企業研發總監研修班
講(jiang)師：講(jiang)師團(tuan) 瀏覽次(ci)數(shu)：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
研發(fa)總監(jian)研修(xiu)班
培訓講師：講師團
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研(yan)發總監研(yan)修班
2019.7.19-20與(yu)8.12-13 蘇州 課(ke)時：4天 ￥6000（2天￥3580）
一、課程背(bei)景
產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)能力(li)是企業的(de)(de)核心競爭力(li)之(zhi)一，只有(you)產品(pin)(pin)(pin)不斷創(chuang)(chuang)新才(cai)能持續贏得市場和客戶。產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)是直接面向(xiang)客戶、帶領團隊創(chuang)(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)領軍人物(wu)，負責產品(pin)(pin)(pin)從創(chuang)(chuang)意到(dao)開發(fa)、制造以及上市的(de)(de)全過程，因此產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)及其所(suo)率領的(de)(de)團隊的(de)(de)能力(li)往往決定(ding)了(le)產品(pin)(pin)(pin)在市場上的(de)(de)競爭力(li)。
產(chan)品(pin)研發面臨市場(chang)、客戶的(de)(de)壓(ya)力，需要與內(nei)外(wai)部的(de)(de)各大部門協(xie)調(diao)，如：市場(chang)調(diao)研、產(chan)品(pin)早期(qi)推廣、產(chan)品(pin)退市管理(li)等市場(chang)，售后部門，測試、工藝工裝、生產(chan)、采購等相關職能部門，外(wai)部的(de)(de)供應(ying)商、認(ren)證機構等；在保證產(chan)品(pin)質量的(de)(de)同時(shi)又要降低產(chan)品(pin)研發、推廣費用和成本。
集成產品開發(fa)(IPD：Integrated Product Deveopment)來源于PACE(Product And Cyce Exceence)，即產品周期優化法，為(wei)全球領先的研發(fa)咨詢機構PRTM公司提(ti)出(chu)的研發(fa)管(guan)理(li)模(mo)式，是經過IBM等領先企(qi)業的實踐，總結出(chu)來的一(yi)套(tao)先進(jin)、成熟的研發(fa)管(guan)理(li)思(si)想、模(mo)式和方(fang)法。在*，眾(zhong)多*企(qi)業紛(fen)紛(fen)實施IPD，以(yi)提(ti)升創新能力。
本(ben)課(ke)程(cheng)首先對產品研發(fa)的基本(ben)定義、職責、產品管理框架做出明
確(que)闡述，依托講師多年在領先(xian)企業的實戰經驗，結合(he)成(cheng)功企業的經驗和教訓，針對性的給出解決方(fang)案(an)，以其講授(shou)如何成(cheng)為一個卓越的產品研發之能力。
二、培訓目(mu)標
1.宣導正確的產品研(yan)發意識；
1）產品研發不是研發部自己的事情，是公司層(ceng)面的團隊運作
2）打造有競(jing)爭力的產品(pin)，需(xu)要前瞻性、系(xi)統(tong)性的開展(zhan)產品(pin)研發工(gong)作
3）優(you)秀(xiu)的產(chan)(chan)品質量來自于高(gao)效的做事方法——結構化系統化的產(chan)(chan)品開發流(liu)程
2.從整(zheng)體上了解先進的產品研發(fa)管理(li)體系，了解產品開發(fa)的流程、組織、項目運作模式(shi)；
3.掌握研發/技術部門(men)與(yu)非研發部門(men)（市場(chang)、生產(chan)、采購、品(pin)質、銷售(shou)、客服(fu)等）部門(men)在產(chan)品(pin)研發過(guo)程中(zhong)的互動方式和方法；
4.掌握(wo)中高層管理者、部門經理、技(ji)術專家參與(yu)產(chan)品開發的方式(shi)和關鍵(jian)活動；
5.通過(guo)有效的流程建設，幫助企業減(jian)少研發(fa)過(guo)程返(fan)工(gong)，縮短產(chan)(chan)品開發(fa)周期，降低產(chan)(chan)品開發(fa)成本；
三、培(pei)訓收(shou)益
1.了解先(xian)進的(de)產(chan)品開(kai)(kai)發管理體系(xi)，了解產(chan)品開(kai)(kai)發流程的(de)重要位置；
