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銀行個人客戶經理綜合技能提升培訓

課程背景：
個人客戶經理是指各家商業銀行在授權范圍內從事開發和管理個人高端客戶及與個人業務相關的上、下游機構客戶，推介銀行存款、個人貸款、證券等各項金融產品，為高端個人客戶提供一對一金融咨詢和理財等綜合性服務，開展市場調研及相關業務管理等工作的專職人員。其工作職責主要包括市場拓展、服務和管理高端個人客戶、產品營銷和信息收集及市場調研等。
普遍來說，當前銀行的個人客戶經理一般來自兩類人員：一是由業務尖子選拔上來的業務熟練人員，二是定向選擇的金融理論基本功較好的年輕員工。這兩類人員都有各自的優缺點：業務熟練員工一般擁有較豐富的客戶服務經驗，對某一類或某幾個業務上熟悉。但全面的個人理財理論較欠缺，無法提供客戶需要的高端服務；而后者雖然具備較豐富的理論知識，卻缺乏客戶關系管理能力、金融產品銷售技巧以及客戶服務的經驗。
因此，要(yao)建立合(he)格的(de)(de)個人(ren)客戶經理(li)隊伍，根據不同的(de)(de)情況(kuang)開展(zhan)持續性(xing)的(de)(de)、有針對(dui)性(xing)的(de)(de)員工培訓是解(jie)決客戶經理(li)素質問題的(de)(de)關鍵(jian)。因此，國內銀行(xing)應(ying)順應(ying)世(shi)界金(jin)融混業經營潮流，引進、培養(yang)和貯(zhu)備一批精通營銷技巧(qiao)、熟(shu)悉理(li)財規劃和外匯、基金(jin)、證券、期貨和保險業務(wu)(wu)的(de)(de)高(gao)、精、尖專門(men)業務(wu)(wu)人(ren)才，培養(yang)一支拉得出、打得響(xiang)、忠誠敬業的(de)(de)個人(ren)客戶經理(li)隊伍，發揮(hui)他們作為銀行(xing)個人(ren)金(jin)融業務(wu)(wu)主(zhu)力軍的(de)(de)作用。

課程提綱：
第一部分：個人客戶經理職業化與陽光心態塑造
第一講、個人客戶經理角色定位
個人客戶經理的定位、價值、使命、職責
個人客戶經理的工作內容和業務范圍
市場對個人客戶經理的需求有哪些？
第二講、個人客戶經理職業化塑造
個人客戶經理的儀容儀表與言談舉止
如何做一個誠信、自律的人
建立良好的人際關系
科學的工作方法
第三講、個人客戶經理陽光心態塑造
評估自己的真實狀態
如何擁有良好職業心態
做情緒的主人— 工作并快樂著
積極的信念，積極人生
凡事一體兩面、轉個觀念天地寬
問題是樓梯，困難是雕刻機
一切災難都是為你重任的考驗
你的價值就是解決問題
從依賴走向獨立
停止抱怨——要讓事情變得要好，先讓自己變得更好。
杜絕借口、解決問題，創造結果。
強烈的企圖心是金融顧問不斷成長的推動力
案例分析：隨著市場起伏，我們應該考慮什么？
金融顧問如何做好自我激勵與激勵他人
金融顧問職業化的態度(du)

第二部分：客戶經理溝通技巧及客戶心理把控
第一講、成功銷售七項心理法則
因果法則
報酬法則
控制法則
相信法則
專心法則
物以類聚法則
反映法則
第二講、個人客戶經理的團隊成長應做到：6要6不要
要為組織奉獻，不要事不關己高高掛起
要分享經驗智慧，不要藏著經驗智慧
要積極提交建議和解決辦法
要拿自己該拿的錢，不拿不明不白錢
要心態放平穩、不要偏向任何一方
要為正(zheng)義(yi)敢于打破常規

