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打造高效能組織培訓

課程背景
團隊的特征是1 1〉2，高效能團隊的意義在于讓“〉”后面的數字盡可能的更大。因為團隊成員之間的相互聯系性特征，所以就會導致兩種結果：相互促進或相互制約． 很多企業有這樣的困惑： 為什么組織機構龐大了，而團隊創造的價值卻沒有實現同比應有的增長？ 我們的研究分析結論是： 組織中的細胞（即組織成員的工作效能）不夠＂正常＂； 組織缺乏修復細胞的機制和養分； 打造高效能組織訓練營圍繞修復細胞到＂正常＂狀態為核心，從個人內在自我修復的思維和方法，到組織外在的機制與營養修復的組織思維和方法來實現由微觀打造高效能的組織細胞到宏觀打造高效能組織的目標．
課程目標
卓越自我：打造具有主人翁意識、以目標為導向、關注解決方案實現自我價值的具有真善美的優秀個人；
卓越環境：從個人做起，建立團隊成員之間良好的人際關系，打造和諧的企業文化，借助團隊卓越的工作環境實現個人*的成功；
卓越團隊：危機、合作、責任、目標、計劃、制度、執行、持續改進、領導力、溝通力、執行力、創造生產力；
改變心智模式，建(jian)立超(chao)強的事業(ye)激情和深厚(hou)的企業(ye)歸屬(shu)感

課程大綱
第一單元：高效能的團隊來源于高效能的個人、高效能的團隊文化
———個人成功與借助組織實現自我更大的成功
訓練項目：
.團隊的組建 
.相識
.小天使的禮物
講解內容：
.高效能學習力
.人生的意義
.*的七個習慣之積極主動
高效能的團隊文化如何建立
雙贏的關系如何建立
訓練目標與效果：
1、幫助學員認識人生的價值及如何更好實現人生價值的所必備的思維模式；
2、建(jian)立融洽(qia)的企業人際工作(zuo)氛圍、建(jian)立團(tuan)隊成員間相(xiang)互支持、相(xiang)互鼓(gu)勵、合作(zuo)雙贏的協作(zuo)關系

第二單元：打造高效能團隊的卓越心智
———團隊的奇跡，個人的責任
訓練項目：跳繩競賽
講解內容：
.認識現在的市場，建立企業持續追求更好的責任意識
.管理者的責任
.員工的責任
.關于質量、成本、錯誤、員工的管理策略
訓練目標與效果：
1、加強團隊成員的全局意識
2、建立敢于承擔團隊責任的意識和心態
3、提升學員的團隊合作意識與協作的策略技巧
4、換位領導與下屬的工作角色，激發同理心，融洽上下級工作關系
5、樹立市場競爭意識，全力(li)以赴做市場的領先者

第三單元：競爭中的團隊如何生存？
———正視危機，居危思安
訓練項目：末位淘汰制
講解內容：個人與團隊一起成長
訓練目標與效果：
1、正確定位個人與團隊的關系
2、建立與團隊榮辱與共的心態和對團隊的忠誠度
3、建立危機意(yi)識，把握現在，珍惜擁有。

第四單元：打造高效能團隊的卓越方法
-----目標、領導、分工、制度、執行、持續改進（第二天上午）
訓練項目：方陣尋寶
講解內容：認識團隊
.高效能團隊的工作流程
.認識高效能團隊的各種角色
.高效能團隊的關鍵
訓練目標與效果：
1、1 1〉2與1 1<0, 如何實現1 1〉2
2、如何實現有效的分工：專業與流程
3、關(guan)于高效能團隊中的領導(dao)者(zhe)、智(zhi)者(zhe)、執行(xing)者(zhe)、監(jian)督(du)者(zhe)、激勵者(zhe)、持續改(gai)進(jin)者(zhe)

第五單元：高效能團隊
———風雨同舟，相親相愛，與團隊同行
訓練項目：一路聲響
.藍絲帶
講解內容：
.使命與責任
.感恩與奉獻
.團隊信念與士氣
訓練目標與效果：
1、激發學員對企業的深厚感情
2、培養團隊士氣與團隊精神
3、充分體現高度的團隊凝聚力。
4、對培訓過程進行總(zong)結，表彰優(you)秀學員(yuan)及團隊

打造高效能組織培訓