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銀行開門紅技巧提升培訓

課程背景：
開門紅是大量資金流涌入市場的時點，是銀行攬儲的關鍵時機，是各家行每年必打的一場重要戰役。面對金融行業日趨白熱化的競爭態勢、面對嚴峻的業績指標考核，你有搶占市場必勝的信心嗎?你有打敗競爭者的營銷策略嗎?你是否已經做足了準備面對即將到來的旺季? 
開門紅項目的成功離不開領導的高度重視、自上而下的觀念一致、競爭對手的優劣勢分析、網點客群的精準定位、主打客群的需求分析和營銷策略、活動量的量化管理、KPI的考核追蹤……
2019銀行開(kai)門紅(hong)營銷(xiao)必(bi)須與時俱進、開(kai)創新(xin)打(da)法，才能(neng)在這場任(ren)務(wu)重、周期短、壓力(li)大的開(kai)門紅(hong)戰役中創造佳績。董老師結合(he)歷年來對銀行開(kai)門紅(hong)課(ke)程(cheng)和項目的實操(cao)經驗，通過系(xi)統剖析、層層遞進、引入生動鮮活的案(an)例，以(yi)理論化(hua)、體系(xi)化(hua)、實戰性的內容設計(ji)，為您打(da)造一場專屬于“您”的特(te)訓營。

課程收益：
.挖掘潛能、激發斗志、群策群力、提振營銷團隊士氣
.分析新形勢下銀行旺季營銷的新特點
.分析旺季營銷的增量來源分析，提升客戶經理的客戶開發技巧和能力
.針對存量客戶進行分群營銷、分群維護
.針對增量客戶需求把脈，制定針對性的旺季營銷策劃方案
.強化團隊協同營(ying)銷及崗位聯(lian)動，提振營(ying)銷團隊戰斗力

課程時間：2天，6小時/天
課程特色：系統性、針對性、實戰性
課程對象：網點負責人、客戶經理(li)、理(li)財(cai)經理(li)、大堂經理(li)、柜(ju)員

課程大綱
第一講：旺季動員篇
1. 市場競爭格局分析
2. 商業銀行的客戶需求
3. 商業銀行的業績來源
4. 商業銀行的核心競爭力
5. 旺季營銷的重要意義
6. 新形勢下的新打法(fa)

第二講：開門紅營銷策略
一、抓住旺季營銷中的機遇
1. 資金回籠的機遇
2. 家庭理財安排的機遇
4. 信息采集機遇
5. 親情營銷機遇
6. 品牌宣傳機遇
7. 節日營銷機遇

二、增量客戶獲取
1. 特色客群獲客
2. 廳堂策反客戶
3. 臨時提升客戶
4. 到期轉化客戶
5. 他行策反客戶
6. 活動(dong)營銷客戶

三、聚焦細分客群
1. 目標客群定位與需求
1）老年客群定位與新需求
2）女性客群定位與新需求
3）親子客群定位與新需求
4）商貿客群定位與新需求
5）代發客群定位與新需求
6）外出務工(gong)客群定位與(yu)新需求

2. 目標客戶群需求分析與調研
1）目標客戶群經營與生活路徑
2）目標客戶群經營與生活場景分析
3）目標客(ke)戶群特征總結

3. 目標客戶群活動經營策劃
1）體驗互動類經營策略
2）知識競賽類經營策略
3）公益收獲類經營策略
4）渠道共享類經營策略
5）聯盟類經營策略
6）個性化服務策略
7）批量化開發策略
8）親情維護(hu)營銷策略(lve)

四、客戶轉化策略
1. 客戶提升轉化
2. 客戶留存轉化
3. 產品客戶轉化
4. 業務聯動轉化
5. 策反客戶轉化
6. 客戶防(fang)流失策略(lve)

五、體驗營銷經營策劃
1. 五大專享活動策劃
2. 廳堂促銷活動組織
3. 優惠購活動策劃
4. 客戶權益活(huo)動策劃

六、開門紅主題營銷活動策劃
1. 雙十一瘋狂購物節活動策劃
2. 傳統風俗型：臘八節活動策劃
3. 春節需求型：小年夜活動策劃
4. 春節需求型：除夕夜活動策劃
5. 互動娛樂型：春節七天樂活動策劃
6. 春節需求型：元宵節活動策劃
7. 節日需求型：浪漫情人節活動策劃
8. 節日異業聯盟：二月二、龍抬頭活動策劃
9. 促銷沙(sha)龍(long)型：優雅(ya)女人(ren)節(jie)活動策劃

第四講：營銷攻略
一、開門紅客戶營銷心理攻略
1. 面子心理
2. 攀比心理
3. 懶人心理
4. 從眾心理

二、產品組合營銷方法與技巧
1. 產品組合營銷
2. 探尋引導客戶需求——*技巧
3. 產品銷售與話術提煉：把產品的特點轉化為客戶利益
4. 客戶異議處理技巧
5. 促成(cheng)交易八(ba)法

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