課(ke)程描述INTRODUCTION
6S與目視化管理
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
6S與目視化管理第一章 6S的真意及發展
1、6S的簡介和定義
6S活動強調:
◆ 地/物明朗化
◆ 人的規范化
◆ 成本最小化,效率*化
2、6S是企業品性的標志
3、6S精益管理對象
4、6S的真意
5、6S精益管理的目標
◆ 現場管理六大目標
◆ 五大資源
案例:拋彩球
案例:廁所的品質要求
6S與目視化管理第二章 推行組織的有效運行
1、如何進行現狀的診斷和評估
2、6S推行三步曲
3、明確推行組織與目標
4、明確責任鏈
5、有效的進行考核評鑒
案例:孫子兵法的運用
案例:各種成功示范表格
6S與目視化管理第三章 6S的推行要領
1、中日企業推行6S的區別分析
2、6S各項內容的推行要點
◆ 整理的定義
◆ 物品“要”與“不要”標準表
◆ 人與物結合的三種狀態
◆ 整頓的定義
◆ 整頓:流程的合理化
◆ 整頓:可視化管理技巧
◆ 辦公室整理整頓要領
◆ 地面區域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人員識別的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清掃的兩個重點:責任化和標準化
◆ 清掃:點檢中發現異常
◆ 清潔的三個重點:制度化、標準化和持續化
◆ 清潔:徹底排除污染源
. 作業臺、椅子
. 貨 架
. 通 道
. 設 備
. 生活區
◆ 清潔:稽查與獎懲實施
◆ 安全:危險預知與預防
案例:工廠定置化管理實施
案例:JIT對生產布局的要求
案例:某財務辦公室的管理模式
案例:洗手間清掃檢查表
案例:某企業6S活動獎懲機制
案例:精益現場6S改善項目表
訓練:看看有可能出現那些危險點?
6S與目視化管理第四章 6S活動的誤區
1、常見的誤區
誤區一
誤區二
誤區三
誤區四
誤區五
誤區六
誤區七
案例:管理與賺錢
案例:人員的素質問題
6S與目視化管理第五章 6S管理氛圍的建立
1、管理是修己安人的一個歷程
2、三位一體的素養提升
3、個人態度和團隊態度的形成
4、全員參與是實現6S管理目標的關鍵
5、 6S活動成功和失敗的注意要點
6、 6S管理無止境,要不斷追求精細、 *和精益
案例:員工素養從日常生活習慣培育起
案例:主任罰保安遭報復---- “扶正壓邪”
6S與目視化管理第六章 目視化管理
1、目視管理和看板管理
目視管理活動的效果及其項目:
◆ 提高工作環境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提高品質管理的水準
◆ 提高TPM的水準
◆ 落實現物管理
◆ 用看板組織生產的過程
2、目視管理的水準
初級
中級
高級
3、看板的展示
案例:不可倒置的PDCA
案例:不同的地鐵設計方案
6S與目視化管理第七章 案例分析
1、庫房的改善案例
2、制造業6S改善成果案例
3、 6S與目視化管理思考點
6S與目視化管理總結
6S與目視化管理培訓師介紹:魯鵬
職業背景:魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。
國內生產管理專家,全國著名培訓師,浙江培訓研究中心特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統,注重培養學員實際能力。
魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。
魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。
課程目錄:現場管理類:《現場管理實務》《6S與目視化管理》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》
生產主管類:《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質提升工程》
交貨期類:《PMC生產計劃與物料控制實務》《生產計劃管理實務》
成本控制類:《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》
精益生產類:《精細化管理七大利器》《精益生產實務》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業管理》《訂單管理與零庫存控制》
質量管理類:《質量與質量管理》
采購管理類:《采購管理五大利器》
授課經驗:實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。
偉星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)汽(qi)依維柯紅巖、海啊集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、溫州(zhou)(zhou)海星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、蘇泊爾、浙江(jiang)維衛電(dian)(dian)子潔(jie)具(ju)(ju)、吉(ji)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、傳化(hua)公司(si)、深圳(zhen)(zhen)三(san)諾電(dian)(dian)子 、廣西貴糖、廣西寶潔(jie)紙業(ye)、南(nan)京際華3521、吉(ji)利(li)汽(qi)車、海正(zheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、星(xing)星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、富士康 、寧波博(bo)曼(man)特、寧波新(xin)寶、東莞精致表業(ye)、中國三(san)木集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇科(ke)藍(lan)化(hua)工、深圳(zhen)(zhen)海闊天(tian)空服飾、上(shang)海臺翔電(dian)(dian)動車。紹興地區公司(si)、杭州(zhou)(zhou)地區公司(si)、金華、義烏、衢州(zhou)(zhou)、蘇州(zhou)(zhou)、泰州(zhou)(zhou)、揚州(zhou)(zhou)、鹽城(cheng)、湖(hu)州(zhou)(zhou)、嘉興、寧波、重慶、南(nan)昌等地企業(ye)對(dui)魯老師極為推崇,涉及行業(ye)包括食(shi)品、機械、服裝(zhuang)、汽(qi)摩配、水泵、家具(ju)(ju)、工藝(yi)品、通信、化(hua)妝品、建(jian)材、建(jian)筑(zhu)工程(cheng)、家電(dian)(dian)、太陽能(neng)、汽(qi)車、化(hua)工、藥業(ye)、IT、快銷品以及其(qi)他(ta)。
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 魯鵬
現場管理內訓
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖(zu)國
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏(hong)
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 卓越的現場管理與改善 周士量(liang)
- 工作現場改善與方法 張必成(cheng)