矩陣架構項目管理模式及運營機制
講師:周水根 瀏覽次(ci)數:2612
課程描述(shu)INTRODUCTION
矩陣架構(gou)項目(mu)管理模(mo)式課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
矩陣架構項目管理模式課程
對象(xiang)
公司(si)中高層、研發(fa)經理(li)總監、,PMO成員、測試經理(li)、項目經理(li)、研發(fa)骨干
目的
對(dui)于不(bu)同的項目(mu)(mu)采用(yong)什么樣(yang)的項目(mu)(mu)組(zu)織架(jia)構而節(jie)省項目(mu)(mu)人力資源(yuan)和(he)(he)提高(gao)工作效(xiao)率,而不(bu)是被(bei)動和(he)(he)盲(mang)目(mu)(mu)地采用(yong)所謂的強矩陣架(jia)構和(he)(he)弱矩陣架(jia)構,實際情況(kuang)遠非(fei)這么簡單(dan)
內(nei)容
一、 跨(kua)部門項目(mu)團隊設計
【通(tong)過深度分析,你將掌(zhang)握:對于不(bu)同的(de)項(xiang)目(mu)采用什么樣的(de)項(xiang)目(mu)組織架(jia)構(gou)而(er)節省項(xiang)目(mu)人(ren)力資源和提高工作效率,而(er)不(bu)是(shi)被動(dong)和盲目(mu)地采用所謂(wei)的(de)強矩陣架(jia)構(gou)和弱矩陣架(jia)構(gou),實際情況遠非這么簡單(dan)……】
1. 矩陣管理與直線制(zhi)和(he)職能制(zhi)的(de)組織的(de)關系
研(yan)討:直(zhi)線制和職能制以及矩陣型制組織的優劣分析
典型研發企業的矩陣式架(jia)構——形成產出價值鏈(分享)
2. 矩陣(zhen)管理的優(you)點(dian)與缺點(dian)
矩陣管(guan)理有(you)哪些優點(dian)?有(you)哪些難點(dian)?
【案例】企(qi)業(ye)到何(he)種程度(du)用矩陣(zhen)管理?
3. 技術性企業業務發展(zhan)帶來(lai)的組織模式的演(yan)進過程(cheng)
4. 矩陣(zhen)管理的靈活應用:強矩陣(zhen)、弱矩陣(zhen)及(ji)混合矩陣(zhen)的定義(yi)
二、如何保證(zheng)矩(ju)陣架構項目管理模式高(gao)效(xiao)運行
1. 橫向產出部(bu)門與項目和平臺的關(guan)系
橫向產(chan)出(chu)部(bu)門的組織類型?
2. 縱向資源部(bu)門與專業技術和(he)人員職業通(tong)道的關系
資源部門的設(she)計如(ru)何進行?
3. 何種情況下使用強矩陣?產出(chu)線與(yu)資(zi)源線的關(guan)系?人員如何進行績效(xiao)管理(li)?
研(yan)討(tao):何種情況(kuang)下(xia)使用強矩陣?
【案例】企業在(zai)不同時期強矩(ju)陣(zhen)使用的條(tiao)件(jian)與要求及績效管理指(zhi)標
4. 何(he)種(zhong)情(qing)況下使用弱矩陣?產出(chu)線(xian)與資源線(xian)的關系?人員如何(he)進行績效管理?
研討:何種情況下使用弱矩陣?
【案(an)例】企業在不(bu)同時期弱矩陣(zhen)使用的條件與要求及績效(xiao)管(guan)理指標
5. 項目(mu)跨(kua)部門(men)團隊構(gou)成及職責
(1) 企業的全流程全要素的項目組織設計(ji)
(2) 項目經理(li)的職責(ze)及(ji)核心組和擴(kuo)展組的職責(ze)?
(3) 產(chan)品開發尤其是工藝和結構及中試(shi)人(ren)員的職(zhi)責?
6. 中高層(ceng)管(guan)理(li)者在矩陣項目管(guan)理(li)中的角色(se)與(yu)職責
(1) 高層在項目管(guan)理(li)中扮演什么角色(se)?
(2) 高層(ceng)領導如何(he)進行多項目管理
7. PMO在項目管理(li)中的角色與職責
8. 項目經理(li)的培養與(yu)職業生(sheng)涯(ya)規劃
9. 案例(li)分析:某公司項目(mu)管理(li)體系設計框架
10. 案例分析:?公司研(yan)發項(xiang)目(mu)組織的演變(bian)過程
11. 基于(yu)----模式
12. 分享:華為組織績效管(guan)理模式
13. 矩(ju)陣架構項目(mu)管(guan)理模式的有效運行機制如何(he)建立?
矩陣架構項目管理模式課程
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