向解放軍學管理
講師：楊碩 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
向解放軍學管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向解放軍學管理課程
軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)效率(lv)的(de)組(zu)織(zhi)，而(er)中國(guo)(guo)人(ren)民(min)解放軍(jun)(jun)(jun)又(you)是(shi)(shi)軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)中的(de)典(dian)范。西點軍(jun)(jun)(jun)校(xiao)培養(yang)出(chu)1000多名董事長，5000多名總裁。向最有(you)效率(lv)的(de)組(zu)織(zhi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)管(guan)理是(shi)(shi)*途徑。20世紀80年代(dai)*軍(jun)(jun)(jun)隊(dui)開展(zhan)重(zhong)建活動時，曾經把向中國(guo)(guo)解放軍(jun)(jun)(jun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)作為一(yi)項重(zhong)要而(er)實在的(de)內容(rong)，甚至(zhi)照搬了解放軍(jun)(jun)(jun)的(de)一(yi)些(xie)具體(ti)(ti)做法(fa)(fa)。 中國(guo)(guo)人(ren)民(min)解放軍(jun)(jun)(jun)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)偉大(da)的(de)團(tuan)隊(dui)，它(ta)(ta)賦予的(de)精(jing)神(shen)力量同樣是(shi)(shi)卓(zhuo)越(yue)的(de)，它(ta)(ta)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)的(de)價值典(dian)范。企業(ye)(ye)也(ye)同樣是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，而(er)企業(ye)(ye)的(de)一(yi)個(ge)(ge)部門也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)小團(tuan)隊(dui)。學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)解放軍(jun)(jun)(jun)，就是(shi)(shi)要學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)如何成為很強執(zhi)行力的(de)組(zu)織(zhi)，如何成為最有(you)效率(lv)的(de)組(zu)織(zhi)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)重(zhong)點不僅僅是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)具體(ti)(ti)的(de)管(guan)理方法(fa)(fa)，更(geng)重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)管(guan)理理念(nian)。
課程(cheng)背景(jing)：
本課程吸取了中(zhong)國(guo)人民解(jie)(jie)(jie)放軍(jun)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)規范、管理(li)經驗，全新闡釋了這個組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)成功秘訣—高(gao)效率是生存(cun)的(de)(de)根本。通過對大量(liang)一線管理(li)的(de)(de)“術(shu)”與(yu)“道”的(de)(de)感悟，特別從(cong)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)設的(de)(de)角度，分(fen)析了解(jie)(jie)(jie)放軍(jun)在執行締造(zao)(zao)者所賦予的(de)(de)使命、制(zhi)度建(jian)(jian)設、人才培養(yang)、自助變革等方面的(de)(de)獨特經驗。提出(chu)很多(duo)純粹(cui)中(zhong)國(guo)本土(tu)化(hua)的(de)(de)管理(li)新概念，創造(zao)(zao)性地將(jiang)解(jie)(jie)(jie)放軍(jun)的(de)(de)“治(zhi)軍(jun)理(li)念”與(yu)當代(dai)組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)理(li)念完(wan)美融(rong)合。
解放軍創立之初，只有(you)幾個(ge)人、一個(ge)信念、一面(mian)旗幟，但在近80年(nian)的(de)(de)發展歷程中，這(zhe)個(ge)先后有(you)數(shu)千萬人參加的(de)(de)組織改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革(ge)命(ming)戰爭年(nian)代(dai)及和平建設年(nian)代(dai)先進性的(de)(de)實(shi)踐(jian)，對(dui)于今天(tian)所有(you)類(lei)型的(de)(de)組織在完(wan)成使命(ming)、制度建設、人才培(pei)養、自主變革(ge)等方(fang)面(mian)，仍(reng)然(ran)具有(you)重大(da)的(de)(de)啟(qi)示作用。
