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如何打造新時代卓越職業經理人培訓

課程背景：
該實訓課程是中國民營中小企業各級管理者經久不衰的經典，也是每個職業經理人最為重要的學習成長內容之一。
在目前全國各地中小民營企業普遍面臨著招人難、用人難、留住優秀人才更難的情況下，企業如何留住優秀人才？如何吸引優秀人才加盟？更如何提升人才效益？打造新時代卓越職業經理人是所有企業從基層到中層，從經理到高層管理者必須要掌握的基礎知識和必要技能！
    
職業經理人是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業戰略形成與實施的關鍵力量。職業經理人的觀念與能力直接關系著企業未來的戰略選擇，影響著公司未來競爭力的形成。無論是國外還是國內，大量的實踐證明，每個經營成功的企業，都必然有一個出色的職業經理群體。隨著經濟全球化的深入，各類型企業急需引進職業化經營管理專門人才，以推進企業的規范化管理和健康快速發展，職業經理人已成為企業人才資源重點培育的熱點。
該課程首(shou)先從職業(ye)經理人(ren)(ren)所具(ju)備的特征和基本(ben)素質出發(fa)，以(yi)及結合受(shou)訓(xun)企業(ye)職業(ye)經理的職能匹配(pei)要(yao)求，深入(ru)淺(qian)出讓受(shou)訓(xun)者發(fa)自內心想(xiang)學習想(xiang)進步；其(qi)次(ci)，依據企業(ye)實際發(fa)展需要(yao)，以(yi)實際案例結合受(shou)訓(xun)企業(ye)各級崗位職業(ye)沙盤現場(chang)模(mo)擬職業(ye)經理人(ren)(ren)定位并整(zheng)體提升受(shou)訓(xun)對(dui)象(xiang)六大職業(ye)化能力。

整個課程穿(chuan)插多種(zhong)互動方式(shi)，憑(ping)借崔維(wei)文老師(shi)在中(zhong)國百強民(min)營(ying)企業(ye)擔任(ren)高級(ji)職業(ye)經理(li)人(ren)十(shi)余年的(de)職業(ye)經驗(yan)，從受訓(xun)企業(ye)實(shi)際需(xu)求出發，以企業(ye)內訓(xun)課程定制化、落地(di)實(shi)用(yong)性(xing)為根本，同(tong)時現場傳授各(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)多種(zhong)實(shi)用(yong)工(gong)具和(he)管(guan)理(li)表單，并植(zhi)入崗位模擬沙盤，現場還原企業(ye)實(shi)際崗位職能，場景式(shi)授課模式(shi)助力企業(ye)落地(di)性(xing)打造新時代卓越職業(ye)經理(li)人(ren)隊伍！

課程收益：
.全面提高企業各級管理人才效益；
.引導企業初中高管職業發展方向；
.提升企業各級管理者國際化思維；
.提升企業管理者六大職業化能力；
.培育(yu)壯大企業優秀職(zhi)業經理隊伍；

課程時間：3天  6h／天（其中一天為入駐企業調研反饋）
課程對象：內訓企業各層次管理人員（或部門各級管理者）
課程風格：犀利幽默 深入淺出 化繁為簡 沙盤實戰 落地輔導
課程方式：角色扮演 案例分享(xiang) 示范演練 小組(zu)輔導 頭腦風暴

課 程 大 綱
開場游戲：現場模擬超級特戰隊（分組內訓輔導式）
第一部分：什么是新時代卓越職業經理人？
一、新經濟時代召喚成就卓越的自己
1. 認清自己是打開自我卓越的開始（角色的認知和時間管理）；
2. 新時期職業經理人畫像發展趨勢（角色的定位和知識體系）；
3. 什么標準才是新時代職業經理人（新職業經理人六大標準）；
4. 新時期職業經理人應具備的素質（多元要素轉向一元要素）；
5. 新時代正在召喚卓越職業經理人（未來股權激勵的*人）；
二、自我剖析沙盤評分小結捫心互動

第二部分：新經濟時代職業化能力360。
一、新時期企業職業經理人角色定位
1.非人力資源HRD人力資源管理者，促發傳統人力資源轉變；
2.項目&任務&決策&目標的推進者，如何做好項目任務推手；
3.下屬成功的教練&激勵&職業導師，由領導轉變為職業教練；
 4.團隊績(ji)效目標(biao)的責任者，千斤重擔(dan)萬人(ren)挑人(ren)人(ren)頭(tou)上有指標(biao)；

二、新時代全面提升六大職業化能力
1.敬業態度與職業素養成就卓越人生（企業優秀人才樣板案例）
2.受訓企業管理者職業能力畫像分析（受訓單位關鍵崗位KPI）
3.全面提升管理者數字思維成果思維（一揭兩瞪眼死后再驗尸）
4.團隊業績與績效提升六大職業能力（專績協分組執六大能力）
5.快速提升團隊協作的五大實用措施（內部利益分配規則第一）
6.任務目標科學統籌與雷達式作戰法（圍繞目標精準降維實(shi)施）

三、職業經理人四大職能沙盤與輔導
1.一項科學的工作計劃是成功的基礎，項目計劃天羅地網沙盤；
2.圍繞既定的目標如何有效組織實施，目標分解逐點突破疊加；
3.組織實施過程中有效控制方法策略，數據分析是最實際理由；
4.計劃(hua)&組(zu)織&控制&協調 PDCA 法，每(mei)周月PDCA三省三查；

第三部分：打造卓越團隊績效管理實務。
一、卓越績效目標管理
1.團隊目標管理的好處&難點與特征（抓重點 做量化 可衡量） 
2.根據SMART原則制定的目標形式（結果導向明確標準時間）
3.根據SMART原則對工作目標評價（明確目標數據化是基礎）
4.團隊設定目(mu)標的七個步(bu)驟三(san)大方(fang)法（目(mu)標檢驗方(fang)法資源時(shi)間）

二、績效目標有效激勵
1.績效激勵常見誤區與需求層次分析，針對不同需求實施激勵；
2.中低層管理者績效激勵與雷達劍譜，超高情商打造六脈神劍；
3.如(ru)何依據人格類型(xing)進(jin)行有效的激勵，切(qie)忌別告訴(su)下屬(shu)怎么做；

三、團隊目標績效評估
1.傳統考核與績效考核的區別和價值；
2.卓越績效PDCA職位沙盤循環圖譜；
3.職業經理在績效考核中角色和作用；
4.職業經理在績效考核權利與領導力；
5.卓越績效實施(shi)中如何進行(xing)有效授(shou)權；

第四部分：卓越特戰團隊小組對抗暨職業經理人結業演練。

如何打造新時代卓越職業經理人培訓