團隊打造三力系列之*團隊目標力訓練營
講師：曹敬 瀏覽次數：2548
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
團隊目標力訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊目標力訓練營
目的
樹立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人目標，了(le)解(jie)設立目標過程中的(de)(de)(de)(de)科學方(fang)法(fa)與(yu)(yu)周期(qi)(qi)(qi)，將個人的(de)(de)(de)(de)方(fang)向與(yu)(yu)企業戰略(lve)結(jie)合(he)。 提升(sheng)(sheng)基于目標制定的(de)(de)(de)(de)有效計劃，提升(sheng)(sheng)團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行能力，抓(zhua)住(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點，考(kao)核依據(ju)明確。 充分(fen)發揮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)性，有利(li)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能力提升(sheng)(sheng)，形(xing)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)，從(cong)被(bei)動(dong)型工(gong)(gong)(gong)作(zuo)轉向主動(dong)型工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更加(jia)清楚(chu)組織的(de)(de)(de)(de)目標；強(qiang)調結(jie)果而不(bu)是任(ren)(ren)務，自發改進計劃工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 使管理者在自己的(de)(de)(de)(de)職位(wei)層(ceng)次上(shang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)， 通過目標一(yi)致(zhi)減少管理成本(ben)，改善(shan)上(shang)下級之間(jian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。 為(wei)(wei)每個層(ceng)級員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)評(ping)估各自的(de)(de)(de)(de)績效公正客(ke)觀(guan)，客(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)認識到自身(shen)需成長(chang)之處。 清晰如(ru)何維持短(duan)期(qi)(qi)(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)長(chang)期(qi)(qi)(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)平衡，個人利(li)益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)團隊利(li)益(yi)(yi)(yi)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)共(gong)贏。 塑造以執(zhi)行為(wei)(wei)榮的(de)(de)(de)(de)企業文化氛圍(wei)，讓高效執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)行動(dong)得(de)到榮譽，形(xing)成團隊正向激(ji)勵(li)。 建樹成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)全局觀(guan)念，時時關(guan)注企業目標的(de)(de)(de)(de)實現，以目標導(dao)向的(de)(de)(de)(de)心態與(yu)(yu)方(fang)法(fa)完成任(ren)(ren)務。 將管理者的(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)(qi)望和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)(qi)望保持一(yi)致(zhi)，達成
內(nei)容
改變由此而來
“目標是企業之魂！“
*團隊目標力訓練營將令你(ni)收獲一支：
鎖定(ding)目(mu)標(biao)，使(shi)命必達，超(chao)強戰斗力團(tuan)隊。
銷(xiao)售目(mu)標(biao)達成既是(shi)戰略問題(ti)(ti)，也關乎戰術；既是(shi)經營問題(ti)(ti)，也是(shi)管理(li)問題(ti)(ti)；既與(yu)團隊(dui)(dui)能力有關，更與(yu)團隊(dui)(dui)成員意(yi)愿和決心有關！
*團隊的特點：
*目(mu)標(biao)
*團隊(dui)對所(suo)要達到的(de)目標(biao)(biao)有清晰的(de)認(ren)識，并堅信這一(yi)目標(biao)(biao)包含著重(zhong)大的(de)意(yi)義和價值。而且，這種(zhong)目標(biao)(biao)的(de)重(zhong)要性還(huan)激(ji)勵(li)著團隊(dui)成(cheng)員(yuan)把(ba)個(ge)人目標(biao)(biao)升華(hua)到群體目標(biao)(biao)中去(qu)。在(zai)*團隊(dui)中，成(cheng)員(yuan)愿意(yi)為(wei)團隊(dui)目標(biao)(biao)作(zuo)出承諾，清楚地知(zhi)道希(xi)望他(ta)們(men)做什么工作(zuo)，以及他(ta)們(men)怎樣共同工作(zuo)最后完成(cheng)任務。
目標(biao)管理技能
