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當下經濟企業家如何修煉領導力培訓

課程大綱：
一、什么是領導力
主要議題：
領導與管理的區別、領導力的萌芽、領導--領導者--領導力三者關系、
領導力的詮釋、領導力的呈現方式、領導力的內涵等。
1、領導與管理的區別
2、領導力的萌芽
3、【案例】
4、領導--領導者--領導力三者關系
5、領導力的詮釋  
6、領導力的呈現方式
7、政府官員與政治家怎么看領導力
8、企業家怎么看領導力
9、【案例一】
10、【案例二】
11、【案例三】
12、【視角】領導力的維度  
13、【視角】領導力的本質
14、雀巢CEO毛赫爾的領導力實踐
15、領導力的要素與職責
16、領導力模型
17、領導力的內涵
18、領導力與形成概念的能力
19、領導力(li)與有(you)多少追隨(sui)者的(de)能力(li) 

二、中國經濟大勢
主要議題：
中國經濟大勢與企業戰略有哪些關系？與企業家有哪些關系？
1、短期經濟形勢好與壞的辯證法 2、經濟大勢與企業戰略關系 3、【視角】增長階段  4、【視角】經濟結構轉型 5、【視角】科技創新 6、【視角】資本浪潮 7、【視角】世界格局 8、【視角】社會重建
卓越領導者要歷經的7個階段
主要議題：
描述卓越領導者要歷經的嬰兒、學童、戀人、士兵、將軍、政治家 和賢者的7個階段的特征、遭遇到的壓力、挑戰以及應對理念等。
1、嗷嗷待哺的嬰兒
2、滿面紅光的學童
3、哀歌的戀人
4、長胡子的士兵
5、身經百戰的將軍
6、戴眼鏡的政治家
7、返璞歸真的賢者
領導者要做哪些事
主要議題：
領導者的品質模型、領導力與形成概念的能力、領導力與有多少追隨 者的能力、領導者的五大品質等。
1、領導力的要素與職責
2、【視角】指明方向
3、【視角】發揮影響力
4、【視角】以身作則
5、領導者要成為什么樣的人
6、領導者的品質模型
7、領導者的五大品質
8、【視角】領導者與做人
9、【視角】領導者與做事
10、【邏輯】領導者的戰略思維
11、【邏輯】領導(dao)者的知人之(zhi)智

三、如何修煉領導力
主要議題：
如何提升領導力、修煉領導力以及具體的方法和路徑等。
1、如何提升領導力 
2、【案例一】 
3、【視角】提升人際理解力 
4、【案例二】 
5、【視角】勒住你的成就動機，發揮你的影響動機 
6、【案例三】 
7、【視角】從使用“我”---使用“我們” 
8、【案例四】 
9、【視角】看到、感覺(jue)和改變

四、領導力在當下為何更重要
主要議題：
當下經濟需要有領導力的企業家、時代呼喚企業家領導力、變革中的 領導力升級以及領導力在當下為何更重要等。
1、時代呼喚企業家領導力
2、變革中的領導力升級
3、【視角】營商環境
4、【視角】知本主義
5、【視角】兩創思潮
6、【視角】企業家轉型
7、【視角】組織能力
領導力究竟是如何形成的
主要議題：
企業家領導力形成的四個路徑等。
1、領導力必須經歷一次大徹大悟 
2、【案例一】 
3、領導者或企業家書寫自己的內心世界 
4、【案例二】 
5、領導者或企業家要會講故事 
6、【案例三】 
7、領導力成就更好的自己 
8、【作業】 
9、寄語

當下經濟企業家如何修煉領導力培訓