2.正(zheng)確理解產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)，了解產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)對(dui)產(chan)品(pin)開發(fa)的意(yi)義和(he)作用；
3.理解產品開發流程中(zhong)存在的主要問題及解決思路；
4.理解(jie)企(qi)業(ye)產品開發(fa)流程的關(guan)鍵環節(jie)，學會如(ru)何根據企(qi)業(ye)的實際況，
梳理現有的(de)開發(fa)活動，形(xing)成邏(luo)輯性(xing)強(qiang)、可操作性(xing)、高(gao)效的(de)產品開發(fa)流程(cheng)；
5.掌(zhang)握市場、采購、生產(chan)(chan)、品質等非研發部(bu)門的員(yuan)工參與(yu)產(chan)(chan)品開(kai)發的方式，了解和技術部(bu)門員(yuan)工的協同方式；
6.了解很多企業產(chan)品開(kai)發流程得不(bu)到(dao)執行的原因，掌握如何建設、有效實(shi)施和管理(li)產(chan)品開(kai)發流程。
四、培訓形(xing)式
五、培訓時間4天（共24小(xiao)時）
六、課程大綱
1.課程設置(zhi)
模塊1產品(pin)開發IPD流(liu)程與(yu)管理2天劉 銘(ming)
模塊2產品(pin)研發(fa)總(zong)監的核心管理(li)能力2天楊小平
2.課(ke)程大綱
模(mo)塊一 產品(pin)開發(fa)IPD流程與管理(li)
第一部分 開(kai)場(chang)及明確(que)學習目標
一、開場 建立(li)本課程學(xue)習小組，學(xue)習團(tuan)隊建設，體會(hui)成功(gong)的(de)產品開發需要跨部門的(de)協(xie)作(zuo)
明確本課程學習(xi)內容和學習(xi)方(fang)式
理解企業進(jin)行(xing)產(chan)品開(kai)發的(de)成(cheng)果不(bu)僅是(shi)產(chan)品本(ben)身(shen)，而是(shi)產(chan)品包(bao)裝
體會研發(fa)和(he)(he)非研發(fa)部門(men)在產(chan)品開發(fa)過程中的職責區分和(he)(he)相互聯系(xi)
明確(que)目標
1.通過開場(chang)讓課(ke)程的(de)參(can)與(yu)者（該(gai)項目的(de)相關干系人）相互熟(shu)悉，為課(ke)程后續順利開展(zhan)奠定基礎(chu)
2.通過開場讓(rang)課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)參與者相(xiang)互熟悉，為課(ke)程(cheng)(cheng)后續順利開展奠定基礎
3.界定課(ke)程(cheng)內容，明(ming)確課(ke)程(cheng)目標
4.學員討論(lun)：我們開發的是什么？產品本身還是產品包(bao)？
5.學員討論：產品開(kai)發(fa)是誰(shui)的責任(ren)？研(yan)發(fa)部還(huan)是管理層？
6.學員討論：什(shen)么是(shi)研發？
7.什么是成(cheng)功的產品？應具備哪些特(te)征？
8.什(shen)(shen)么(me)是管(guan)理(li)，什(shen)(shen)么(me)是研發(fa)。它們有什(shen)(shen)么(me)特點？讓學員(yuan)理(li)解項目管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)職責
9.學(xue)員演練：——組建學(xue)習小組，識別(bie)后(hou)續演練用項(xiang)目
10.界定項目(mu)課(ke)程(cheng)內容，明確課(ke)程(cheng)目(mu)標(biao)
11.建(jian)立課程中的(de)學習組
12.了解學員關(guan)于(yu)本課程的關(guan)注點
第二部分 產品研發(fa)面臨的挑戰和(he)問題
了解企(qi)業研發管理(li)的現狀(zhuang)及典型問題，明確改進方向
1.中國企(qi)業在(zai)產品研發方面(mian)面(mian)臨的挑戰(zhan)
2.中(zhong)國企業研發管(guan)理的十大(da)典(dian)型問(wen)題
3.研(yan)發管(guan)理體系的水平等級劃分及演進(jin)
4.各級別的特征
5.學員研(yan)討(tao)：貴公司產品研(yan)發處(chu)于何級別(bie)？存在的典(dian)型問題是(shi)什么(me)？
6.學員演練——CTO的煩惱(nao)
1）目的：通過(guo)真(zhen)實案例，讓學員幫助某企業CTO解決該企業存在的問題，并映射自己(ji)所在公司子產品開發流程上(shang)的問題
第(di)三部(bu)分 結構化的集成產品開發流程
了(le)解研(yan)發管理業界產品開發流程(cheng)的*實踐
掌握產品(pin)(pin)開發從獲取客戶需求(qiu)，建立(li)產品(pin)(pin)概念，直(zhi)到產品(pin)(pin)開發成功(gong)上市(shi)的整個過程(cheng)
