績效薪酬落地實操精品班
講師：郭旭(xu)華 瀏覽次數：2584
課程描述INTRODUCTION
績效薪(xin)酬(chou)實(shi)操培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效薪酬實操培訓
內容
第(di)一單元(yuan) 人(ren)才(cai)流失、動力不足深度剖析
1、案(an)例分析：為(wei)何人才(cai)屢屢流(liu)失，在位的人也心猿意(yi)馬，哪里出了(le)問(wen)題？
2、如何通過建立強有力的績效(xiao)薪酬(chou)激勵機制，來吸引、保留(liu)和激勵優秀人才？
第二(er)單元 導入績效的前(qian)提條件
1、計劃導入績效，公(gong)司有(you)戰略愿景嗎？有(you)年度計劃嗎？組織架構和(he)職(zhi)責清(qing)晰嗎？有(you)單獨的(de)人力資源部門嗎？有(you)相應的(de)薪酬獎金嗎？高(gao)層有(you)第一推動的(de)決心(xin)嗎？員工了解、支持嗎？
2、績(ji)效認識(shi)的誤(wu)區(qu)有哪(na)些？
3、如何確定各部門和(he)職位(wei)的核心職責？
4、企業愿景使命、職責成果展(zhan)示(shi)、實操演練
第三單元 績(ji)效指標構建、目標值、權重、評分標準(zhun)
1、如(ru)何分(fen)解(jie)愿景，構建公(gong)司(si)的指(zhi)標體系（公(gong)司(si)級(ji)KPI）
標桿(gan)企業參(can)照；平衡(heng)計分卡BSC—企業戰略地圖(tu)
關鍵(jian)結果(guo)領(ling)域KRA和關鍵(jian)成功因素CSF；魚骨圖和樹(shu)形圖的運用(yong)
2、如(ru)何構建部(bu)門和職位的KPI
3、指(zhi)標是越(yue)多(duo)越(yue)好，還是越(yue)少越(yue)好？
4、指標(biao)是定性的好，還是定量(liang)的好兩者如何搭配？
5、指標是過(guo)程的好，還是結果的好？兩者的適合對象是誰(shui)？
6、提煉KPI指(zhi)標的原則是什么？
7、績效目標值的(de)確定(ding)方法有(you)哪幾種？適合的(de)企業(ye)和職位？
8、績效(xiao)分數的評定方法(fa)有哪幾(ji)種，分別(bie)適合什么？
9、案例(li)分享：某電子企(qi)(qi)業(ye)、服裝企(qi)(qi)業(ye)、 建(jian)筑工程企(qi)(qi)業(ye)、高科技企(qi)(qi)業(ye)KPI。 實(shi)操演練(lian)、現場點評
第四單元 績效反(fan)饋、溝通、改進
1、如何進(jin)行(xing)績效過程的(de)(de)溝通、輔(fu)導、監控，及時糾偏下屬(shu)的(de)(de)工作錯誤，保證向公司統(tong)一的(de)(de)方向邁進(jin)？
2、成功案例展示，改進表格(ge)實操演練、現(xian)場點評
第五(wu)單(dan)元 績(ji)效難點、關鍵(jian)點攻克 創新點分享
1、如何及(ji)時反(fan)饋(kui)、運(yun)用考核結果，并進(jin)行有效的面談？
2、如何協調定(ding)量和定(ding)性的指標？
3、研發(fa)部(bu)們(men)、職能部(bu)門的(de)考核和激勵(li)？
4、如何將(jiang)目標值定的皆大歡喜？
5、績效考核的結果一定要(yao)強制分布嗎？
6、績(ji)效獎(jiang)金從哪里來？
7、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤？
8、如(ru)何讓大家喜歡(huan)績效，主動要求做績效？
9、成功案例展示，實操(cao)演(yan)練、現場(chang)點(dian)評
第六單(dan)元 績效推行、落地(di)
1、績效(xiao)推行不只是(shi)人力(li)資源部(bu)門(men)或者(zhe)企(qi)管部(bu)門(men)的事情(qing)，
2、推行(xing)績效管(guan)理(li)的(de)組織模式(shi)與各個部門(men)的(de)職責(ze)；
3、推行績效(xiao)管理需(xu)要解決觀念、心態問題；
4、推行需要解決制度與技巧問(wen)題
5、推(tui)行中出現的(de)問題點分(fen)析(xi)及解決辦法。
6、分組研討(tao)，角色扮演實戰 主題收獲
第七單(dan)元(yuan) 組織架構設計和職位分(fen)析
