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財務運營管理培訓

【課程收益】：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產企業如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?關乎企業的基業長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業降本增效。
《房地產業非財高管之財務管理》課程，創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰略協同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等；透徹理解企業財務經營狀況，貫穿企業全價值鏈經營活動實施管理，快速提升企業利潤，搭建起立體企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來……
【培訓對象】：房地產企業主、總經理、部門副總、總監、經理等
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：
引子：企業高管如何通過財務來管理企業運作
（穿插 ：三家不同房地產企業3年財務報表及指標，三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理）
模塊一  透析財務報表發掘房地產企業利潤增長點
一、 新常態下如何把握房地產企業的運作方向
1、各部門的工作報表中如何反映經營結果
2、財務語言如何架起房地產企業各部門的通道
3、財務數據如何為房地產企業各部門方提高精準服務
二、 認識大數據下房地產企業運營信息的縮影
1、企業資產負債表自身數據的鉤稽關系
2、企業利潤表自身數據的鉤稽關系
3、企業現金流量表自身數據的鉤稽關系
三、 透過報表與外部信息的關聯發掘企業利潤增長點
1、利潤表與資產負責表之間的利潤增長關系
2、現金流量表與資產負債表的利潤變現關系
3、理順三大財務報表隱藏在企業的利潤增長點
四、 財務數據如何應對變幻莫測的房地產企業管理
1、企業現金流與利潤之間的密切關系
2、企業有利潤無現金的財務運營管理重點
3、企業有現金無利潤的財務運營管理重點
4、企業無利潤(run)無現金的(de)財務(wu)運營管理重(zhong)點

模塊二  深刻理解財務報表快速抓住房地產管理盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表：企業家底“有多少”?
1、資產負債表就是企業的幾塊“磚”
2、資產負債表就是企業各部門資源爭奪的結果
3、報表上的財務數字與各部門日常運營的關系
4、從企業財務管理的角度重新審視資產負債表
5、各部門的經營結果與財務結構的風險關系
二、從管理的角度解讀利潤表：企業臉面“好不好”?
1、房地產企業利潤產生的過程與形成的原因;
2、房地產企業各項成本與費用對利潤的影響
3、房地產企業稅收對利潤產生的影響
4、營運管理對房地產企業利潤產生的影響
三、從戰略的角度解讀現金流量表：企業腰包“多不多”?
1、房地產企業企業現金流三大形成來源
2、戰略構想對房地產企業現金流的影響與分析
3、房地產企業現金與利潤之間的權衡利弊
4、房地產企業如何避免“現金短缺腰包無貨”
四、三張財(cai)務報表對財(cai)務運營管理(li)的(de)幫助小結(jie)

模塊三  各項財務數據在房地產企業運營中的價值
一、自我修煉之房地產企業營運能力分析與管理
1、流動資產營運能力分析與管理
2、固定資產營運能力分析與管理
3、總資產營運能力分析與管理
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
二、但求回報之房地產企業銷售能力分析與管理
1、營業成本之管理與能力分析
2、管理費用之管理與能力分析
3、銷售費用之管理與能力分析
4、財務費用之管理與能力分析
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
三、傳宗接代之房地產企業盈利能力分析與管理
1、產品賺錢的能力分析與管理
2、企業賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業戰略層面上管理盈利能力
5、企業經營層面上管理盈利能力
6、企業管理層面上管理盈利能力
穿插(cha)：小組(zu)第三次(ci)討(tao)論(lun)財務運營管(guan)理與(yu)指標分析

四、超前消費之房地產企業償債能力分析與管理
1、現金比之管理與償債能力
2、流動比之管理與償債能力
3、資產負債之管理與償債能力
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
五、潛力股票之房地產企業發展能力分析與管理
1、銷售收入增長之管理與發展能力
2、資本積累之管理與發展能力
穿插：小組第五次討論財務運營管理與指標分析
六、居安思危之房地產企業控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費用偏差之管理與控制能力
4、利潤總額偏差之管理與控制能力
穿插：小組第六次討(tao)論與(yu)各小組第三輪上臺總結性分享

模塊四  通過成本控制與預算管理改善績效
一、成本分類與成本分析
二、盈虧平衡點與產品定價分析
三、從企業價值鏈看戰略成本管理
四、基于平衡記分卡的全面預算管理
五、預算(suan)編制(zhi)、執行(xing)、控(kong)制(zhi)與調整

模塊五 公司運營與財務管理沙盤實戰演練

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