掌握(wo)產品開(kai)發(fa)各階(jie)段(duan)的進入和退出準則，及各階(jie)段(duan)應具(ju)備的關鍵活動
掌握制定結(jie)構化、可操作(zuo)的(de)研發流程體系的(de)思(si)路及方法
理解產品(pin)開發主流程(cheng)/階段流程(cheng)與支撐流程(cheng)的關系
掌(zhang)握制定關鍵支撐流程的(de)要(yao)點
1.產品開發流(liu)程(cheng)缺乏結構化(hua)的危(wei)害(hai)、示(shi)例(li)
2.IPD結構化流程的思(si)路：劃分階(jie)段、劃分層次
3.IPD結(jie)構化流程的層次結(jie)構
4.集成產(chan)品開(kai)發(fa)（IPD）主流(liu)程(cheng)及階(jie)段(duan)流(liu)程(cheng)
5.IPD各階段流程(cheng)介紹
1）概(gai)念階段流程（目標、關注(zhu)、交付、活動）、示例(li)
2）計劃階段(duan)流程（目標、關注、交付、活動(dong)）、示例
3）開(kai)發階段流程（目(mu)標、關注、交(jiao)付、活動(dong)）、示(shi)例
4）驗(yan)證階(jie)段流程（目(mu)標(biao)、關(guan)注、交付、活(huo)動）、示例
5）發布階段流程（目標(biao)、關注(zhu)、交付、活(huo)動）、示例
6）生(sheng)命(ming)周期階段流程（目(mu)標、關注、交付(fu)、活動(dong)）、示例
6.階段(duan)流程交付(fu)件形式（階段(duan)性流程圖(tu)、角(jiao)色和職責、活動描述、項目(mu)計劃、模板）
7.IPD與CMMI的(de)關系、IPD-CMMI體系介紹
8.IPD支撐性流(liu)程(cheng)簡介
1）項(xiang)目管(guan)理流程
2）技(ji)術評審流程
3）需求管理梳(shu)理
4）配置管(guan)理(li)流程
5）文檔管理流(liu)程(cheng)
6）新(xin)器(qi)件選購流(liu)程
7）質量管理流(liu)程(cheng)
8）外協(xie)管理(li)流(liu)程
9）IPD關(guan)鍵支(zhi)撐(cheng)性流程之二——項目管理 ;
a）項目(mu)管理(li)與IPD主流(liu)程的關系(xi)
b）IPD項(xiang)目管理的特點
c）如何做好(hao)IPD項目管理
10）IPD關(guan)鍵支(zhi)撐性流程之(zhi)三——需求管(guan)理
a）IPD需求管理的重要作用
b）IPD需求(qiu)管理(li)方法、流程、示例
c）如(ru)何做好IPD需求管理
11）產品開發流程結構化的幾個常見問題及應(ying)對方法(fa)
12）不(bu)同行業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)不(bu)同發展階段(duan)的產品開(kai)發流程有(you)何(he)不(bu)同
13）產品開(kai)發流程梳(shu)理方法介紹 a）識別流程的起(qi)點和終點
b）識別流程參與角(jiao)色
c）識別關鍵(jian)活(huo)動
d）流程繪制方法關(guan)鍵技巧
14）學員演練：以學習小組為單位，梳(shu)理自身企業的產(chan)品開(kai)發(fa)流(liu)程(cheng)，講師點評，形成可(ke)操作的產(chan)品開(kai)發(fa)流(liu)程(cheng)初稿，可(ke)用于(yu)實際工(gong)作（絕(jue)不同于(yu)ISO9000中(zhong)的產(chan)品開(kai)發(fa)流(liu)程(cheng)）
第四(si)部分 業務決策評審及技術(shu)評審
了解企業高層如(ru)何參與(yu)產品開發過(guo)程(cheng)，以(yi)幫助產品開發團隊“做正確的事情”
掌握產(chan)品開發過程中，如何進(jin)行需求評(ping)審、技(ji)術方案評(ping)審、詳(xiang)細設計評(ping)審、樣機評(ping)審、轉(zhuan)量產(chan)評(ping)審等(deng)，以(yi)確保(bao)產(chan)品開發團隊(dui)“正(zheng)確地(di)做事” ;
掌握技術評審專家團隊的構成及其職責
掌(zhang)握每次技術(shu)評審的關鍵評審要(yao)素
達成一致結論的三原則
1.業務決(jue)策(ce)評審
1）缺乏業務決(jue)策(ce)評審的危害(hai)與后果，示例(li)
2）集成(cheng)產(chan)品開(kai)發流程的核(he)心(xin)支撐流程
3）業務決策評審的組織——高層決策團隊
4）業務決策評審點的設置、各技術評審點的內容
5）業務決(jue)策評審的過程
6）業(ye)務決策(ce)評審原則
7）業務決策評審的工具(ju)——評審檢查(cha)單
8）如何建立(li)高效的業務(wu)決(jue)策評(ping)審機制(zhi)
2.技術評審
1）缺乏技術評審(shen)的危(wei)害與(yu)后果，示例(li)
