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向長征精神學管理培訓

課程背景
無數人都有偉大的想法，但為什么只有少數人成功？ 無數企業都有偉大的戰略，但為什么只有少數企業能夠落實戰略？ 紅軍在人數、裝備上都比不上對手，為什么能取得最終的勝利？ 成功在于有效的執行。沒有執行，一切都是紙上談兵！只有戰略沒有執行，企業有方向，組織沒力量。只有執行沒有戰略，組織有力量，企業沒方向。 總裁的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力，向長征精神學管理——新長征執行力訓練營，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
1.如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？
2.如何改變員工的心態，提升員工工作的激情和主動性？
3.如何打造強大的管理團隊，提升中層的責任心和領導力？
4.如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業缺乏活力？
5.如何防止優秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
6.如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？
7.如何贏得客戶滿意(yi)，不(bu)戰而屈(qu)人(ren)之(zhi)兵？ 8.如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

課程大綱
第一講、管理的本質
一、管理者的目標意識
【案例：朱毛會師】：沒有堅定地信念，就沒有長征的成功。
二、企業利潤的來源
【案例分析1】：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
【案例2：兩個政黨、兩條道路】
三、【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團(tuan)隊建設(she)環節，**把管理(li)工具融入(ru)課堂(tang)學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團(tuan)隊榮譽而戰，在(zai)競爭(zheng)當中創造優(you)秀業績，體會(hui)和認知(zhi)團(tuan)隊的作用(yong)及要(yao)求。

第二講：百分百責任——企業家精神
心態建設是執行力的原點和核心。沒有強大的內心，就沒有主動進取、一呼百應等一切優秀團隊的基因，就沒有一個職場人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個職場人的價值。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 沒有這種精神，紅軍就無法在艱苦的條件下，在實力對比完全處于劣勢的情況下取得勝利！
企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、百分百責任的4字心經
1、敢——勇敢的心。【案例：敢說，敢想，敢做，敢當，毛澤東，解放全人類】
2、快——行動的心。【案例：血戰湘江、飛奪瀘定橋】
3、愿——原來的心。激發團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
二、百分百責任的16字戰略
1、從自殺心態到自救心態【案例：中共一大，13個人的故事】
2、從失業心態到事業心態
3、從背叛心態到共贏心態
4、從委屈心態(tai)到付出心態(tai)【案例：是誰選(xuan)擇了(le)毛澤東？】

第三講：用成果說話——執行的標準
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業的困惑
【案例：追求完美的秘書】
二、走出績效管理的兩個誤區
1、出工不等于出力
【案例：老農民】
2、出力不等于出活兒
【案例：種樹】
3、身邊的成果與任務
【工具：953500】
【互動：發傳真】
4、【案例：九段秘書——員工如何出成果】
四、目標設定的火箭模型
【互動：內部客戶價(jia)值】

第四講：執行的六脈神劍——用系統保證運營
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
帶領團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【案例：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果   
【互動：穿衣服】
第二式：鎖定責任   
【互動：鬧市追殺】
第三式：拿出計劃   
【案例：萬達工作法】
第四式：過程檢查   
【案例：神秘部隊】
第五式：即時獎懲
【案例：恥辱石1】   
第六式：總結改善
【案例：遵(zun)義會議】

第五講：制度管理——高效團隊的三大紀律八項注意 
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、管理能靠自覺嗎？
二、什么是無為而治？
【案例：制度的創新是**偉大的創新】
三、不執行制度的壞處
【案例：黃克功】
四、制度設計的五大要素
【實戰工具：三大紀律八項注意】

第六講：軍校法則——執行的四大作風
黃埔軍校、紅軍大學、抗大，這些軍校都給學員輸入了什么？
一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？
一、聽話照做
【案例：一切行動聽指揮】
二、信守承諾
三、成果導向
四、永不言敗
【案例(li)：長征有多難？】

第七講：從中層到中堅
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、管理者不執行的危害
【案例：孟良崮戰役】
二、管理者的四大角色定位
1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層
2、角色定位：當司機，不當乘客
3、帶領團隊：當教官，不當保姆
4、激勵團隊：設置更多的比賽項目
【視頻：狄仁杰】
三、管理者執行的方法：兩講三做
事前：講清結果、講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
【案例(li)：解放軍(jun)改造戰俘的秘(mi)笈】

向長征精神學管理培訓