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中國企業培訓講師
大中小企業融通發展需要解決的5大難題
 
講師(shi):吳啟波 瀏(liu)覽(lan)次數:2557

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

企業融資難(nan)題(ti)解決培訓(xun)

· 高層管理者

培訓講師:吳啟波    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業融資難題解決培訓

內容
國(guo)家4部(bu)(bu)委(wei)(wei)(工信部(bu)(bu)、發(fa)改委(wei)(wei)、財政部(bu)(bu)、國(guo)資(zi)委(wei)(wei))聯合(he)印發(fa)的《促進大(da)中小(xiao)企業(ye)(ye)融(rong)通(tong)發(fa)展(zhan)三年行動計劃》是作為“雙創”升(sheng)級版在(zai)實施。在(zai)這個紅頭(tou)文件里,無論是對大(da)企業(ye)(ye)還(huan)是中小(xiao)企業(ye)(ye)都(dou)(dou)有錢,且有大(da)錢。從政府采購(gou)、到專項資(zi)金、引導資(zi)金,再到融(rong)資(zi)支持,都(dou)(dou)有明確扶植行動。
大(da)中(zhong)小(xiao)企業融通發(fa)展(zhan)要見實(shi)效有5大(da)難(nan)題必須要解決:
 
1、要改變短期利益博弈關系,主動構建長期共建共享機制。追求公司利益的*化,是公司的生存法則。在短期交易關系、短期雇傭關系、短期KPI大棒的指揮下,犧牲大中小企業之間的長期更大的利益,來滿足短期利益的*化就成了必然選擇,這在原生商業行為里隨處可見。就像很多中國的產業轉移到了更低成本的東南亞,帶來了很多經濟和就業上的難題。對各級政府和從業者來說,無疑是難題;對大中企業而言,看似“有的選”的正常商業形為,實則也是在焦慮中追逐微薄的利潤。要打破這種惡性循環的困境,就需要發揮政策和資金優勢,重構合作機制,以市場化手段進行調控,構建大中小企業的長期共建共享、互利共贏關系。
 
2、解決企業融資難、融資貴難題。據統計中國企業的平均壽命只有2.5年,大企業的平均壽命也就7-9年,遠遠低于*和日本企業的平均壽命。大部分企業的死亡,不是死于資不抵債,而是死于現金流斷裂。給大企業做配套存在較長的賬期或打白條的現象非常普遍。以商票為例,這已成為大企業盈利的一種手段,但這會大幅增加中小企業的財務成本和風險。這個問題的嚴重性已經到了,在今年“兩會”上全國人大代表、泰開集團的黨委副書記、總經理劉學敏提案“建議全面取消承兌匯票,包括銀行承兌和商業承兌匯票”。融資有多難?山東辱母殺人案歷歷在目,起因就是融資難、融資貴。對中小企業而言,很多金融手段無法使用,但通過大中小企業的融通發展,很多金融工具就可以使用 了,并且還會衍生一些新的金融工具,對大企業同樣有利。別指望躺著掙錢的金融機構,幾年內會有多大改變,*可依靠的就是你自己,通過大中小企業的融通發展,主動創新重構,主動符合放款機構的要求。
 
3、大中小企業協同語言難題。在上市與非上市公司之間、國企與民企之間、大企業與中小企業之間、各專業模塊之間,總是存在著溝通不暢,協同不利的情況。一方面有屁股決定腦袋、各自都追求短期利益*化的原因,另一方面,也有各自固守原有專業和經驗,缺少一種通用的溝通協作語言。以并購為例,盡管去年A股的并購已達2萬億,非常火爆。但不幸的是,以往的并購案例顯示:至少50%的并購不能達到最初目標,超過80%的并購在并購后的一年里宣告失敗,以致2月份A股千億商譽爆雷,天雷滾滾,還有萬億商譽陰影未完待續。所以,并購后整合就需要比較超脫且專業的第三方,以增量價值做牽引,推動各方以通用的協同語言,達成協同效果。
 
4、產業集群效應難題。一方面大企業是資源的全球配置成了家常便飯,另一方面,互聯網高度發達之后碎片化協同成為了可能。但對各級政府、產業園區來說,沒有產業集群效應,就不會有人才集聚效應,在稅收和就業領域就很難做出成績,當地的房價也很難獲得支撐。過往很多稅收洼地,業績就像一陣風,在稅收優惠停止后,并沒有落下多少有用的產業。由此誕生的JQK式招商引資潛規則,導致營商環境惡性循環。
 
5、資產吞吐和財富變現難題。只有打通資產的吞吐,財富變現的通道,才會有更多的企業和人才愿意加入到創新創業的大潮中去,激發供給側結構改革的動力。但據16年的統計顯示TMT領域投資僅有3%的企業實現了上市退出。      沒有哪個真正優秀的中小企業的老板甘心一輩給別人做配套,而且絕大部分的產業巨子都是從給別人做配套起家的。按傳統的發展模式,大企業與中小企業的快速成長之間必然面臨劇烈沖突。且不說企業之間,即使企業內部有時也會面臨生死之爭 。比如,柯達破產:數碼相機誕生于柯達,也毀了柯達 。
以上5大難題(ti)看(kan)似很難解(jie)(jie)決,但是站在更(geng)高(gao)維度,通(tong)過(guo)長(chang)期共(gong)建共(gong)享體制機制的設計(ji),多方協同(tong)做大蛋(dan)糕其實是有解(jie)(jie)的。并且在中國(guo)原生商業(ye)里(li),已(yi)經有一些成功試(shi)驗的雛形,我們相信通(tong)過(guo)打磨,假以時(shi)日是可以走出一批大中小(xiao)企業(ye)融通(tong)發展(zhan)的標桿(gan)。

企業融資難題解決培訓


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