2）技術評(ping)審(shen)的組織——技術專家(jia)團隊
3）技(ji)術(shu)評審(shen)點的(de)設置(zhi)、各(ge)技(ji)術(shu)評審(shen)點的(de)內容
4）技術評審的過程
5）技術評審原則
6）技(ji)術評(ping)審(shen)的(de)工具(ju)——評(ping)審(shen)檢查單
7）如(ru)何(he)建立(li)高效的技術評審(shen)機制
3.學員案例分(fen)析：某(mou)企(qi)業技術方案評審操作過程(cheng)
1）目的(de)(de)：通過分析企業實際的(de)(de)一次(ci)技(ji)術方(fang)案(an)評審過程，發現其(qi)中的(de)(de)問題。讓學員討論自身企業面對類似問題時(shi)的(de)(de)解決(jue)方(fang)案(an)，講師點評。
2）解(jie)決技術專家(jia)參與技術評(ping)審(shen)積極性不高的問(wen)題三大手段(duan)
3）解決高層(ceng)領(ling)導或強勢領(ling)導是否應該(gai)參與技術評審(shen)的問題，“避(bi)免領(ling)導一言堂”
4）解決(jue)主觀判斷得(de)出結(jie)論的問題
第(di)五部分 支撐流程運作的(de)研發組(zu)織(zhi)模式(shi)
本單元(yuan)學(xue)習目標：了(le)解如何(he)(he)構建IPD組(zu)織平臺，如何(he)(he)建立及運作跨部(bu)門(men)團隊；掌握(wo)促進(jin)部(bu)門(men)協作順暢的(de)措(cuo)施(shi)；了(le)解如何(he)(he)培養優(you)(you)秀的(de)項(xiang)目經(jing)理；如何(he)(he)對現有組(zu)織結構進(jin)行優(you)(you)化(hua)
1.產品開發組(zu)織結構的多種形式：職能制(zhi)(zhi)、項目(mu)制(zhi)(zhi)、矩陣(zhen)制(zhi)(zhi)
2.職能制(zhi)產品開發組織的特(te)點、示例
3.項目制產品(pin)開發(fa)組織的特點、示例
4.矩(ju)陣制產品開發組(zu)織的特點(dian)、示(shi)例
5.產品開發(fa)組織常見(jian)問題及影響(xiang)
6.IPD組織結構的特(te)點
7.IPD跨部門產品(pin)開發團隊（PDT）的組織形(xing)式
8.PDT在產品開發組織結構中的位置，示例
9.PDT與職(zhi)能部門之間的關系(xi)
10.PDT中(zhong)的角(jiao)色(se)構成(cheng)，各主要角(jiao)色(se)的職責，PDT運(yun)作(zuo)機制
11.IPD對PDT經理的要求
12.如(ru)何培(pei)養PDT經理
13.不同企業(ye)如何建(jian)立適合IPD運(yun)作的組織平(ping)臺(tai)
14.學員演練：K公司矩陣結構(gou)運作
15.學員演練：IBM公司的矩(ju)陣結構運作
第六部分 裁(cai)剪產品開發(fa)流程(cheng)
理解產品(pin)開發流(liu)程不(bu)能(neng)“一(yi)個流(liu)程走遍天(tian)下”
產品開發流程應適當(dang)裁剪(jian)以便在“規(gui)范(fan)與效率(lv)，質(zhi)量與風險”之間進行平衡
掌握產品(pin)開(kai)發類型、項(xiang)目類型劃分三原則
掌握(wo)流程裁剪的方法
1.針對不同類型的(de)產(chan)品(pin)開發項目進行裁剪(jian)
2.流程裁(cai)剪的(de)其他原因：規范與(yu)效率的(de)平(ping)(ping)衡、質(zhi)量與(yu)成本的(de)平(ping)(ping)衡
3.裁剪方式(shi)：Add、Deete、Modify、Merge以(yi)及頻率調整、周期調整
4.二次流程(cheng)裁剪(jian)：組(zu)織級、項目級
5.裁剪組(zu)織級(ji)的(de)產品開發(fa)流程(cheng)
1）不同的產品(pin)開發(fa)模(mo)式分(fen)類
2）按業務模式分：OBM、ODM、OEM等(deng)
3）按產(chan)品形態分：電(dian)子產(chan)品、軟件(jian)產(chan)品、機械產(chan)品等
4）按產(chan)(chan)品(pin)開發復雜程度(du)分：全(quan)新產(chan)(chan)品(pin)、改進型(xing)產(chan)(chan)品(pin)、衍生產(chan)(chan)品(pin)、特(te)規產(chan)(chan)品(pin)等
6.流(liu)程(cheng)裁剪的原則和方法
7.案例分析：針對(dui)不(bu)同(tong)類型產品(pin)的流(liu)程裁剪方(fang)法(fa)
8.研討：貴(gui)公司應如(ru)何進(jin)行產品開(kai)發流程裁剪(jian)？
第七部(bu)分 如何成功實(shi)施產(chan)品開發流程
掌握根據企業實(shi)際(ji)情況階段性實(shi)施IPD的策略及方(fang)法(fa)
