品牌文化塑造&團隊精細管理
講師：陳光(guang)揚 瀏覽(lan)次數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊精細管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
團隊精細管理課程
【前言】
微商是大眾創業(ye)浪潮下催生的(de)新型商業(ye)形態，2013年，借助互(hu)聯(lian)網的(de)風口極速爆發。但隨著團(tuan)隊迅速壯(zhuang)大，領導(dao)(dao)人(ren)管(guan)理經驗的(de)不足和思維的(de)滯后漸漸成為團(tuan)隊發展*的(de)束縛。比如純粹的(de)物(wu)質(zhi)激勵引(yin)發的(de)惡性倦怠，錯綜復雜的(de)層(ceng)級溝通帶來的(de)內(nei)耗與抱(bao)怨，情(qing)感稀疏(shu)導(dao)(dao)致(zhi)的(de)信任危機，激勵不及時導(dao)(dao)致(zhi)的(de)信心(xin)不足，社群(qun)凌亂導(dao)(dao)致(zhi)的(de)向心(xin)力匱乏，核心(xin)缺失導(dao)(dao)致(zhi)的(de)團(tuan)隊岌岌可危頻臨(lin)潰(kui)散……這些(xie)都是企業(ye)管(guan)理的(de)重大隱患，如果不斷累積持(chi)續惡化，企業(ye)必將(jiang)遭(zao)受重創。
我們(men)常常聽到很(hen)多管(guan)理(li)者對團隊的(de)評價：“凝聚力(li)不(bu)足”“執行(xing)力(li)不(bu)強”“主(zhu)動(dong)性不(bu)夠(gou)”“感恩(en)之心喪失殆盡”等等。在(zai)他們(men)看(kan)來，整個團隊似乎(hu)已經一無(wu)是(shi)處不(bu)可救藥。但是(shi)，地(di)凍三(san)尺非(fei)一日之寒(han)，從(cong)管(guan)理(li)實踐(jian)的(de)角度，我們(men)不(bu)僅要看(kan)到問題的(de)存在(zai)，更(geng)要探索問題的(de)根(gen)源，否則(ze)，只能停留在(zai)吐槽而永(yong)遠無(wu)法(fa)根(gen)治。比如“是(shi)否具有凝聚團隊的(de)文化”“是(shi)否具有執行(xing)的(de)標準”“是(shi)否具有推動(dong)執行(xing)力(li)的(de)機制(zhi)”“感恩(en)的(de)氛圍是(shi)否可以量化建立(li)”等等，從(cong)這幾個問題我們(men)不(bu)難發(fa)現，很(hen)多品牌的(de)管(guan)理(li)機制(zhi)都有著(zhu)極大的(de)完(wan)善空間。
《實戰領(ling)袖》課程(cheng)(cheng)源自傳統(tong)連鎖企(qi)業(ye)(ye)管理(li)精髓，歷(li)經10余(yu)年實戰論證(zheng)，在(zai)充(chong)分尊重微商業(ye)(ye)態的(de)基礎上，由火柴合(he)商學院專家團(tuan)(tuan)隊原創(chuang)開發。課程(cheng)(cheng)以(yi)正確引領(ling)管理(li)者的(de)思維(wei)為原點，讓他們在(zai)充(chong)分認知微商業(ye)(ye)態特性(xing)的(de)基礎上，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)未(wei)來更加充(chong)滿(man)信(xin)心。同時，在(zai)老師(shi)的(de)輔導下，群(qun)策群(qun)力完成企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化提煉，核心班子構(gou)建，團(tuan)(tuan)隊架(jia)構(gou)梳(shu)理(li)，以(yi)及建立群(qun)管理(li)流程(cheng)(cheng)，規范各項機制等。
《實戰領(ling)袖(xiu)》是一(yi)(yi)次(ci)領(ling)袖(xiu)思(si)維的顛覆性洗禮(li)，更(geng)是一(yi)(yi)場落地實戰較量，全程輔導式(shi)教學，以實戰為(wei)標(biao)的，設有(you)豐富的演練及精彩點評(ping)，所(suo)有(you)方法均為(wei)版權工具。我(wo)們力求為(wei)企(qi)業建(jian)全一(yi)(yi)系列的管理標(biao)準，幫助(zhu)團隊領(ling)袖(xiu)在(zai)激烈(lie)的商戰中永(yong)站(zhan)前沿(yan)，立于不(bu)敗之地。
【適合對象】品牌創始人/公司(si)高管/團隊長/核心(xin)骨干
【培訓時間】3天2夜
【主訓導師】陳光揚(yang)
【學習目標】
1、完成(cheng)團隊(dui)領袖核(he)心技能訓練及現(xian)場考核(he)認(ren)證；
2、完成團隊文化(hua)提煉與文化(hua)落地實施方(fang)案定制；
3、完成團隊核心(xin)班子構建及日常(chang)管理流程設計；
4、全(quan)面了解微商業態，正確預見行(xing)業未(wei)來；
【學(xue)習(xi)收益(yi)】
1、正確認知微商特性及時代(dai)趨勢，明確領導人的職業使命；
2、通過文化(hua)提煉及實施部署，提升團隊(dui)核心競爭力(li)向心力(li)；
3、通過團(tuan)隊架構梳理及核心(xin)構建，確保團(tuan)隊更加安全穩健；
4、通過日常群(qun)管(guan)理(li)流程設計，讓管(guan)理(li)更簡單(dan)，團隊更活躍；
