課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《如何成為一名優秀(xiu)班組長(chang)》
【背景】
班(ban)組(zu)(zu)(zu)是企(qi)業(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)生產經(jing)營(ying)活(huo)動的(de)(de)基本(ben)單位(wei),是企(qi)業(ye)最基層(ceng)的(de)(de)生產管理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。企(qi)業(ye)的(de)(de)所有(you)(you)生產活(huo)動都(dou)在班(ban)組(zu)(zu)(zu)中進行,所以(yi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)工作的(de)(de)好(hao)壞(huai)直(zhi)接關系關企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)成(cheng)敗,只有(you)(you)班(ban)組(zu)(zu)(zu)充滿了勃勃生機,企(qi)業(ye)才(cai)(cai)會(hui)有(you)(you)旺盛的(de)(de)活(huo)動,才(cai)(cai)能(neng)在激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場競爭中長久地立(li)于不敗之地。班(ban)組(zu)(zu)(zu)就(jiu)像人(ren)體(ti)上(shang)的(de)(de)一個(ge)細胞(bao)(bao),只有(you)(you)人(ren)體(ti)的(de)(de)所有(you)(you)細胞(bao)(bao)全都(dou)健康(kang),人(ren)的(de)(de)身體(ti)才(cai)(cai)有(you)(you)可能(neng)健康(kang),才(cai)(cai)能(neng)充滿了旺盛的(de)(de)活(huo)力和生命(ming)力。
班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)中的(de)領導者就(jiu)是(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長,班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長是(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的(de)直接指揮和(he)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)者,也是(shi)(shi)(shi)企(qi)業最基層的(de)負責人(ren),屬于兵頭將尾,是(shi)(shi)(shi)一支數量非常龐大的(de)隊伍。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)是(shi)(shi)(shi)指為完成班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)而必須做好的(de)各(ge)項管理(li)活動(dong),即充分發揮全班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)人(ren)員的(de)主觀能(neng)動(dong)性和(he)生(sheng)產(chan)(chan)積極性,團結協作,合理(li)地(di)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)人(ren)力、物力,充分地(di)利用各(ge)方(fang)面信息,使(shi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)生(sheng)產(chan)(chan)均衡(heng)有效地(di)進(jin)行、產(chan)(chan)生(sheng)“1+1>2‘的效應,最終(zhong)做到按(an)(an)質、按(an)(an)量、如期、安全地(di)完成(cheng)上(shang)級下(xia)達的各項生產計(ji)劃指標。
【培訓對象】:企業基層(ceng)管理人員、班組長、后備干部
【培訓人(ren)數】:
【培(pei)訓時間】:1天
【課程目標】
? 了解企業班組的定位和管理要求。
? 理解班組長的角色認知、工作職責及管理中的作用。
? 學習班組長管理工作的內容及知識掌握和素質要求。
? 掌握班組現場管理工作開展的基本方法及運用。
【課程大綱】
第一部分:班組長的作用與角色認知
1、班組管理概念的認知
2、班組長的角色與自我認知
3、班組長必備的知識與技能
4、企業需要什么樣的班組長?
第二部分:班組長核心管理能力提升
1、從自己做事到管人理事;
2、目標達成-完美執行力
3、良好的人際關系-高效溝通
4、從發現問題到解決問題;
第三部分:班組現場管理
1、班組現場5S管理
創造一個干凈整潔的現場;
創造一個安全健康的工作環境;
2、班組生產作業管理
(1)生產作業確認
(2)生產過程的組織與控制
(3)作業異常及處理
3、班組品質控制
(1)4M1E確認
(2)預見性的品質控制
(3)品質異常及處理
注:課程實際內容可能根據客戶單位需求或課程具體設計而有所調整。
五、樊(fan)鑄老師簡介
工商管理碩士、生產管理高級咨詢師、浙江大學繼續教育學院精細化主講老師、杭州市經濟管理培訓中心講師、浙江工業大學工業工程研究所特邀研究員、(株)MIC-J生產性研究所豐田利潤模式研修中心認證講師、江蘇省經信委“萬企升級”精益生產管理主導專家、南京市經信委“中小企業管理提升”專家團特聘專家。
擔任十七年的企業高層管理職位,生產管理咨詢十余年的經驗,擁有扎實的技術和管理的專業理論知識和豐富的實戰經驗,精通企業生產/制造管理、質量管理、采購/物流管理、人力資源管理。
專長:企業戰略、目標規劃和流程再造;生產計劃與控制、物流計劃與控制、生產現場管理、產品質量管理、企業組織與職務設計、薪酬與績效管理等。
先后為多個行業協會和數百家企業提供精益生產、生產、質量管理、薪酬績效管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。
主(zhu)要服務政府機(ji)構:浙江省經信委、江蘇省經信委、杭州市經信委、湖州市經信委、嘉興市經信委、南京市經信委、溫州市質量技術監督局……
主要服務(wu)行業:杭州市汽車行業協會、杭州市家電協會、溫州市泵閥行業協會、溫州市家具行業協會、蘇州市電梯行業協會、余杭區汽車零部件企業協會……
主要(yao)服務企業(ye):浙江省交通勘察設計研究院、山東日照立德電子有限公司、雙喜集團銷售公司、紅塔集團大理卷煙廠、寧波奉化電力公司、中策集團朝陽橡膠有限公司、浙江杭申控股集團有限公司、西湖電子集團數源科技股份有限公司、杭州華豐紙業有限公司、松下(杭州)馬達有限公司、浙江傳化股份有限公司、錢江電氣集團股份有限公司、榮盛化纖集團、開氏集團、浙江友邦集成吊頂、浙江天通精電科技有限公司、浙江同輝紡織、桐鄉健民過濾材料、浙江天女集團、浙江新澳紡織股份有限公司、杭州華豐紙業有限公司、榮盛化纖集團、浙江傳化股份有限公司、江蘇道森股份有限公司、科沃斯機器人(蘇州)有限公司、江蘇久吾高科技股份有限公司、江蘇美大電器有限公司、南京斯瑞奇醫療用品有限公司、江蘇康乃馨染業有限公司、張家港長泰汽車飾件有限公司……
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已開(kai)課時間Have start time
生產計劃內訓
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬(bin)
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞(wen)知
- 生產管理與現場控制 吳正(zheng)偉
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 新質生產力學習 武威(wei)
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