第三講、個人客戶經理言談失敗的八種原因
表情不清
未加糖衣
戳人痛處
露出輕浮
弄巧成拙
時機不當
未分對象
力度不夠
第四講、個人客戶經理如何把話說到別人心坎上“四要”
根據別人的興趣愛好說話。
根據別人的性格特點說話。
根據別人的潛在心理說話。
根據別(bie)人的(de)不(bu)同(tong)身份說話。

第五講、個人客戶經理在銷售溝通中，聽、問、說基本功
聽：聽什么？怎么聽？
1）問題點
2）興奮點
3）情緒性字眼
問：問什么？怎么問？
利用提問導出客戶的說明；
利用提問測試客戶的回應；
利用提問掌控對話的進程；
提問是處理異議的最好方式；
具體提問還是要根據對象而定。注意的幾個方面。
禮節性提問掌控氣氛
好奇性提問激發興趣
影響性提問加深客戶的痛苦
滲透性提問獲取更多信息
診斷性提問建立信任
“重復客戶原話+專業觀點陳述+反問”（三段式）增強說服力
提問后沉默，將壓力拋給對手
有效提問：
著力宣傳，誘發興趣
學會給客戶“畫餅”制造渴望——
搞清客戶不感興趣的原因
問題類型：
開放問題（提出探索式的問題）
封閉式問題（提出引導式的問題）
如何說：
把好處說夠
把痛苦塑造夠
銷售溝通中的情緒調整和掌控：
改變自己的肢體動作
控制自己頭腦的注意力（堅定的信念）
問自己3個問

第六講、個人溝通風格與銷售風格定位
典型組織客戶的性格特征和溝通風格
方格理論
客戶類型與銷售類型的有效對接
自我銷售風格的定位
針(zhen)對性的改進(jin)建議(yi)

第三部分：個人客戶經理銷售技能和成交力的提升
第一講、迅速同客戶建立信賴感的技巧
傾聽
專業形象
顧客見證
模訪
同頻法
贊美法
共同話題法
同趣法
第二講、持久關系的建立
博弈關系貫穿銷售全過程
博弈是爭取企業合理利益必備技能
銷售人員不敢與客戶博弈三大現象
建立敢于博弈的心態(敢于付出,敢于收獲)
掌握善于博弈的策略(博弈過程,親近度不能下降)
善于調動客戶理性與感性思維方式博弈
突破客戶拒絕方法
化解客(ke)戶(hu)抱(bao)怨(yuan)與異議方方法

第三講、挖掘客戶潛在理財需求的能力
需求的把控和關注順序的調控
看透客戶的內心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你！
調順客戶的需求順序——做好客戶的產品顧問——讓客戶離不開你！
產品的展示和價值的塑造
讓客戶好奇的產品解說技巧
讓客戶渴望擁有產品的說服秘訣
競爭對手的阻擊
讓客戶自己放棄了你的競爭對手！
讓競爭對手在不知不覺中消失！
讓自己在不知不覺中成為*！
第四講、客戶異議處理步驟
不理、傾聽、理解部分。
忽視異議，延后處理的說明。
舉例證實說明利用
補償說明、借力說明、價值成本說明
把反對意見變成一個問題，讓顧客來回答
征求訂單

第五講、客戶經理談判技巧
談判的兩種類型
談判前的精心準備
開始談判
把談判分開來談：前場、中場、后場
面對難纏的對手怎么辦？
妥協的藝術
第六講、如何面對客戶價格的糾纏
突出優勢，物超所值此處求：
突出產品本身的優勢，
突出得力的后續支持。
突出周全的配套服務項目
巧問(wen)妙答(da)，討討還還細周旋(xuan)

第七講、處理拒絕原則技巧和策略：
以誠實來對待：
在語辭上賦以權威感：
不要作議論：
先預測反對：
經常做新鮮的對應：
第八講、*成交
成交火候識別
快速成交秘訣
成交三套策略
成交9大方法
成交技巧話術
第九講、客戶價值*化法
為客戶服務——引發轉介紹——如何讓客戶價值*化
回饋客戶——做好客戶管理——如何讓客戶價值終生化
自我評估——總結(jie)反省——如何(he)讓自己的服務(wu)能力*化

銀行個人客戶經理綜合技能提升培訓