5、借助團(tuan)隊(dui)激勵與(yu)情感建立策略(lve)，增強團(tuan)隊(dui)信任感及黏性(xing)；
6、通過(guo)思維提(ti)升，推動自(zi)己向(xiang)更高的商業領袖(xiu)成長與突破；
【學員須知(zhi)】
1、學員必須承諾全程參(can)與并(bing)全力以赴(fu)完成學習任務；
2、本次課程涉及專家團隊版權內容，禁止錄音錄像；
3、建(jian)議團隊長帶領核心參加(jia)，并以團隊為學習(xi)小組；
4、現場演練均以實戰為導向，所有作業課后必須執行落地(di)；
【課程大綱(gang)】
第一章 領袖思維突(tu)破(po)
1、另眼看世界：大眾創(chuang)業時代的夢(meng)和痛；
2、顛覆思維：重新定(ding)義微商，忘掉微商，我們只是(shi)創業者；
3、微商人(ren)的自我(wo)成(cheng)長與審(shen)視：創業(ye)者(zhe)四大(da)卓越心態解讀；
4、立足當下，放眼未來：微商(shang)發展“四大(da)進化論”；
5、現場演練：領袖巔峰對話（快(kuai)速提升你的對話逼格(ge)）！
第二章 團隊文化塑造(zao)
1、自我定位：團隊領袖從技術到文化的三層進階與(yu)格(ge)局(ju)提升；
2、在市場的(de)紅海廝殺中，如(ru)何避免你的(de)核心(xin)代理屢(lv)次被挖(wa)？
3、頂層設(she)計：文化落地“五要素”價值觀/故(gu)事/英雄(xiong)/儀式/習俗；
4、實戰技(ji)巧：如(ru)何(he)用文化激勵(li)你的團(tuan)隊？（含(han)案例分析）；
5、現(xian)場演練(lian)：價(jia)值觀提煉與(yu)文(wen)化落地研討；
第(di)三章 核心(xin)班子構建
1、老大(da)很受傷：越(yue)(yue)努力越(yue)(yue)無助，越(yue)(yue)能(neng)干越(yue)(yue)苦逼；
2、核心班子構建原理：把(ba)賽場還給(gei)隊(dui)員，你才能當教(jiao)練！
3、沙場秋(qiu)點兵：借助(zhu)“三把(ba)篩子(zi)”快速甄選(xuan)五大(da)核心班子(zi)；
4、版權工具：核(he)心(xin)班子感召(zhao)演說“六步走心(xin)”話術；
5、現場交付：五(wu)大核心班子權(quan)責(ze)制定及(ji)分工；
第四章 社(she)群架構梳(shu)理
1、快刀斬亂(luan)麻：微(wei)信群診斷梳(shu)理(li)的三大分類標準；
2、社群持(chi)續生(sheng)命(ming)力的(de)三大(da)營養(yang)素，帶你走(zou)出盲目炸群嗨爆的(de)誤(wu)區；
3、全員(yuan)群日常管理流(liu)程編排(pai)及實操(cao)詳(xiang)解(jie)；
4、培訓效果提升：培訓群管理流(liu)程六步曲；
5、流量維護：粉絲群管理流程設計(ji)與實施；
第五章(zhang) 團隊精準激勵
1、行業之痛(tong)：在(zai)頻繁(fan)的雞血中日漸淪陷(xian)！--正確激勵的四步(bu)驟(zou)；
2、如何擺脫粗暴雞血的依賴(lai)？--管理閉環：團隊激勵(li)的三大(da)維度；
3、案例剖(pou)析：精準激勵的“四段(duan)攻心話術”示范與輔(fu)導；
4、授人(ren)以(yi)漁：成長激(ji)勵如何更(geng)好(hao)地相(xiang)伴同(tong)行，更(geng)有情懷？
5、實戰落地：績效(xiao)激(ji)勵如何做(zuo)到以結果為導(dao)向？/方案研討；
第(di)六(liu)章 團隊有效溝通
1、消(xiao)滅(mie)溝(gou)通(tong)中的負面情(qing)緒，四大溝(gou)通(tong)心態剖(pou)析；
2、建立標準：層級(ji)溝(gou)通必須遵循的四項原則；
3、掃清障礙：如(ru)何避(bi)免漫無(wu)邊(bian)際的(de)無(wu)效溝通？
4、場景(jing)化溝通技(ji)巧：聚焦問(wen)題(ti)分析問(wen)題(ti)探索方(fang)案；
5、為(wei)什么(me)很多溝(gou)通(tong)都是在(zai)自(zi)嗨？*溝(gou)通(tong)五(wu)步驟；
第七章(zhang) 團隊全盤(pan)激活
1、如何快速(su)消滅(mie)團隊負面情(qing)緒(xu)？--揪出四大(da)根(gen)源(yuan)！
2、老大的(de)以身作則就(jiu)是最(zui)強(qiang)大的(de)雞(ji)血(xue)，--如何(he)展示忠(zhong)誠度？
3、點燃激情盤活團(tuan)隊(dui)需要(yao)遵循的五項措(cuo)施；
4、贏家法則(ze)：快速打(da)破牢籠，重建(jian)新(xin)的(de)成功(gong)閉環；
5、實(shi)戰導航：健康團隊穩(wen)健前行的精細管理部署；
第八(ba)章 深度情感建立
1、團隊潰散的定時炸彈：寶(bao)寶(bao)心里(li)苦(ku)，寶(bao)寶(bao)不說！
2、陪伴是最長情(qing)的告(gao)白，如何快速建立情(qing)感檔案？
3、情感定向：搭(da)建(jian)團(tuan)隊情感的“四道橋梁”；
4、版(ban)權工(gong)具：團隊情(qing)感建立的三(san)段走(zou)心(xin)話術；
5、現場(chang)告白《謝謝你(ni)》& 宣誓《因為我(wo)是領袖》；
團隊精細管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62429.html
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