*團隊是(shi)由一群有(you)能(neng)力(li)的成(cheng)員組成(cheng)的。他們具備實現理想目標所必須的技(ji)術和能(neng)力(li)，而且相互(hu)之間有(you)能(neng)夠良(liang)好合(he)作的個性品質，從而出色(se)完成(cheng)任(ren)務。
時間自(zi)律能力
*團隊(dui)的每一位成員尊重自(zi)己的時間，珍(zhen)惜工作(zuo)行動(dong)中的每一分鐘時間資源(yuan)，將其發揮最*作(zuo)用，產生(sheng)*效率。時間在哪里，團隊(dui)的結果就在哪里。
*信任
成員間相(xiang)互信(xin)(xin)任是(shi)*團(tuan)隊(dui)的顯著(zhu)特征，也就是(shi)說(shuo)，每個成員對(dui)其(qi)(qi)他人(ren)的品行(xing)和能力都確信(xin)(xin)不疑。尤(you)其(qi)(qi)是(shi)團(tuan)隊(dui)成員對(dui)團(tuan)隊(dui)的領(ling)導者必須高度信(xin)(xin)任。
一(yi)致承(cheng)諾(nuo)，信守承(cheng)諾(nuo)
*團(tuan)隊成(cheng)員對團(tuan)隊表現出(chu)高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成(cheng)功，目標達成(cheng)，愿意去(qu)付出(chu)努力拼搏的代價(jia)。
第一(yi)部分 課(ke)程(cheng)概述Course Itroductio
目標(biao)就是戰斗力！
《*團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)力訓(xun)練(lian)(lian)(lian)營》旨在圍(wei)繞團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)科學制定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)方法(fa)及強大的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)推動(dong)力氛圍(wei)中(zhong)，幫助企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)學員(yuan)(yuan)樹立(li)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。是設定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、分(fen)解目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、100% 達(da)成目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)質訓(xun)練(lian)(lian)(lian)課(ke)程(cheng)(cheng)。幫助企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)達(da)成一致，當(dang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真切的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)(shi)到(dao)組織(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)保持和諧一致時(shi)，極大地(di)激(ji)發(fa)組織(zhi)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作熱(re)情、獻身精神(shen)和創(chuang)造性(xing)，從核心上真正(zheng)意(yi)(yi)識(shi)(shi)個(ge)人(ren)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)間的(de)(de)(de)(de)(de)共同利益。調(diao)動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)潛在努力，創(chuang)造*成績(ji)，提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成就感(gan)和滿足感(gan)。明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，*的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間管(guan)理(li)效(xiao)率提(ti)升，使思(si)考和行動(dong)才有客觀的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)繩。本課(ke)程(cheng)(cheng)從個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與企業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)角度出發(fa)，切實的(de)(de)(de)(de)(de)通過(guo)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)達(da)到(dao)人(ren)人(ren)有目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，鎖(suo)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)負責任，為時(shi)間效(xiao)率負責，為企業(ye)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)負責，提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗(dou)力。
第二(er)部分 課程目(mu)的(de)Course Target
目標就是戰斗(dou)力！