聯想、華為(wei)、萬科、海(hai)爾、杉杉、雙星(xing)、宅急送等(deng)(deng)等(deng)(deng)中(zhong)國最(zui)優(you)秀的企業(ye)(ye)由復(fu)員(yuan)軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛(gang)、汪海(hai)、陳平、寧(ning)高寧(ning)等(deng)(deng)中(zhong)國20余年最(zui)優(you)秀企業(ye)(ye)家曾是這個組織中(zhong)的一員(yuan)……
課程時(shi)間：2天(tian)，6小時(shi)/天(tian)
授課對象：中高層管(guan)理干部
課(ke)程大(da)綱：
第一(yi)單元 向解放軍學思想管理(li)
聽黨指揮:做有信仰的企(qi)業
服(fu)務人民:做有責任的(de)企業
英勇(yong)善戰:做有戰斗力(li)的企業
目標遠大:做有理想的企業
愛民(min)愛國:做有立場的企業
意正忠誠:做有凝聚(ju)力的企(qi)業
第二單元 向解放軍學團隊(dui)管理
人才(cai)培(pei)養:做人才(cai)輩出(chu)的團(tuan)隊
鼓勵流(liu)動(dong):做優勝劣汰的團(tuan)隊
有效(xiao)授權(quan):做(zuo)各顯(xian)神通的(de)團隊
重(zhong)用(yong)能(neng)人(ren):做以一當(dang)十的團隊
用(yong)人所長:做優(you)勢(shi)互補的團隊
以(yi)德化(hua)怨:做顧(gu)全大局的(de)團(tuan)隊
第(di)三單元 向(xiang)解放軍學制度管理
官兵一致(zhi):做上下(xia)一致(zhi)的組(zu)織
軍民(min)一(yi)致:做內外一(yi)致的組織(zhi)
民(min)主集中:做監督有力(li)的(de)組織(zhi)
獎罰嚴明:做管理嚴格的組織(zhi)
重視情報:做知己知彼的組(zu)織
瓦解敵軍:做超越對手的組織
第四單元 向解(jie)放軍學執行管理
堅決服從(cong):使命導向的執行力
顧(gu)全(quan)大局:大局導(dao)向的執行力
強化協(xie)作:協(xie)同導向的執(zhi)行力
靈活機動(dong):一線導向的執行(xing)力
完美落(luo)實:細節完美的執行力
業績說話:功(gong)勛卓著的執(zhi)行(xing)力
第(di)五(wu)單元 向解(jie)放軍學作風管(guan)理
穩定(ding)壓倒一切
好的(de)制度造就好人(ren)
叛(pan)將(jiang)與叛(pan)軍:用人要(yao)“疑”
監督(du)與檢查:審計出來的信任
前敵(di)委(wei)員會:有效授權
第六單元(yuan) 向解放(fang)軍學激勵(li)管(guan)理(li)
競爭對手是磨(mo)刀石
預警機制:先生(sheng)存后發展
培養藍軍:危(wei)機意識(shi)長存
讓所有人都參加大比(bi)武
不斷地(di)自我變(bian)革(ge)激勵成(cheng)長
革自己的命:組織內部的“鯰魚(yu)效(xiao)應”
第七單元 成績(ji)是總結(jie)出來的
讓組織(zhi)天(tian)天(tian)進步
戰爭規(gui)律:掌握(wo)管理話語權
十六字原則:及時總結，不(bu)斷(duan)提(ti)高
正視挫折(zhe):把壞事(shi)變成好事(shi)
班務會:每天進步1%
在實踐中(zhong)尋找(zhao)答(da)案
結語
軍隊是(shi)最有效率的(de)組織(zhi)，而中國人民解(jie)放軍又是(shi)軍隊中的(de)典范。西點軍校培養出1000多名(ming)(ming)董事長，5000多名(ming)(ming)總裁。向最有效率的(de)組織(zhi)學習管理是(shi)*途徑。20世紀80年代*軍隊開展重建活動時，曾經把向中國解(jie)放軍學習作為一(yi)項重要而實在的(de)內容，甚至照搬了(le)解(jie)放軍的(de)一(yi)些(xie)具體做法。
中(zhong)國人民解放(fang)軍(jun)是(shi)一(yi)個偉大的(de)(de)團隊(dui)，它(ta)賦予的(de)(de)精神(shen)力(li)量同樣是(shi)卓越的(de)(de)，它(ta)是(shi)團隊(dui)精神(shen)的(de)(de)價值(zhi)典(dian)范(fan)。企(qi)業也同樣是(shi)一(yi)個團隊(dui)，而企(qi)業的(de)(de)一(yi)個部門也是(shi)一(yi)個小(xiao)團隊(dui)。學(xue)(xue)習(xi)解放(fang)軍(jun)，就是(shi)要學(xue)(xue)習(xi)如(ru)何(he)成為很強執行力(li)的(de)(de)組(zu)織，如(ru)何(he)成為最(zui)有效率的(de)(de)組(zu)織，學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)重點不僅(jin)僅(jin)是(shi)學(xue)(xue)習(xi)具體的(de)(de)管理方法，更重要的(de)(de)是(shi)學(xue)(xue)習(xi)管理理念。
向解放軍學管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62367.html
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