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企業管理成本管控培訓

課程對象：企業管理層及相關崗位人員
課程目的：使相關工作人員清楚掌握企業管理成本、人員成本、效率成本的管控方法
課程內容
導入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  企業管理成本概述
一、企業管理成本的含義
二、降低管理成本先看心態
三、降低管理成本從消除浪費根源開始
.本(ben)講互動與答疑

第二講  降低物料庫存管理成本
一、庫存與庫存管理
二、庫存需求預測
三、庫存控制的一般方法
四、“安全庫存”、“保險庫存量”的概念
五、物品儲存控制
（一）使用ABC法
（二）建立最高、*儲備定額
（三）調整存貨
（四）呆廢料處理
.本講互動與答疑
第三講  消除庫存浪費的管理成本
一、庫存浪費的危害性
二、造成庫存浪費的原因
三、消除庫存浪費的對策
.本講互動(dong)與答疑

第四講  加速存貨周轉降低資金占用成本
一、壓縮存貨平均余額
（一）原材料存貨的壓縮
（二）在制品存貨的壓縮
（三）制成品存貨的壓縮
二、壓縮存貨周轉天數
（一）原材料周轉天數的壓縮
（二）加工天數的壓縮
（三）制成品天數的壓縮
三、明確未來市場需求
四、保持與供應商的良好關系
五、合理安排原材料的采購運輸
六、強化生產計劃控制
.本講互動(dong)與答疑

第五講  降低融資成本的途徑
一、在貸款形成過程中靈活采用長貸、短貸相結合的融資方式
二、在貸款支付時采用零存款和“資金不落地”的管理模式
三、充分運用生產經營活動產生的資金沉淀
四、啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式
五、利用短期融資券方式降低貸款利率
.本講互動與答疑
第六講  企業人力成本概述
一、企業人力成本的含義
二、企業人力成本的分類
.本講互動與答疑
第七講  管控人力成本的有效措施
一、優化工作流程，提高運營質量
二、提高招聘質量，減少招聘成本
三、提高工作效率，降低無效成本
四、合法操作，完善規章制度
.本(ben)講互動與答(da)疑

第八講  2018勞動法新規下的用工成本風險管控要點
一、逆勢把控用工成本
（一）逆成本與風險大升之勢
（二）逆員工法律維權意識大增之勢
二、2018勞動法新規應用
（一）連續工作一年以上享受帶薪年假
（二）職工醫療期及其待遇的計算
（三）工齡和養老金的關系
（四）3種員工被開除，單位必須支付高額賠償金
（五）解除勞動合同經濟補償金標準，如何計算經濟補償金
（六）員工辭職的規定
（七）辭退員工補償的規定
（八）退休年齡的規定
（九）公司經濟性裁員，除支付經濟補償金外，是否還需支付賠償金？
（十）遲到扣工資是否合法？
（十一）克扣工資責任有哪些，克扣工資怎么辦？
（十二）曠工規定
（十三）計件工資扣除有哪些？
.本講互動與答疑(yi)

第九講  效率成本與控制
一、企業效率成本的含義
二、企業效率成本控制措施
（一）員工的職業操守和工作技能是控制效率成本的先決條件
（二）職能部門、各工序之間的協同效應和系統共控是控制效率成本的中堅力量
（三）生產設備的完好率、利用率和生產工藝的先進性是控制效率成本的必要條件
.本講互動與答疑
第十講  降低制造業成本的五種途徑
一、生產區成本包干
二、壓縮庫存量
三、設備保養與優化
四、降低人工成本
五、產品質量改進
.本講互動與答疑
第十(shi)一講  全(quan)面互動答疑(yi)與課(ke)程總結(jie)

企業管理成本管控培訓