樹立(li)(li)員工個人目(mu)標，了解設立(li)(li)目(mu)標過程中的科學方法與周期，將(jiang)個人的方向與企業戰略結合。
提升基于目標(biao)制定的有效計(ji)劃，提升團隊(dui)的執行(xing)能力(li)，抓住(zhu)工作重(zhong)點，考核依據明(ming)確。
充分發揮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)性，有(you)利(li)于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力提(ti)升，形成工(gong)(gong)作(zuo)導向的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，從被動(dong)型工(gong)(gong)作(zuo)轉向主動(dong)型工(gong)(gong)作(zuo)。
使員(yuan)工更(geng)加清楚(chu)組織(zhi)的目標；強調結果(guo)而不是任務，自(zi)發改進計(ji)劃工作。
使(shi)管理者在自己(ji)的職位(wei)層(ceng)次上工作，
通(tong)過目(mu)標(biao)一(yi)致減少管理成本，改善上(shang)下級(ji)之間(jian)的關系。
為每個層(ceng)級員工評估各自的(de)績效公正客(ke)(ke)觀，客(ke)(ke)觀的(de)認識到自身需成長(chang)之處。
清晰如何(he)維持短期(qi)利益(yi)與長期(qi)利益(yi)之(zhi)間的(de)平衡，個人利益(yi)與團隊(dui)利益(yi)之(zhi)間的(de)共贏。
塑(su)造以執行為榮的(de)企業文化氛圍，讓高(gao)效(xiao)執行的(de)行動得到榮譽，形成團隊(dui)正(zheng)向激(ji)勵(li)。
建樹(shu)成員的(de)全局觀念，時時關注企業目標(biao)的(de)實(shi)現，以目標(biao)導向的(de)心態(tai)與方法完(wan)成任務。
將管理者(zhe)的(de)期望(wang)和員工的(de)期望(wang)保持一(yi)致(zhi)，達成真正的(de)一(yi)致(zhi)目標的(de)團隊。
為(wei)個人(ren)成長提(ti)供(gong)導航(hang)，為(wei)個人(ren)工作進步和學(xue)習提(ti)升打下基(ji)礎，為(wei)個人(ren)滿意度和成就感提(ti)供(gong)基(ji)準。
塑(su)造(zao)實現企業(ye)目標，實現團(tuan)隊(dui)目標，實現員工個人價值的多贏(ying)團(tuan)隊(dui)。
第三部(bu)分 課程收獲Course Beefits
*團(tuan)隊目標力訓(xun)練營是從執行(xing)意識商(shang)業啟(qi)蒙、執行(xing)工(gong)具與方法實踐到引爆業績的訓(xun)練系統。
從管理(li)理(li)論——工(gong)具(ju)應用——實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)三個維度(du)進行學(xue)(xue)(xue)習，有(you)(you)管理(li)理(li)論層(ceng)面(mian)上的(de)解析，實(shi)(shi)際案例(li)增(zeng)進理(li)解，有(you)(you)專業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)工(gong)具(ju)應用，結合實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)進行聯系(xi)，學(xue)(xue)(xue)員參與完成(cheng)即刻產生改變，學(xue)(xue)(xue)習效(xiao)果立(li)竿見影，大量學(xue)(xue)(xue)員通過學(xue)(xue)(xue)與練的(de)結合，在課程學(xue)(xue)(xue)習后的(de)一年中在心態層(ceng)面(mian)、學(xue)(xue)(xue)習精神層(ceng)面(mian)、團隊合作(zuo)層(ceng)面(mian)均(jun)表現優秀，得到了升(sheng)職加薪，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)骨干，對參訓學(xue)(xue)(xue)員及(ji)團隊受益巨大。團隊在受訓后持(chi)續將學(xue)(xue)(xue)習內容實(shi)(shi)踐在日常工(gong)作(zuo)中，提升(sheng)80%以上效(xiao)率(lv)，團隊利潤顯著(zhu)提升(sheng)！
為企(qi)業創造想要的結果！90%企(qi)業會繼續購(gou)買(mai)課程(cheng)或(huo)常(chang)年合作，價值認可度高(gao)。
第四(si)部分 課程對象Course Traiee
最(zui)優(you)建議：從中層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)到基層(ceng)員(yuan)工(gong)，全員(yuan)參(can)加，依(yi)據(ju)企業戰略(lve)制(zhi)定部(bu)門戰略(lve)，制(zhi)定個人戰略(lve)，學(xue)習目標(biao)管理(li)(li)工(gong)具(ju)，共同(tong)練習，促進各部(bu)門間的目標(biao)一(yi)致、團隊合(he)作(zuo)(zuo)與工(gong)作(zuo)(zuo)應用。
第(di)五部分 課(ke)程(cheng)形式及大綱Course
Form &Outlie
目標就是戰斗力！
1.以目(mu)標為中心的自我管理。
明確的(de)目(mu)標(biao)是(shi)有(you)效管(guan)理的(de)基礎，無論(lun)是(shi)自我管(guan)理還是(shi)企業(ye)管(guan)理者(zhe)科學地制定目(mu)標(biao)、實施目(mu)標(biao)、考(kao)核(he)目(mu)標(biao)，是(shi)實現管(guan)理任務的(de)根本方法。
2.以目標體系(xi)為基礎的系(xi)統(tong)管理。