了解IPD實施(shi)過(guo)程中存在的問題及應對措施(shi)；了解變(bian)革管理的方(fang)法
1.怎樣根據(ju)企(qi)業研發管理現狀采用不同的IPD實施(shi)策略
2.實(shi)施IPD變革的風險、可能遇到的困(kun)難(nan)及對策
3.實施(shi)IPD變(bian)革的(de)過程
4.IPD變革的關(guan)鍵(jian)成功因素(su)
5.運用變(bian)革管理方法保障實施效果
6.學員討論：W公司實(shi)施IPD的實(shi)踐
7.建立(li)流(liu)程的工具——黃紙(zhi)貼法
8.學員演練——企業如何(he)建立適(shi)合自己的產品開(kai)發流(liu)程
目的(de)：通過實際運用(yong)黃紙(zhi)貼的(de)方(fang)法，學員們掌握建(jian)立流(liu)程的(de)方(fang)法
模塊二 產品研發總監的核心管(guan)理(li)能力
第一部(bu)分 產品研發的角色(se)定位(wei)、職責(ze)范疇、能力勝(sheng)任模型
本(ben)(ben)章目的：建立(li)正確的產(chan)品(pin)研發基本(ben)(ben)概念(nian)，理解產(chan)品(pin)研發“因誰(shui)而(er)生(sheng)”、“存在的意義”、“關(guan)鍵職責與任務”、“應具備的基本(ben)(ben)素質”。
1.國(guo)內企業產品研發(fa)制度常見(jian)的問題與(yu)誤(wu)區(qu)
1)產品研發(fa)概念不(bu)清晰，角色定位混亂，職(zhi)責界定不(bu)清
2)產品研發制度缺乏業務流程支撐
3)產品(pin)研(yan)發在(zai)職(zhi)能化組織架構中(zhong)的局限
4)產品研發與項(xiang)目經理合二為一
5)產(chan)品研發的績效評價無從(cong)著手
2.什(shen)么是(shi)產品研發
1)產品研發的(de)起源
2)產(chan)品研(yan)發(fa)在(zai)企(qi)業(ye)中的幾種(zhong)定位
3)必須理解1：產(chan)品(pin)包 Vs. 產(chan)品(pin)；市場(chang) Vs. 業(ye)務； 技(ji)術(shu) Vs. 產(chan)品(pin)
4)必(bi)須理解2：產(chan)品生(sheng)命(ming)周期(qi)、產(chan)品全(quan)生(sheng)命(ming)周期(qi)、項目生(sheng)命(ming)周期(qi)、技術生(sheng)命(ming)周期(qi)等
5)必須理解3：產(chan)品管(guan)(guan)理 Vs. 研發管(guan)(guan)理；產(chan)品管(guan)(guan)理 Vs. 項目(mu)管(guan)(guan)理
6)必須理解4：做市場(chang) Vs. 做銷售；前端市場(chang) Vs. 后端市場(chang)
7)產(chan)品研發(fa)的使命：產(chan)品包在市(shi)場上的成(cheng)功；業務的經營(ying)者(zhe)，而(er)不是單純的“技(ji)術管(guan)理者(zhe)、銷售(shou)專家、市(shi)場營(ying)銷專家
3.產品研發在企業中常見的(de)幾種定(ding)位
4.產品研發的(de)標準定位：負責端(duan)到端(duan)E2E的(de)產品管理（End 2 End）
1)產(chan)(chan)品(pin)全(quan)生命周(zhou)期(qi)：產(chan)(chan)品(pin)定義、產(chan)(chan)品(pin)開發、產(chan)(chan)品(pin)推廣
2)端(duan)(duan)到端(duan)(duan)到產品管理(li)：概念Idea→現金回報Cash→退市No More Cash的整個過程
3)國內企(qi)業常見的產(chan)品(pin)研發定位及(ji)其優缺點(dian)：偏前端市場、偏研發、偏營銷
4)消費類產品(pin)(pin)研發與科(ke)技(ji)型產品(pin)(pin)研發的(de)異(yi)同(tong)點
5.成功產(chan)品研發的6大(da)標志性符號
1)符號1：特定產品(pin)范疇內的“業務的第(di)一責任人” ;
2)符號(hao)2：市場分(fen)析與需求捕獲的能力(li)
3)符號3：產品開發管(guan)理能力
4)符號4：產品上(shang)市(shi)管(guan)理能力
5)符號5：跨部門資(zi)源(yuan)整合(he)能力
6)符號(hao)6：領導力和人格魅力
6.總結：產品研發的1234567
1)產(chan)品研(yan)發(fa)的(de)(de)1個定位產(chan)品研(yan)發(fa)的(de)(de)2個跨越
2)產品研(yan)發的3種類(lei)型
3)產品研發的4大(da)階段
4)產(chan)品研發的(de)5項素質
5)產品(pin)研發(fa)的6種指責
6)產品研發的(de)7項原則
7.產品(pin)研(yan)發的能(neng)力勝任模型(xing)
8.產品(pin)研發(fa)的任職資格(ge)標準(zhun)
