銷售團隊建設與管理
講師：徐浩 瀏覽次數：1
課(ke)程描述INTRODUCTION
課程背景：
目前90%企業的銷售團隊都存在下列問題，很多銷售經理在管理崗位時間短，他們多數都是從業務骨干直接提拔到現任崗位的，職業化的素養與技能嚴重不足，缺乏團隊發展階段診斷能力，甚至不知道如何匹配團隊成員、組建一個合適的銷售團隊，對部屬的培養培訓意識淡薄，對團隊計劃與管理失控、團隊成員不穩定，團隊意識不強、缺乏戰斗力，導致團隊建設付出高昂成本、業績動蕩不定，潛伏巨大經營風險。
通過本次課堂，讓您懂得如何提高銷售團隊意識、學到最適用的銷售團隊建設知識、提高銷售計劃制定與控制能力、訓練您的團隊溝通和激勵技巧、為自己的企業創造一個良好的團隊氛圍。
課程目的：
課程結束時，學員立刻有能力做到：
◇掌握營銷團隊管理的系統規劃方法
◇塑造適合自己的領導風格
◇建立公平高效的激勵機制
◇加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神，實現統籌綜效，打造高績效銷售團隊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
一、銷售主管的(de)工作職責
1、銷(xiao)售主管應具備的觀念與條件
2、銷售(shou)主(zhu)管的(de)角色定位
3、銷售(shou)主管的工(gong)作職責
4、銷售主管的一天
二、銷售人才的選擇與招聘
1、銷(xiao)售人才的自(zi)畫像
2、銷(xiao)售人才的選(xuan)聘流程(cheng)
3、銷售人才(cai)面談及(ji)選擇要點(dian)
三、輔導與陪同拜訪
1、輔導的重要性
2、輔導的流程(cheng)與要點(dian)
3、陪同(tong)的意義(yi)與操作(zuo)要(yao)點
4、主管如何做(zuo)好心理輔(fu)導(dao)
四、每日活動管理
1、活(huo)動管理(li)的(de)重要性與(yu)意義
2、活動管理的工具
3、活動管理的方法與技巧
4、業務差距分析
五、早會經營
1、早會的意(yi)義與(yu)功用
2、早會的運作實務
3、精致早(zao)會(hui)實戰模擬(ni)
六、銷售團隊經營與管理
1、銷售團隊的本質
2、團隊精神的塑造
3、團隊激勵與溝通
4、團(tuan)隊主管(guan)的領導力訓練
七、業務表報分析與管理
1、數據背后的意義
2、常用的(de)12個(ge)業務數據(ju)分(fen)析
3、業務數據分析(xi)案例解析(xi)
八、業務推動的策劃、激勵與實施
1、業務策劃的方法
2、如(ru)何做成(cheng)功的業務推動
3、業務激勵的(de)技巧與藝術
4、常見(jian)的(de)激勵誤區(qu)分析討論
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60088.html
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