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企業并購業務流程培訓

培訓背景：
近年來，中國并購市場持續火熱，在國企改革、促進企業兼并重組、資本市場放松對并購重組的限制、鼓勵并購融資等政策刺激作用下，中國企業并購活躍度與交易規模繼2014年之后再創新高。并購已經成為中國企業快速擴張、發展壯大的必經路徑之一。然而，并購中買方和賣方應該如何做好準備工作？并購的規范流程是什么？并購中如何實現自身價值*化？如何估值？如何防范并購中的風險？……本課程將為您詳細講解其中奧秘，并通過案例和現場互動分享等多種教學方法使學員掌握并購的奧秘和企業外延式擴張的精髓。
課程時長：0.5-2天

課程收益：
1.幫助學員了解并購對企業發展的重要意義和并購業務流程；
2.培訓學員進行合理的并購規劃和如何做好并購前的準備工作，提升企業價值；
3.根據客戶需求設計整體并購方案；
4.現場演練幫助學員掌握并購技巧。
授課模式：
方法理論講授、案例通俗闡釋、實踐問題剖析、實踐操作演練、學員點評互動、講師點撥提升
適合對象：企業(ye)家、企業(ye)高管、公司(si)投資(zi)部(bu)門負(fu)責人、投資(zi)機構從業(ye)者等。

課程大綱：
課程導入
企業并購業務流程和一體化價值創造模式
一、企業并購發展歷史
1、*企業并購浪潮和發展歷史
2、中國企業并購發展歷史
二、并購的動因和意義
1、協同效應
2、市場競爭力
3、多元化
4、案例分析

三、并購業務流程講解
1、并購投資和新設投資的區別
2、并購業務基本流程分析
3、股權并購和資產并購的比較
4、案例分享
四、并購一體化價值創造模式
1、具體模型簡介
2、并購操作中如何運用一(yi)體化價值創造模式(shi)

五、并購操作要點
1、賣方操作要點
（1）如何對資產狀況進行梳理
（2）如何尋找合適的買方
（3）和買方的溝通技巧
（4）如何充分展現價值，提高估值
（5）并購稅收籌劃
（6）交易結構設計
（7）對賭(du)協議(yi)和賣方風險防(fang)范

2、買方操作要點
（1）并購規劃和戰略管理
（2）如何尋找合適的并購標的
（3）盡職調查方法
（4）并購估值
（5）并購協議起草
（6）并購后整合要點
（7）并購稅收籌劃
（8）上市公司并購重組
（10）借殼上市（收購上市公司）

六、上市公司市值管理和并購基金運作
1、市值管理的概念和意義
2、建立市值管理體系
3、市值管理方法論
4、市值管理案例深度解析
5、上市公司并購基金的優勢和特點
6、如何設立并購基金
7、監管部門對并購基金的監管重點
8、上市公司并購基金的風險及對策
七、現場演練
選取學員中(zhong)的(de)有(you)企業(ye)(ye)轉讓和(he)收(shou)購需求的(de)優秀企業(ye)(ye)家免費(fei)現場演練、剖(pou)析和(he)分享，輔導和(he)模擬并購中(zhong)的(de)關鍵環(huan)節。

企業并購業務流程培訓