據周期與業績(ji)管控
4.4 阿米巴提高利潤的方法與實(shi)施(shi)
4.5 經營(ying)業績發表會(hui)的流程(cheng)
4.6 阿(a)米巴TCD改善提(ti)案與跟進
實操演(yan)練8：阿米巴(ba)業(ye)績分析模型
實操演練9：TCD循環改善方(fang)案(an)
第五單元 阿米巴(ba)經營哲學與領導(dao)力提升
5.1 阿米巴(ba)經營哲學的作用
5.2 企業經營哲學(xue)的核心內(nei)容
5.3 稻盛經營(ying)哲學(xue)與企業領導力提(ti)升
5.4 沒有(you)好的文化無法產生好的人(ren)才
5.5企業(ye)如何“生產”高績效的(de)領導者？
實操(cao)演練10：如何(he)通(tong)過系統提(ti)升各級經理人領導力？
第(di)六單(dan)元 阿米巴經營之績效(xiao)激勵
6.1 傳統績效考核的弊端
6.2 京瓷(ci)阿(a)米巴績效評價
6.3 崗位級別體系與晉升金字(zi)塔
6.4 阿米巴績效(xiao)考核(he)激勵方案與分配
案例10：阿里巴(ba)巴(ba)、華為、韓都衣舍(she)、永輝超市、阿米巴(ba)績效激勵方案
實操演練(lian)11：構建本企業(ye)阿米(mi)巴(ba)績效評(ping)價與(yu)考(kao)核體(ti)系
第七單元(yuan) 阿米巴年度經(jing)營計劃與預算(suan)制定
7.1 阿(a)米(mi)巴年(nian)度目標制定原則
7.2 阿米巴(ba)年度預算制定及分解
7.3 阿米(mi)巴計(ji)劃系統與過程(cheng)監控(kong)
7.4 阿米巴經營推行成功的三個(ge)階段
7.5 阿米巴(ba)經營推行的常見誤區(qu)
實操演(yan)練12：阿米巴目標制(zhi)定(ding)與計劃(hua)制(zhi)定(ding)
阿米巴經營三種模式解讀課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62831.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 林少剛
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