9.產品研發的(de)職業(ye)發展通道
10.產品研發(fa)與項(xiang)目經理的區別與聯(lian)系(xi)
11.學員演練(lian)（案例分(fen)析）——產品研發的(de)成長困惑(huo)
1)組建學習小組
2)通過案例分析(xi)，識(shi)別(bie)學員對產品研(yan)發的困(kun)惑，明確重點，以便提高課程針(zhen)對性4H
第(di)二部分 產品研發(fa)核心能力，跟蹤市(shi)場變化(hua)，管理(li)產品開發(fa)
本章目的(de)：了解產(chan)品開發過程的(de)過程框架，明確(que)產(chan)品研發的(de)監控與管理角色(se)，而非執行(xing)具體(ti)任務。
1.理解端到端的產(chan)品開(kai)發過程各階(jie)段(duan)關(guan)注點
1組(zu)建項目團隊
2概念(nian)階段：需求分析與初始業務計劃書
3計(ji)劃階段：方(fang)案設計(ji)與(yu)最終業(ye)務計(ji)劃書
4開發階段：詳細(xi)設計與(yu)具體(ti)實現，形成(cheng)初始成(cheng)果(guo)
5驗(yan)證(zheng)階段：測試與(yu)驗(yan)證(zheng)技術、生產(chan)、采購、品質等領域的工作(zuo)
2.監控(kong)產品(pin)開發過程(cheng)的項(xiang)目管(guan)理
1）產品研發如(ru)何監控(kong)整個(ge)研發項目的進展(zhan)
2）產品研發如何協(xie)調(diao)與項(xiang)目經(jing)理之間的關系
3）產品研發在跨(kua)部(bu)門協同中的地位(wei)與作(zuo)用
4）產(chan)品開發過程中的突發事件(jian)如(ru)何(he)處理
3.產品投資和成本管理(li)
1)研(yan)發成本(ben)的管理
2)產(chan)品目標成本管理
3)投(tou)資(zi)回報預測與(yu)評(ping)價方法(fa)
4)研發(fa)項目(mu)的財務(wu)敏(min)感性分析
4.產(chan)(chan)品研發參(can)與產(chan)(chan)品開發階段(duan)決策評審
1)概念階段(duan)決(jue)策評(ping)審(shen)
2)計劃階段決策評審(shen)
3)上市決策評審
5.技術(shu)預(yu)研(yan)的(de)管理
1)技術規劃源自(zi)于產品(pin)規劃
2)技術開發先行
3)企業不同發展階(jie)段(duan)對技術(shu)預(yu)研的要求和典型做(zuo)法
6.產品(pin)開發風險管理：市場(chang)風險、財(cai)務風險、技術風險、資(zi)源(yuan)風險等4H
第三部分(fen) 產(chan)品研(yan)發如何協調產(chan)品團隊和職(zhi)能(neng)部門
本章目(mu)的(de)(de)：產(chan)品研發負(fu)責的(de)(de)是(shi)產(chan)品管(guan)理(li)，確保的(de)(de)是(shi)公司特定產(chan)品（線(xian)）在市(shi)場上的(de)(de)成功（財務、品牌、技術(shu)、形象等）。掌握產(chan)品管(guan)理(li)的(de)(de)系統框架，了解產(chan)品研發在其中(zhong)的(de)(de)關(guan)鍵職責，以及與(yu)其他管(guan)理(li)者（高、中(zhong)、基層）、其他專(zhuan)業領域（市(shi)場部、研發部、品質部、服務部等）等之間的(de)(de)互動協作(zuo)關(guan)系。
1.產品(pin)（線）管(guan)理團隊運作模式
1)業務(wu)決策(ce)團隊(dui)IPMT
2)產品規(gui)劃及其組織(zhi)PMT
3)產(chan)品開發及其組織PDT
4)產(chan)品推廣及其組織MT
5)技術(shu)開(kai)發(fa)及其組織TDT
2.高層業務決策團隊
1)構(gou)成、運作模式、績(ji)效評價(jia)
2)產品(pin)研發與高層決策團隊的關系及互(hu)動方式
3.產(chan)品(pin)概(gai)念與定(ding)義：產(chan)品(pin)規劃團隊
1)構成、運(yun)作模式、績效(xiao)評(ping)價
2)產(chan)品(pin)研(yan)發與產(chan)品(pin)規劃團隊的關系及互動方式
4.產品實現與驗(yan)證：產品開發團隊
1)構(gou)成(cheng)、運作模(mo)式、績效評價
2)產品(pin)研(yan)發(fa)與(yu)產品(pin)開發(fa)團隊的(de)關系及互動方式
5.技(ji)術研究與開(kai)發(fa)：技(ji)術開(kai)發(fa)團隊
1)構成(cheng)、運作模式、績效評價(jia)
2)產品(pin)研發與技(ji)術(shu)開發團隊的(de)關系及(ji)互動方(fang)式(shi)
6.技(ji)(ji)術(shu)專家如(ru)何參與產品創新管理：技(ji)(ji)術(shu)評審(shen)團隊(dui)
1)構成、運作(zuo)模式、績效評價(jia)