學員既要將(jiang)企(qi)業的(de)(de)(de)總體目標(biao)清晰了解，也(ye)要有(you)自我承擔的(de)(de)(de)分(fen)解具體目標(biao)，形成總目標(biao)指(zhi)導(dao)分(fen)目標(biao)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)指(zhi)導(dao)個(ge)人戰(zhan)略(lve)，個(ge)人戰(zhan)略(lve)保證企(qi)業戰(zhan)略(lve)，分(fen)目標(biao)保證總目標(biao)的(de)(de)(de)目標(biao)體系，從(cong)而提高組織的(de)(de)(de)整(zheng)體性和一致性，有(you)效保證組織目標(biao)的(de)(de)(de)圓滿(man)實(shi)現(xian)。
3.以人(ren)為(wei)中(zhong)心的主動(dong)式行動(dong)氛圍。
學(xue)員參與目(mu)(mu)標的(de)確定，承擔(dan)完成(cheng)目(mu)(mu)標責任的(de)主動(dong)性，以(yi)自我為(wei)中心的(de)自我控制和參與的(de)辦法(fa)實現目(mu)(mu)標管理。
課程大綱(gang)
第一部分 目(mu)標力(li)心態：成(cheng)功等于目(mu)標
目標到底為什(shen)么有力？
工作為自我負責任，達到*工作績效，實現(xian)人生結果(guo)的*實踐方法。
面對目(mu)標的心態：
積極心(xin)態的意義，內心(xin)世(shi)界控制外(wai)在世(shi)界，目標執(zhi)行中(zhong)的心(xin)態轉化(hua)
目標(biao)管理是以(yi)目標(biao)的設置和分解、目標(biao)的實(shi)施(shi)及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工(gong)的自我管理來實(shi)現團隊結果的方(fang)法。
練習(xi)一：激發設(she)立目標(biao)的內心動力，潛意識愿望練習(xi)，挖掘員工初(chu)始(shi)目標(biao)
練習二：企業(ye)戰略(lve)的貫徹測(ce)評(ping)(ping)；點評(ping)(ping)：團隊目標一致重要性(xing)，企業(ye)戰略(lve)與個人(ren)的關(guan)系。
第二部(bu)分(fen) 目標(biao)力達成系統之目標(biao)設(she)定基礎(chu)
一、明(ming)確目標(biao)
1.明確目(mu)標(biao)的基礎要(yao)素：動因
2.分(fen)析目標的實現利弊
3.規(gui)避制定目標(biao)的(de)盲(mang)點
二、設(she)定(ding)目標
1.設定目標的核(he)心過程
2.目標有效性的(de)衡(heng)量(liang)標準
3.長期目標的(de)價值意(yi)義與(yu)衡(heng)定(ding)
三(san)、目標分解
1.分(fen)解目(mu)標的(de)思(si)路及實踐(jian)
2.制定(ding)實現(xian)計劃的具(ju)體(ti)流程
3.目(mu)標的復盤及回溯要(yao)點
4.目(mu)標的合理有(you)效(xiao)性評定標準
5.達成目(mu)標過程中的執(zhi)行要點
第三(san)部分 目標力達(da)成系統(tong)之團隊(dui)戰略制定
一、團隊戰略(lve)目標現場制定(ding)
二、目(mu)標實(shi)踐的(de)團隊公約(yue)：
有效溝通
堅(jian)守承(cheng)諾
團隊為(wei)先
立即行動
責任成就人生
感恩獲得內在力(li)量
練習(xi)：全隊團隊戰略目(mu)標口徑一致為(wei)止
第四部分 目標力達成系統之(zhi)個人戰(zhan)略(lve)制定
一、激發潛(qian)意識練習：個(ge)人成功故事分享
二、練習：個人戰(zhan)略目標金字塔設定
1、規劃人(ren)生藍(lan)圖的方法
2、匹(pi)配企業(ye)戰略設定事業(ye)中期和近期目標(biao)
3、設定年度目標訓練(lian)關鍵詞
4、年度(du)關鍵詞貫徹(che)到(dao)行動，行動措施落(luo)實入(ru)季(ji)度(du)
5、季(ji)度(du)行(xing)動措施制定月結果計劃
6、月(yue)結果(guo)計劃(hua)進行每日(ri)行動(dong)時間管理
三、目標達成的兩大方法(fa)
四、目標力自我激勵
1、自(zi)我激(ji)勵是EQ的修煉過程
2、自我激勵(li)的具(ju)體方法
第五(wu)部分(fen) 目(mu)標力達成系(xi)統之時間效能
天下武功唯快不破(po)。
1、掌(zhang)控(kong)每日時間：
鎖(suo)定目標的注意力訓練法(fa)：番(fan)茄鐘訓練
效率工具：逆向(xiang)時(shi)間表的使用
2、時間(jian)診斷(duan)法
診斷時(shi)間的十分必要性與階(jie)段
診(zhen)斷(duan)時間的流程
3、時(shi)間(jian)效能十要(yao)點
第六部分 目(mu)標(biao)力達成系(xi)統之銷售目(mu)標(biao)
觀念：銷(xiao)售目標不是壓力，沒有(you)人(ren)該(gai)嫌自己賺的太多。
一、銷售計(ji)劃的制(zhi)定
1、確保接(jie)觸客戶的時間*化
2、明確要達成的最終目標
3、明確(que)達成目標的所需(xu)資源(yuan)
4、描述實現目標(biao)的圖景：數字化、制(zhi)度化、流程(cheng)化
二、銷售目標(biao)的公示與(yu)團隊PK
模擬(ni)市場競爭(zheng)對(dui)手的競爭(zheng)過程(cheng)，激發全員達(da)成(cheng)目標(biao)的內心動力。
第(di)七部分 目(mu)標力達成(cheng)系統(tong)之社群(qun)穩固成(cheng)果
時間周期：課程結束后21天
一、目標(biao)實踐的(de)社群分享激勵(li)及(ji)PK
二、個人成長(chang)行動措施的社群分(fen)享及PK
訓(xun)練課時Traiig class:
建議培訓(xun)時間(jian)為(wei)1-3天，總課時為(wei)8-24小時之間(jian)，根據企(qi)業整體課程安(an)排協商。
團隊目標力訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61891.html
已開課時間Have start time
- 曹敬
[僅限會員]
目標管理內訓
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