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中國企業培訓講師
會計主管綜合能力提升班
 
講師:康健 瀏(liu)覽次數:2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

會計主管綜合能力培訓班

· 財務經理

培訓講師:康(kang)健    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

會計主管綜合能力培訓班

課程收益
1.對企業經營進行分析監控,監控企業經營破解盈余管理
2.掌握長期資產管理,分析資產營運,提升資產運作效率,強化管理提升效率
3.合理確認收入,有效控制稅負
4.加強信用管理,減少資金損失
5.加強各個環節成本核算和管理控制
6.加速存貨周轉減少財稅風險
7.控支出增效益
8.控制薪酬節約稅款
9.提升資金使用效率管理能力
10.合法節稅、規避(bi)風險(xian)、創造利潤

課程大綱:
模塊1:從報表看問題(多視角、看實質)

一、報表交上去,你的老板最關心的是什么?
二、明明報表上有利潤,但賬上卻沒錢,你怎么給老板做解釋?
三、如何運用50個財務分析指標全面監控企業的經營活動?
四(si)、上市公司進行(xing)盈余管(guan)理的10大絕招是什么,如何破解? 

模塊2:長期資產核算(S錢變活錢、企業不缺錢)
一、長期資產如何核算?
二、如何促進更有效運轉?
三、機器設備、基建項目、融資租賃及長期待攤費用如何控制?
四、是否有節稅空間及好的資金利用方法?
五、通過(guo)哪些財務分析(xi)與管理手段能挖掘長期(qi)資產更多價值(zhi)潛力? 

模塊3:收入確認技巧(同樣的收入、不一樣的稅負)
一、收入的確認方式有哪些?
二、如何對8種特殊收入以及常見的獎勵積分、平銷返利、折扣折讓進行賬務與稅務處理?
三(san)、如何合理運用現行財稅(shui)規(gui)定合理調整(zheng)銷售模式(shi)及(ji)收入實(shi)現方式(shi),進而降低企(qi)業(ye)稅(shui)負?

模塊4:往來款項管理(向應收應付要收益)
一、如何健全公司往來款項結算和控制辦法?
二、如何完善相關管理制度并有效執行?
三、如何進行嚴謹的客戶信用分析與資金價值管理,增加收益同時降低企業的損失風險?
四、如何利用往來款(kuan)項(xiang)做(zuo)好盈余(yu)管理和節稅(shui)籌劃? 

模塊5:成本核算管理(控住的成本就是利潤)
一、如何深入到成本發生的各個環節,通過對企業運營中投入的料、工、費項目進行有效核算與分析,以達到控制和降低成本的目地?
二、成本核算中涉及(ji)到(dao)的稅務風險分析(xi)、識別與控制

模塊6:存貨核算管理(安全、高效、風險)
一、如何加強存貨日常核算與管理?
二、如何改進物料流轉流程?
三、如何精準分析和預測銷售變化,以合理安排企業存貨規模?
四、如何規避存貨涉稅風險以及資金低效率占用等問題?
五、如何(he)靈活運用存(cun)貨管理降低企業稅負? 

模塊7:費用籌劃技巧(同樣的支出、不同的稅負)
一、如何對企業常見期間費用項目進行有效管理和控制?
二、辦公費、差旅費、物料消耗、廣告費、傭金及利息支出等重點敏感性費用如何進行分析和階段性控制?
三(san)、如(ru)何充分利用(yong)現行(xing)稅前扣除政策,實現稅負轉化? 

模塊8:薪酬節稅處理(同樣的支出、不一樣的收益)
一、節稅視角下的薪酬體系如何設計?
二、工資、年終獎、股權激勵、職工福利、社保及公積金、勞動保護費等具體薪酬支付如何進行財務處理?
三、常見的薪酬節稅籌劃思路和技巧有哪些?
四、如(ru)何處(chu)理和(he)化解薪酬涉(she)稅(shui)風險? 

模塊9:貨幣資金分析(高效、無息、不差錢)
一、如何對貨幣資金收支情況進行核算、分析與管理?
二、如何有效跟蹤企業的預算執行情況?
三、如何進行日常投資和籌資的價值分析與資金管理?
四、如何有效分析企業(ye)運營數據(ju),適時加速資(zi)金周轉(zhuan),提升資(zi)金使用效果? ;

模塊10:節稅與創造利潤(全程控制、整體收益) 

會計主管綜合能力培訓班


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