2)產品研發(fa)與技(ji)術評審團隊的關系及(ji)互動方(fang)式
7.產品線與資源線并重，橫(heng)向(xiang)與縱(zong)向(xiang)協同
1)產品(pin)研發成為跨部門團隊與職(zhi)能組(zu)織(zhi)融(rong)合的關鍵(jian)
8.案例(li)分析(xi)：某產品型企業產品管(guan)理現(xian)狀(zhuang)
1)目的：學員分析(xi)真實案例，體(ti)會產品管理各階(jie)段(duan)的問題(ti)。
9.產品研發的領導力(li)(li)與影(ying)響力(li)(li)
1)什么是領導力
2)領(ling)導特征及領(ling)導風格類型
a高(gao)壓風格 b權(quan)威風格 c親和風格 d民主風格 e模(mo)范風格 f教練風格
3)領(ling)導(dao)風格在(zai)產品管(guan)理中的運用
4)產品(pin)研(yan)發的(de)領導力培養
5)產(chan)品(pin)研發的影響技巧
6)產品研發如何解決沖突
7)產品研發(fa)在沒有授權(quan)的情況下，如何推進工作
10.產品(pin)線績效牽引機制
1掌握激勵跨(kua)部門團隊成員的基本原理
2針對不同產(chan)品線和產(chan)品管理團隊制定不同的(de)績效牽(qian)引指標4H
講(jiang)師介(jie)紹
劉 銘(ming)
資歷(li)背景：
資深(shen)咨詢顧問、研(yan)發(fa)管理專業講師、研(yan)發(fa)管理實戰(zhan)派講師
清華(hua)大(da)學研究生MBA、西北工(gong)業大(da)學工(gong)學學士
國內最早一批(pi)（2001年）*項目管理協會認(ren)證專家PMP
21年(nian)國際、國內知(zhi)名(ming)高(gao)科技(ji)企業(ye)產(chan)(chan)品與研發(fa)(fa)實(shi)踐和(he)(he)產(chan)(chan)品管理(li)(li)經驗，先后擔任過系(xi)統工程(cheng)師、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)、開(kai)發(fa)(fa)部經理(li)(li)、事業(ye)部總經理(li)(li)等(deng)(deng)職位(wei)，主持(chi)了某(mou)*高(gao)科技(ji)企業(ye)電(dian)信(xin)業(ye)務軟(ruan)件平臺(tai)的開(kai)發(fa)(fa)，具有非常(chang)豐(feng)富的產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)管理(li)(li)和(he)(he)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)專業(ye)知(zhi)識(shi)及實(shi)踐經驗。曾負責歷時兩年(nian)、投資過幾千萬的大(da)型(xing)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)。精通產(chan)(chan)品管理(li)(li)體系(xi)、產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)流程(cheng)體系(xi)、研發(fa)(fa)組織、項(xiang)目(mu)管理(li)(li)等(deng)(deng)領域。在實(shi)際咨詢項(xiang)目(mu)中，曾成功指導電(dian)子、電(dian)氣、機械(xie)裝(zhuang)備、軟(ruan)件、金融、化(hua)工等(deng)(deng)各類企業(ye)的研發(fa)(fa)管理(li)(li)實(shi)踐的導入(ru)、落(luo)地和(he)(he)推(tui)廣。
對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)理、研發管(guan)理體(ti)系(xi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發過(guo)程、產(chan)(chan)品(pin)(pin)測(ce)試管(guan)理、研發質(zhi)量(liang)管(guan)理、研發項目管(guan)理的(de)工(gong)具和方法有(you)深入研究。
主講(jiang)課程：
《產品(pin)管(guan)理與研發管(guan)理體(ti)系(xi)高(gao)(gao)級(ji)實務(wu)》、《集(ji)成產品(pin)開發IPD體(ti)系(xi) 高(gao)(gao)級(ji)實務(wu)》、《產品(pin)戰略與規劃》、《成功的產品(pin)研發高(gao)(gao)級(ji)實務(wu)》、《研發項目管(guan)理實戰班》、《研發質(zhi)量管(guan)理高(gao)(gao)級(ji)實務(wu)》等
服務客戶：
