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中國企業培訓講師
領導者的3大定位與10大角色
 
講師:云楓 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

領導者的培訓課程

· 中層領導

培訓講師:云楓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

領導者的培訓課程

課程對象
中高層管理者
課程目的
領導(dao)(dao)者(zhe)對(dui)自(zi)身崗(gang)位(wei)(wei)的(de)深刻認(ren)知是其高績效(xiao)管理和領導(dao)(dao)力的(de)基礎(chu)。本(ben)課(ke)程旨在幫助領導(dao)(dao)者(zhe)從三(san)大定位(wei)(wei)的(de)視角,充分認(ren)識到崗(gang)位(wei)(wei)的(de)功能與(yu)價(jia)值,掌握崗(gang)位(wei)(wei)價(jia)值分析的(de)方法,建立行(xing)為(wei)化的(de)崗(gang)位(wei)(wei)績效(xiao)理念,并以(yi)此為(wei)基礎(chu),與(yu)自(zi)身的(de)崗(gang)位(wei)(wei)實際表現進行(xing)對(dui)照和“照鏡(jing)子”,找出自(zi)身的(de)崗(gang)位(wei)(wei)價(jia)值貢獻的(de)不足及提升空間,更加熱愛管理工作,為(wei)成為(wei)卓(zhuo)越的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)奠定思想(xiang)基礎(chu)。

課程內容
1. 崗位認知的價值

1) 崗位是組織的最基本單元和細胞
2) 崗位是個人績效承載的根本
3) 崗位認知程度決定了對崗位的熱愛程度和績效表現,愛崗方能敬業
2. 優秀領導者的認知與心態準備
1) 領導者和員工的區別
2) 領導者和管理者的區別
3) 領導者的8大壓力
4) 領導者的8大心態
5) 領導者的機會與風險
6) 領導者的兩只手,左(zuo)右是客(ke)戶,右手是員工

3. 領導崗位認知的三大定位
1)  功能定位:領導崗位是做什么的?
2)  價值定位:領導崗位有什么價值?
3)  自我定位:自己在領導崗位上想要達到什么程度?
4. 領導崗位認知的三大定位——功能定位
1)  崗位職責描述(JD)不等于崗位的功能定位
2)  從管理自己到管理他人,這是本質性的跨越
3)  領導崗位功能定位的分析方法與工具:
A.多主體關聯法
B.流程與價值鏈法
C.反向假設法

5. 領導崗位認知的三大定位——價值定位
1) 領導崗位價值定位的本質,崗位因功能而設計,因價值而存在
2) 領導崗位價值挖掘和定位的方法與工具:
A.多主體關聯法
B.流程與價值鏈法
C.反向假設法
3) 自我領導崗位價值感的建立與強化方法
6. 領導者的10大角色定位:
1)   規劃者:戰略的規劃與發展目標的設計,決定走向
2)   帶頭大哥:引領員工前進,領導力的本質是影響力
3)   執行者:企業運營實際執行者,決定運轉效率和效果
4)   解決者:積極洞察和發現問題,并最終解決
5)   裁判員:部門規則設計、執行和評判,規則導向意識
6)   傳承者:企業文化和理念的繼承者和發揚者
7)   伯樂:知人善任,精準人才,愛才惜才留才
8)   導師:權威專家,員工的輔導員,提升員工能力
9)   示范者:言行皆為員工榜樣,做職業化的管理者
10)  守護者:時刻堅定(ding)維護企業利益,降成本,增收(shou)益

7. 領導者崗位認知的三大定位——自我定位
1)  自我定位的本質是個人與崗位之間的匹配關系
2)  人崗匹配的CI模型,人崗匹配的四種情況
3)  崗位勝任力(PositionCompetency),你真的勝任領導者的崗位嗎?
4)  領導者關鍵勝任力指標的提煉與歸納
A. 關鍵勝任力指標的本質是做好崗位所需具備的關鍵能力
B. 關鍵勝任力指標提煉的方法
C. 崗位勝任力指標的自我評估
D. 自我崗位勝任力提升的方向和目標
E. 自我崗位勝任力提升的路徑和計劃
5) 關鍵崗位勝任力基礎上的*行為模式
A.行為是能力的體現和外化
B.*行為模式的本質是怎樣的行為能最符合崗位的需要
C.*行為模式的提煉方法
D.常見的典型崗位*行為模式
E.*行為模式的自我評估
F.*行為模式提升的方向和目標
G. *行為(wei)模式提升的路徑和計劃(hua)

領導者的培訓課程


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