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連鎖門店5K盈利系統培訓

課程背景：
新經濟形勢下終端門店的銷售模式發生很大的改變，企業不能墨守成規，如果終端店鋪解決了如何“納客、留客、升客、鎖客、轉客”即5K盈利系統并執行，終端店鋪的業績一定不會差，本課程即從門店如何線上引流及線下體驗，實現進行線上線下相結合，快速提升門店盈利能力。
課程收益：
.快速掌握5K盈利系統核心內容和實體店盈利基本要素；
.熟練掌握線上之社群營銷、裂變引流的工具方法和技巧；
.線下實體體驗之產品、促銷、廣告宣傳的技能、快速提升門店盈利能力。
課程時長：2-3天    6小時/天
授課對象：總經理、營銷總監、市場總監、項目經理、大區經理、業務經理
授課方式：講授+互動+案列研討+現(xian)場演練+答疑

課程大綱
第一講：連鎖門店5K盈利系統
一、連鎖門店營銷的目的及意義
1、什么是連鎖門店5K盈利系統？
2、連鎖門店營銷方案應具備的能力和知識體系。
二、連鎖門店營銷的現狀及破局
1、連鎖門店營銷的困惑及破局、特點及趨勢；
2、衡量連鎖門店營銷的標準。
三、連鎖門店營銷策劃必備的6大思維
四、連鎖門店終端店鋪經營的系統
1、連鎖門店的7個一工程；
2、連鎖門店終端動銷15大系統；
3、連鎖門店業績倍增的邏輯梳理。
五、連鎖門店營銷的破局
1）影響終端銷售的因素及提升業績的要素；
2）贏(ying)在終端的(de)運(yun)營法則和好業績的(de)組成要素

第二講：連鎖門店營銷前提------精準分析和客戶開發
一、精準的客戶定位
1、如何挖掘顧客的需求；
2、如何進行客戶定位及主要方法及最關鍵最直觀的市場調查 ；
二、科學的分析
1、客戶特征、忠誠度、意見、滿意度分析；
2、競爭者分析、銷售模式分析、品牌分析、產品分析。
三、目標客戶開發
1、客戶開發策略、技巧、目標客戶開拓計劃及實施；
2、成功吸引客戶的注意力常(chang)用的技巧。

第三講：實體店鋪營銷必備的要素
1、實體店鋪營銷的要素及實體店鋪客戶流量的來源；
2、如何提高店鋪的顧客進店率、轉化率及成交率；
3、實(shi)體店鋪必須注(zhu)意的八個(ge)營(ying)銷(xiao)細(xi)節。

第四講：實體店鋪盈利的線上策略--社群營銷及引流
一、社群營銷:
1、社群和社區的區別及社群的分類；
2、構成社群的五個要素及社群營銷優勢；
3、社群的工具和平臺選擇及五步構建你的第一個社群；
4、如何構建你的核心群網絡及社群運營的7則。
二、社群裂變與引流:
1、社群裂變的本質、方式和工具和步驟；
2、社群快速引流的技巧以及如何利用微信群快速引流；
3、社群快速引流(liu)的N種方法。

第五講：實體店鋪盈利的線下體驗策略---促銷及廣告宣傳
一、產品：破解銷售難題
1、產品組合及陳列及成功銷售的秘笈；
2、塑造產品價值的六大步驟；
二、銷售渠道：立竿見影的銷售途徑
1、尋找客戶的途徑和步驟；
2、終端銷售的49種模式；
三、促銷波：差異化促銷（終端店成功銷售的助推器）
1、實體店鋪如何做促銷及促銷的4個階段及訴求重點；
2、最全最完整的的15套促銷方案及促銷策劃與執行。
四、廣告宣傳：觸及受眾心扉，激發客戶購買欲望
1、終端門店如何做(zuo)廣告(gao)宣(xuan)傳；

第六講：實體店鋪的目標管理和過程管理及執行
1、關于目標
A、目標管理的四個特征；
B、設定目標的5個關鍵步驟——提升業績的內在驅動力。
2、目標的設定
A、怎樣訂目標/計劃——設立遠大的業績目標會讓你激情滿滿；
B、*目標、計劃目標、最高目標；
C、快速實現目標之策略；
3、過程管理方略——提升業績的內在驅動力
A、目標管理的4個階段；
B、過程管理的內容；

第七講：連鎖門店的營銷活動-----事件營銷
1、店鋪事件營銷的特點和方式以及優勢；
2、店鋪事件營銷的步驟和流程及營銷營銷策劃操作方法；
3、如何策劃連鎖門店事件營銷案列分析
4、營(ying)銷事件營(ying)銷。

第八講：實體店鋪營銷策劃方案執行及實務處理
店鋪英(ying)才策劃管理最常見的問題及解決方案

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