中(zhong)(zhong)興通(tong)訊(xun)、美的集(ji)團(tuan)(tuan)、航(hang)天(tian)科技、建設銀行(xing)、南(nan)車株洲電(dian)力(li)、騰(teng)訊(xun)科技、航(hang)天(tian)科工、北汽(qi)福田、格力(li)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)人壽、中(zhong)(zhong)國(guo)普(pu)天(tian)、中(zhong)(zhong)冶集(ji)團(tuan)(tuan)、海信(xin)(xin)(xin)日立、南(nan)玻集(ji)團(tuan)(tuan)、好易通(tong)、平安科技、中(zhong)(zhong)國(guo)生物技術(shu)、同(tong)方股份、中(zhong)(zhong)國(guo)郵(you)政、招商證券、中(zhong)(zhong)農集(ji)團(tuan)(tuan)、方正信(xin)(xin)(xin)息、華大智寶、西可通(tong)信(xin)(xin)(xin)、OPPO手(shou)機、VIVO手(shou)機、可立克、華立儀(yi)表、彩訊(xun)科技、梅特勒.特利(li)多、遠(yuan)光軟件、鴻(hong)波信(xin)(xin)(xin)息、遠(yuan)望谷、立信(xin)(xin)(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)、同(tong)洲電(dian)子(zi)、蘇泊爾、正泰電(dian)器、貝(bei)因美、英威(wei)騰(teng)、好幫手(shou)、星博(bo)信(xin)(xin)(xin)息、順(shun)絡電(dian)子(zi)、和佳集(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)微電(dian)子(zi)等。
楊小平
資歷背(bei)景：
工作近20年來，楊博士先后任職于英特爾、Phoenix軟件、aird電子、博格曼等公司，負責過計(ji)算機平臺(tai)架構設計(ji)開(kai)發和軟件產(chan)品(pin)開(kai)發，擔任過高(gao)級平臺(tai)架構師、全(quan)球產(chan)品(pin)市(shi)場經理、中國(guo)區總經理、全(quan)球產(chan)品(pin)事(shi)業部CEO及全(quan)球高(gao)級副(fu)總裁等職務。
主要貢(gong)獻：
1、業績扭虧為(wei)贏(ying)：楊博士曾將5300萬(wan)美元的全(quan)球事業部，于6個(ge)月內，扭虧為(wei)贏(ying)；將績效墊底的事業部轉變為(wei)排名(ming)第一，領先集團公司其它事業部，并(bing)遠(yuan)超行(xing)業的同行(xing)競爭者(zhe)。五年(nian)內，公司收(shou)入(ru)的年(nian)復合增長率為(wei)16.8%，利潤率提(ti)升到(dao)19%。
2、研發出多(duo)款(kuan)新(xin)產品(pin)并成(cheng)功(gong)開(kai)拓(tuo)全(quan)球市(shi)場(chang)：他曾領導事業部(bu)業務聚(ju)焦于狹縫市(shi)場(chang)，并帶領團隊開(kai)發出獨特(te)高附加值(zhi)的產品(pin)；于集團內部(bu)，客戶滿意(yi)度指數最高，規(gui)劃研發出多(duo)款(kuan)有競爭力的新(xin)產品(pin)上市(shi)，全(quan)面開(kai)拓(tuo)全(quan)球市(shi)場(chang)。
主講課程：
領導(dao)力、產品(pin)管(guan)理(li)、產品(pin)創(chuang)新(xin)、產品(pin)市場、產品(pin)研發、產品(pin)規劃、市場研究分析、中小(xiao)企業戰略轉(zhuan)型、中西方(fang)管(guan)理(li)差異(yi)等
培訓背景：
在各地多次舉辦(ban)成功的產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理、企業戰(zhan)略(lve)規劃(hua)等(deng)公(gong)開(kai)課(ke)，高級講(jiang)師，多次為國內各家公(gong)司講(jiang)授企業戰(zhan)略(lve)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略(lve)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)管理、產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新等(deng)方面(mian)的內訓課(ke)程。并多次應(ying)*高校邀請講(jiang)解產(chan)(chan)品(pin)(pin)管理、市場研(yan)究(jiu)分析等(deng)課(ke)程。
研(yan)發總監(jian)研(yan)修班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61664.html
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