1、常見組(zu)織架構設計(ji)方法——職能(neng)、矩陣(zhen)、事業部(bu)、混(hun)合等？
2、如何根(gen)據企業現狀設(she)計組織架構(gou)現實版和未來(lai)版？組織架構(gou)設(she)計案例展示(shi)
3、為何很(hen)多(duo)企(qi)業的崗(gang)位職責流于形式，在睡(shui)大覺？
4、職位分析的價值點在(zai)哪里？案例展(zhan)示
5、如何快速確(que)定(ding)職位的(de)核心(xin)職責？傳統的(de)調查問卷、觀(guan)察法等的(de)創新運(yun)用(yong)？
6、如何通(tong)過(guo)職(zhi)位設置(zhi)來提前規(gui)劃(hua)發展通(tong)道？
7、一個有效的職位說明書(shu)應該是什么樣子？案例(li)展(zhan)示
8、職位的(de)(de)任資條件(jian)如何確定？如何與將來的(de)(de)能力(li)素(su)質(zhi)模(mo)型接軌(gui)？
9、職(zhi)位的(de)權力如何確定？如何與(yu)流程(cheng)體系的(de)權限相結合(he)？案(an)例(li)展示(shi)
第(di)八單(dan)元(yuan) 薪酬戰(zhan)略
1、我(wo)們做(zuo)薪酬設計，首先確定下我(wo)們的(de)薪酬戰略是什么，哪(na)些職位需要重點(dian)激勵(li)？
2、薪酬戰(zhan)略(lve)的領(ling)先戰(zhan)略(lve)、跟隨(sui)戰(zhan)略(lve)、成(cheng)本導(dao)向戰(zhan)略(lve)？案例展示
3、定下(xia)大的薪酬(chou)方向，才不(bu)會迷(mi)失
第九單元 薪(xin)酬調查
1、怎樣知道本企業整體薪(xin)酬水平(ping)在(zai)市場上(shang)處(chu)的位置？
2、 如何細(xi)分層(ceng)級（高中(zhong)基(ji)層(ceng)）、細(xi)分職位類(lei)別(bie)（研發、銷售、職能等）的薪酬在市場中(zhong)的位置？
3、有哪些(xie)快速調查薪酬的渠(qu)道(dao)？
第十單(dan)元 職位價(jia)值評估
1、職(zhi)位(wei)價值評估(gu)有用(yong)嗎(ma)？適合什(shen)么企(qi)業(ye)和職(zhi)位(wei)？
2、國(guo)內外職位價值評估工具(ju)簡析(xi)
3、簡潔有效的(de)職位價值評估工具現(xian)場展示、操練
第十一單元 薪酬結構、薪酬水平設(she)計
1、各類行業、職位的薪酬結構設(she)計？
2、薪(xin)(xin)酬結構包括薪(xin)(xin)酬組成、薪(xin)(xin)酬的(de)固浮比例(li)
3、薪酬固浮(fu)比例(li)怎(zen)樣才算合理？
4、職(zhi)位總體薪酬水平(ping)的設(she)計？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、薪(xin)酬水平分多少層級合理？
7、寬帶薪酬(chou)究竟多寬合理？中位(wei)值如何確定？
8、寬(kuan)帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合(he)適？如何確定任職者的(de)檔位？
9、成功案例展示、實操演練、現場(chang)點(dian)評(ping)
第(di)十(shi)二單元 薪酬(chou)難點(dian)、關鍵點(dian)攻克和創新點(dian)分享(xiang)
1、如何構建(jian)不同階段企業的薪酬體系？
2、拋開國(guo)際慣(guan)例，5種設計簡潔的(de)薪酬體系案例展示
3、月度(du)獎、季(ji)度(du)獎、年度(du)獎的合理分配？
4、公司和個(ge)人(ren)共贏的(de)獎金激勵(li)如(ru)何設計？成功案例(li)展(zhan)示
5、新老員工的薪酬水平(ping)差距(ju)如何處理？
6、加(jia)薪、調薪的(de)最重要依據是(shi)什么，如何讓個人激勵，也成(cheng)為大(da)家的(de)榜樣？
7、如(ru)何(he)將(jiang)年底(di)的(de)紅(hong)包(bao)起到(dao)真正的(de)激勵作用？做(zuo)到(dao)適度公開？
績效薪酬實操培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62160.html
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