国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

酒店品牌戰略管理培訓

課程大綱：
前奏：品牌戰略“*”與“金管道”
一、品牌戰略“*”之“道”
二、品牌戰略“金管道”價值鏈
三、品牌戰略“三字經”
簡約、創新、*

第一版塊 ：企業戰略管理環境面臨的困境分析
1、經營戰略定位不清晰
2、經營戰略與管理策略相脫節
3、管理策略與管理流程相脫節
4、管理細節規范不能有效支持管理流程
5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足
6、政策的不確定性與市場的不確定性
8、中高層思維模(mo)式與行為模(mo)式上的幾個誤區

第二版塊 ：新時代酒店主流業態特征解析
一、酒店11大業態類型解析
1、11大業態類型發展趨勢
2、投資環境、項目特征、優勢弊端
3、市場兼容、目標客群、主題定位
二、酒店企業盈利亮點分析和(he)風險規(gui)避

第三版塊 ：新時代酒店企業戰略剖析與創新
一、酒店PEST工具運用
1、企業對宏觀環境適應與變化能力測試與分析
2、企業對宏觀環境影響因素適應與變化能力測試與分析
3、企業對宏觀環境把握失誤的調整創新
二、酒店BCG工具運用
1、對企業問題、明星、現金、瘦狗項目測試與分析
2、對企業問號、明星、現金牛、瘦狗產品測試與分析
3、企業項目產品調整創新
三、酒店TOC工具運用
1、現狀圖：找出企業內部經營與管理現狀癥結邏輯關系
2、沖突圖：挖掘企業經營管理的核心瓶頸問題與原因
3、未來圖：測試企業經營管理解決方案的可行性
四、酒店SWOT工具運用
1、企業內部因素剖析挖掘企業核心潛力
2、企(qi)業外部因(yin)素剖(pou)析揚長避短制定(ding)戰(zhan)略(lve)調整(zheng)規劃(hua)

第四版塊 ：新時代酒店戰略調整方法
一、企業聚焦定位與市場區隔的9種方法運用
二、市場細分與特色建立的3種方法運用
三、企業管理、經營、營銷3大戰略調整規劃方法
四、企業經營管理體系調整優化建立方法運用
五、企業(ye)文(wen)化(hua)提煉(lian)，建(jian)立獨特企業(ye)基因的(de)方(fang)法運用

第五版塊 ：新時代酒店企業經營策略創新
一、業態走向4大分析與創新運用
二、產品經營項目創新策略與運用
三、競爭環境競爭創新策略與運用
四、消費行為迎合創新策略與運用
五、經濟環境適應創新策略與運用
六、傳媒渠道優化創新策(ce)略(lve)與(yu)運用

酒店品牌戰略管理培訓